家電行業(yè)已經成為發(fā)展快的零售行業(yè)之一。2005年是家電行業(yè)快速發(fā)展的一年。幾大家電企業(yè)先后在香港上市，家電行業(yè)成為投資的熱點領域，已經擁有強大的資金能力。
      在渠道資源有限的情況下，快速擴張，擁有更多的門店，成了家電企業(yè)搶占市場的良策。年初，各大家電巨頭紛紛宣布加快開店步伐。不過，目前這種粗放式的擴張也必將帶來整個家電零售業(yè)整合期的到來，在這個利潤微薄的領域，規(guī)模小的企業(yè)勢必將漸漸退出舞臺。如何提升自己的管理能力，改變單純依靠規(guī)模盈利的模式，是擺在連鎖企業(yè)面前的一大難題。
      從2005年起，并購成為家電連鎖主要擴張方式。家電連鎖巨頭為了盡快實現全國性的店面布局，開始動用資本利器，通過并購手法，整合了一些區(qū)域化、小型的家電連鎖企業(yè)，并購是家電企業(yè)在2005年快速擴大規(guī)模的重要手段。
      隨著競爭日趨激烈，家電大賣場進入二三級市場。2005年7月，國美、蘇寧先后宣布完成在全國一級市場的店面布局，表示二三級市場將是2006年征戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。如何在二三級市場培養(yǎng)市場競爭體系和培養(yǎng)消費者購買習慣，成為國美、蘇寧等家電連鎖巨頭未來發(fā)展的關鍵。依賴瘋狂占壓供應商貨款來實現自身的大舉擴張，這一家電連鎖業(yè)通用的模式被譽為“空中加油"模式，在2005年遭到學術界、產業(yè)界尤其供應商的嚴厲“討伐"，大型家電連鎖企業(yè)依據渠道優(yōu)勢對供應商進行的種種盤剝也繼續(xù)遭到指責，供應商為擺脫渠道束縛繼續(xù)自建渠道的探索。
      2005年，永樂意圖打造一個同時銷售家居用品和家電用品的另類賣場，百安居逐步加大了家電產品的銷售力度，物美超市嘗試建立家電銷售網絡，家電巨頭大舉切入和強化在手機、消費IT和數碼產品的銷售話語權。新的業(yè)態(tài)的復合模式出現并有可能進一步發(fā)展。
      在消費者具有高市場接受度的今天，企業(yè)不斷追求、創(chuàng)新商業(yè)模式是可取的。大型綜合超市、家電、家居混合賣場的零售模式是對原來專業(yè)連鎖的一種拓展。能夠利用網絡平臺、物流配送和品牌知名度等優(yōu)勢，實現業(yè)態(tài)融合，解決銷售和采購等問題，這種新的經營模式值得期待。同時，家電企業(yè)紛紛拓展新的服務模式，“免息分期付款”、“貸款零首付”等全新信貸消費模式將更多的出現在家電零售領域。
      海外勢力將更多進入中國市場。2005年是中國零售業(yè)對外資開放的年，國內幾大家電連鎖業(yè)巨頭近似瘋狂地圈地擴張，期望抬高外資進入的門檻。
      并購勢頭繼續(xù)，合作可能出現更多方式。家電企業(yè)的整合將繼續(xù)，并購的案例可能更多出現，而且整合不僅僅局限于家電連鎖同行業(yè)內，同樣發(fā)生在家電連鎖企業(yè)內部。除了并購，企業(yè)間的合作可能采取多種方式，永樂和大中在2006年初共同斥資1.2億元分別在青島和西安成立一家各占50％權益的合資公司，并表示會積極物色具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)開設合資公司，以新型的聯盟策略開設新店。(王立勇 胡 斌)