中國家電企業正在成為世界經濟舞臺上不可忽視的重要力量。在中國家電企業通往國際化的道路上，體育營銷正成為中國家電企業熱捧的一條捷徑。
      在成為奧運會白電贊助商后，海爾日前又與國際籃球賽NBA合作，并用海爾高清流媒體電視轉播了NBA2006季后賽的中國首場高清賽事；TCL則出巨資簽約足球羅納爾迪尼奧，為即將開賽的世界杯備足猛料。然而，家電企業熱情高漲的巨額投入會帶來怎樣的回報？
      業內人士認為，中國家電企業牽手國際體育賽事既證明了企業實力的不斷壯大，又可視為中國企業國際化的新舉措。但體育營銷從策劃到執行是一個復雜的系統工程，如果只立足短期效益，在產品、渠道等方面沒有實質性的跟進，終會成為一場空。眾所周知，三星借奧運會契機躍升為知名品牌，成為體育營銷的經典案例，但同樣應該銘記的是，更多的企業在國際賽事上投入巨資后卻得不到回報，這個數字高達75%。
      “體育營銷需要理智與策略，需要整合營銷理念。”業內專家說，企業贊助國際體育賽事，著眼點不應局限在多少人次的關注，而是怎樣借助體育賽事傳播品牌理念與文化。事實上，體育營銷需要實現體育文化、品牌文化與企業文化的融合，才能引起消費者的共鳴。為此，企業要建立一整套的營銷方案，建立一種賽事、消費者、企業三者共贏的互動關系。企業要在贊助活動的外圍搭配一系列公關、營銷互動活動，將企業品牌的內涵通過與體育賽事內涵之間的聯系傳遞給消費者，成就一次完整的體育營銷。
      此外，量力而行與量身定做格外重要。北京大學光華管理學院江明華教授建議，企業應根據自身的目標和品牌個性，以及預算等資源，來制定體育營銷計劃。贊助企業在選擇體育賽事時不僅要考慮文化的相融還要找到切實可行的宣傳切入點，使國際體育賽事與企業產品的品質內涵相融，達到雙贏的目的。