作為一個(gè)發(fā)明了多種醫(yī)聯(lián)設(shè)備和賽格威(Segway)這樣的獨(dú)特交通工具的發(fā)明家，Dean Kamen日前在嵌入系統(tǒng)大會(huì)(Embedded Systems Conference, ESC)上，與大家分享了創(chuàng)新之路的規(guī)則。 
       “我不知道創(chuàng)新是什么，但我能粗略給出一些基本原則，并提供一些有關(guān)創(chuàng)新及如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的認(rèn)真建議，”Kamen表示。 
       這位來(lái)自硅谷的演講人在主題演講中表示，偉大的技術(shù)單獨(dú)鮮少能產(chǎn)生創(chuàng)新，他勸誡嵌入系統(tǒng)設(shè)計(jì)師繼續(xù)“在黑暗的創(chuàng)新者的夜里”摸索。他補(bǔ)充說(shuō)，“管理是創(chuàng)新的扼殺者。” 
       風(fēng)險(xiǎn)、失敗和不可預(yù)測(cè)性是沿著創(chuàng)新之路所必不可少的。“確保早期落后項(xiàng)目日程表；你越快落后，你就能越快趕上。” 
       他敦促聽(tīng)眾，采用被其它產(chǎn)業(yè)所用的工具箱里的技術(shù)，“發(fā)明的定義是隱蔽源頭的藝術(shù)。“發(fā)明作為一個(gè)手段，如果你能借用其它技術(shù)來(lái)解決你的問(wèn)題，盡管去做。” 
       他還告誡設(shè)計(jì)師，創(chuàng)新不是一個(gè)吸引觀眾的運(yùn)動(dòng)。“創(chuàng)新需要通過(guò)組織來(lái)培育，”他說(shuō)。“管理是將事情做好，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情。” 
       作為Deka研究和開(kāi)發(fā)公司的總裁，Kamen批評(píng)了不能容忍創(chuàng)新需要的失敗、耐心、紀(jì)律和非正統(tǒng)流程的公司文化。