張延程
       在不遠的從前，麥肯錫的一位董事曾經說：“跨國公司與中國的集團企業相比的優勢在于實現了集中管理，尤其是財務的集中管理。”“集中管理”是數據管理的集中，而且還是在數據集中的基礎上實現資源和業務的集中管理和監控，代表著當時世界的管理模式和發展趨勢。
      而今，在內部應用集中式管理過程中經驗的積累和理解的深入和外部經濟全球化、一體化、多元化競爭壓力的雙重作用下，使得集團管理從集中化管理，延伸到統一的戰略規劃、全面的資源整合和配置、協同的業務運營和執行以及全面的績效管理，從而形成“集成企業”的管理模式。IBM就進行了全球集成企業，即GIE（Global Integrated Enterprise）的轉型。
       作為實現集團管理信息化，并且更多地是推動集團管理進步的集團管理軟件，在實現和推廣了集中管理之后，更要進一步發展到全面集成。集中管理階段，更多地注重對資源和業務的梳理、信息收集、部署和監控；而隨著協同管理、商業智能等技術的應用，在全面集成階段，在集中管理的基礎上，集團管理軟件要實現集團公司在戰略規劃、資源整合配置、業務運營、業績管理等方面對集團和子公司的財務、供應鏈、生產、營銷和銷售、人力資源管理、研發等業務全面、協調、高效地規劃、整合配置和支持，從而達到集團系統性的持續發展。