珠江投資有限公司集團(tuán) CIO 阮闖
       廣東珠江投資有限公司創(chuàng)建于1993年，是一家以房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施投資為主，實行多元化經(jīng)營的綜合性企業(yè)集團(tuán)。成立12年間，投資版圖已拓展到廣州、北京、上海、深圳等地。
       自成立至今，珠江投資已發(fā)展到擁有30多家全資、控股二級公司，總資產(chǎn)超過100億元人民幣，從開發(fā)個地產(chǎn)項目——華景新城，到12年后地產(chǎn)項目遍及全國各地，珠江投資的成長速度至為迅速。僅在廣州一地，珠江投資旗下開發(fā)的地產(chǎn)項目超過30項，開發(fā)面積超過1400萬平方米，加上其他各地的開發(fā)項目，總額已超過2000萬平方米。
       歷經(jīng)10年發(fā)展，通過不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，公司已從過去單一的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、高科技通信網(wǎng)絡(luò)、教育產(chǎn)業(yè)、管理咨詢于一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。今天，在現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、物業(yè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、通訊網(wǎng)絡(luò)、管理咨詢、教育等、公司均有涉獵，并且取得了不斐的業(yè)績。
       借“2008用友軟件房地產(chǎn)行業(yè)信息化峰會”這個機(jī)會，我想與大家分享一下珠江投資信息化經(jīng)驗。
       如何著眼戰(zhàn)略發(fā)展
       要了解企業(yè)戰(zhàn)略；特征，還要了解信息技術(shù)的優(yōu)勢和局限；現(xiàn)在很多企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，都意識到要改革，要實現(xiàn)信息化，但是，卻存在信息化誤區(qū)，以為花錢就可以搞定，信息化一定提高效率；信息系統(tǒng)可以覆蓋全部業(yè)務(wù)流程；供應(yīng)商的產(chǎn)品很成熟。而實際的情況是企業(yè)、應(yīng)用供應(yīng)商和平臺供應(yīng)商都存在問題。
       首先是企業(yè)的實際情況
       每個企業(yè)有自己的管理特點，不同階段要求不同，要求信息化管理能隨著企業(yè)的發(fā)展變化，而不同的人要求和理解企業(yè)戰(zhàn)略不同，企業(yè)的發(fā)展受到外界環(huán)境的影響，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要有更加科學(xué)和嚴(yán)格的采購方式
       然后是應(yīng)用供應(yīng)商情況
       要提供共性管理經(jīng)營、共性的管理平臺；研發(fā)強(qiáng)，但是服務(wù)弱；共性強(qiáng)，但是個性弱；響應(yīng)慢，而且開發(fā)性差；配套服務(wù)成本高；只考慮搞掂，不考慮成本
       而平臺供應(yīng)商的情況
       是提供平臺，但沒有經(jīng)營；只管收錢，不干活；要不就是獅子大開口，漫天要價，開放性強(qiáng)，整合度差
       與用友合作的經(jīng)歷
       隨著珠江投資不斷的快速擴(kuò)張，企業(yè)在對于企業(yè)資源的有效利用，數(shù)據(jù)的有效整合也提出了更高的要求，需要為企業(yè)管理層提供企業(yè)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)；使得整個信息化的管理存在著以下問題：
       ? 隨著企業(yè)在逐步涉獵于民生經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，沒有集中協(xié)同的管理平臺，相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)形成了各個信息及數(shù)據(jù)孤島；
       ? 由于各個公司沒有統(tǒng)一的信息化平臺，不能保證集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致、實現(xiàn)整體利益化、有效地行戰(zhàn)略調(diào)整。
       ? 現(xiàn)有信息化系統(tǒng)不能滿足充分考慮可預(yù)見未來業(yè)務(wù)的發(fā)展及組織結(jié)構(gòu)的變化，架構(gòu)的設(shè)計不能保證維護(hù)簡單，成本；
       ? 各領(lǐng)域所用業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同，需要將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集，生成集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)口徑數(shù)據(jù)；
       經(jīng)過多方調(diào)研后，我們選擇與用友進(jìn)行長期合作，并建立長期戰(zhàn)略合作模式。這不僅是因為他們的NC能幫我們建立以“集中控制、分層管理”為核心的管理模式；實現(xiàn)戰(zhàn)略層，決策層，管理層，操作層的多層次應(yīng)用：集團(tuán)的主業(yè)部分是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)部關(guān)聯(lián)度極高，絕大部分信息可供共享。統(tǒng)一實施集團(tuán)管理信息化，建立統(tǒng)一的大集團(tuán)管理信息系統(tǒng)平臺和大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，可以形成精簡的信息監(jiān)控中心（數(shù)據(jù)中心），全面滿足董事局和各集團(tuán)決策層、管理層、業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)需求。強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營，調(diào)劑內(nèi)部資金，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控風(fēng)險防范；減少貸款規(guī)模，降低財務(wù)費用，提高集團(tuán)整體信貸信用等級，擴(kuò)大信用的功能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供信息依據(jù)。實現(xiàn)核算、預(yù)算、結(jié)算相結(jié)合的應(yīng)用模式；實現(xiàn)會計核算的集中、財務(wù)控制的集中、財務(wù)決策的集中。通過NC合并報表系統(tǒng)的應(yīng)用，快速實現(xiàn)各層級合并報表的編制等目標(biāo)需求，他們具有文檔的清晰的價格體系和服務(wù)體系，服務(wù)內(nèi)容和邊界，能夠積極配合我們的戰(zhàn)略要求。而包含內(nèi)外部組織結(jié)構(gòu)的出色服務(wù)意識，也是我們決定與用友長期合作的原因之一。在管理理念方面，要明確責(zé)任和權(quán)利相關(guān)，做出準(zhǔn)確專業(yè)的判斷，還要懂得合理的風(fēng)險控制。
       展望未來
       與用友良好的合作，把公司戰(zhàn)略和供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略綜合考慮協(xié)調(diào)，繼續(xù)維持穩(wěn)定的價格體系，保障信息安全，讓我們相信珠江投資的信息化建設(shè)會更加完善順暢！
       《本文摘自2008用友軟件房地產(chǎn)行業(yè)信息化峰會》