展訊通信有限公司（以下簡(jiǎn)稱展訊）研制的亞洲首顆2G/2.5G手機(jī)核心芯片，在新近召開的上海市科技大會(huì)暨2005年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，獲得上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這是市場(chǎng)對(duì)這兩種核心芯片重要價(jià)值的充分肯定，也是對(duì)展訊在移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹腥A民族贏得榮耀的獎(jiǎng)賞。
展訊研制的2G/2.5G手機(jī)核心芯片已成系列產(chǎn)品。我國(guó)手機(jī)廠商運(yùn)用展訊開發(fā)的手機(jī)核心芯片制成的手機(jī)已經(jīng)行銷海內(nèi)外。同時(shí)，展訊研發(fā)成功的世界首顆第三代移動(dòng)通信TD-SCDMA３G手機(jī)核心芯片也正在向產(chǎn)業(yè)化階段快速邁進(jìn)。目前，展訊研制的２.５G、３G手機(jī)核心芯片技術(shù)，無(wú)論在中國(guó)還是在世界上都處于水平，為我國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新樹立了典范。
小標(biāo)題：一次次讓歐美企業(yè)驚嘆
2001年，一群歸國(guó)留學(xué)生在上海浦東張江高科技園區(qū)創(chuàng)辦了展訊通訊有限公司。當(dāng)時(shí)，沒有人會(huì)想到，這個(gè)敢于向大公司挑戰(zhàn)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司會(huì)一次次讓歐美同行驚嘆：2003年，展訊研制成功亞洲款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的2G/2.5G/GSM/GPRS手機(jī)核心芯片，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)通信終端核心技術(shù)的全面突破，一舉打破了歐美大公司的技術(shù)壟斷。
令人驚訝的消息此后接連不斷：2003年4月，采用展訊芯片的GSM/GPRS手機(jī)批量生產(chǎn)，中國(guó)人用上了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)芯片；２００４年5月，全球首顆TD-SCDMA3G手機(jī)核心芯片在展訊誕生，讓個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，走出了沒有手機(jī)核心芯片支持的困境，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)通信終端核心技術(shù)的全面突破，又一次打破歐美大公司的技術(shù)壟斷，讓歐美對(duì)手不得不紛紛加大投入追趕。
２００４年９月，信息產(chǎn)業(yè)部在人民大會(huì)堂為展訊的世界顆TD-SCDMA 3G 手機(jī)核心芯片舉行產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。此后這一芯片產(chǎn)業(yè)化邁出了重要步伐。目前，展訊已聯(lián)合１０家以上國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商用TD-SCDMA 3G 手機(jī)核心芯片進(jìn)行商用手機(jī)開發(fā)。２００５年７月，采用展訊的3G手機(jī)核心芯片生產(chǎn)的多款TD-SCDMA手機(jī)以優(yōu)異的成績(jī)，成功通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部組織的產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)測(cè)試。對(duì)推動(dòng)我國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)??TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化扮演了十分重要的角色。
展訊研制的手機(jī)核心芯片，其功能目前覆蓋了普通手機(jī)、多媒體手機(jī)、多媒體智能手機(jī)、3G/2.5G雙模手機(jī)等，涵蓋了無(wú)線通信終端的低、中、高端市場(chǎng)。到２００５年年底，展訊達(dá)到每月生產(chǎn)100萬(wàn)片手機(jī)芯片的規(guī)模。2004年展訊開發(fā)的2.5G手機(jī)芯片的銷售額為1.3億元人民幣，2005年銷售額超過(guò)3億元。目前，展訊已在美國(guó)硅谷、北京、深圳等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，成為全球增長(zhǎng)快的集成電路設(shè)計(jì)公司之一。
同時(shí)，針對(duì)芯片的核心關(guān)鍵技術(shù)，展訊形成了數(shù)百個(gè)專利發(fā)明群，其中上百項(xiàng)發(fā)明專利在中國(guó)和歐美國(guó)家獲得受理。展訊公司手機(jī)核心芯片技術(shù)不斷創(chuàng)新，將為用戶送去更為精彩的"掌上世界"，為中華民族拓展世界手機(jī)市場(chǎng)增添新的驅(qū)動(dòng)力。
小標(biāo)題：攬全球資源為我所用
是什么讓展訊神奇般地成長(zhǎng)？從美國(guó)硅谷回歸的展訊通信有限公司總裁武平和首席技術(shù)官陳大同這兩位學(xué)子慷慨地公布了公司的成功之道－－整合全球資源，構(gòu)筑美國(guó)硅谷和祖國(guó)大陸兩地優(yōu)勢(shì)互為嫁接的"硅谷－大陸"發(fā)展模式。
"美國(guó)硅谷有成熟的技術(shù)、領(lǐng)軍人物、經(jīng)營(yíng)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作體系，祖國(guó)大陸有巨大的市場(chǎng)、主要客戶和質(zhì)高、量足的人才。而展訊正是通過(guò)把兩者完美嫁接，創(chuàng)造了一次次自主創(chuàng)新的'奇跡'"。武平說(shuō)，展訊在起步之初就有一個(gè)全球化的眼界和思路－－利用全球人才資源庫(kù)、利用全球不同地區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)、利用全球不同地區(qū)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓展訊迅速成長(zhǎng)壯大。
武平介紹，展訊初創(chuàng)時(shí)的幾十名員工大多是在美國(guó)硅谷企業(yè)工作過(guò)的、有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的留學(xué)生，啟動(dòng)資金是來(lái)自海外的風(fēng)險(xiǎn)投資，公司的現(xiàn)代化企業(yè)管理運(yùn)作模式也是取自硅谷。此外，展訊在硅谷設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)既能獲取的科技進(jìn)步信息，同時(shí)也成為展訊日后向全球展示和銷售產(chǎn)品的窗口。在祖國(guó)大陸，展訊在全國(guó)這個(gè)大人才庫(kù)中招聘到了大量高素質(zhì)的員工。
此外，中國(guó)是世界的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，缺乏核心芯片的國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠家使得展訊得以方便地找到了商業(yè)合作伙伴。展訊向祖國(guó)大陸客戶提供了比歐美芯片公司更好的近距離服務(wù)。在展訊出現(xiàn)以前，國(guó)內(nèi)手機(jī)公司要想獲得歐美芯片公司技術(shù)人員的技術(shù)支持，等上個(gè)把月是并不稀奇的事。但展訊卻可以提供隔天甚至當(dāng)夜的技術(shù)支持與服務(wù)。因而手機(jī)制造商采用展訊的芯片，就可大大縮短手機(jī)開發(fā)周期和降低開發(fā)成本。手機(jī)市場(chǎng)時(shí)間和成本的變化非常明顯，其價(jià)格往往每月以平均5%的速度下降，如果時(shí)間不能上市，利潤(rùn)空間將非常小，甚至虧損，所以展訊的產(chǎn)品一上市就得到客戶歡迎。
小標(biāo)題：順大勢(shì)而有大作為
展訊能夠如此整合全球資源并有所作為，并非公司自身能量使然，而是順應(yīng)并利用了世界高科技核心技術(shù)從歐美向亞洲，尤其是向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移的潮流。
武平介紹說(shuō)，高科技核心技術(shù)需要貼近使用技術(shù)的大市場(chǎng)和低研發(fā)成本的支持，世界高科技向亞洲轉(zhuǎn)移的這股潮流為國(guó)內(nèi)發(fā)展自主獨(dú)創(chuàng)的核心技術(shù)并迅速市場(chǎng)化提供了極好的機(jī)會(huì)。武平認(rèn)為，雖然歐美技術(shù)、投融資體系完善，但中國(guó)有正在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求、相對(duì)低的人力成本優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的日益重視和資金投入。這為展訊的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。展訊現(xiàn)承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家移動(dòng)通信技術(shù)專項(xiàng)研究課題，以及上海市的多項(xiàng)科技專項(xiàng)任務(wù)，科研經(jīng)費(fèi)有了一定保障。有關(guān)政府部門的大力支持，激發(fā)了展訊員工在移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域?yàn)槊褡鍫?zhēng)光的動(dòng)力。這使展訊產(chǎn)品在技術(shù)整合，快速市場(chǎng)化等方面形成了優(yōu)勢(shì)，使得展訊在公司起步的2至3年里完成了國(guó)際大公司至少要5至6年才能完成的手機(jī)芯片研發(fā)任務(wù)，創(chuàng)造出令世界驚嘆的奇跡。
小標(biāo)題：硅谷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)樂于傳幫帶
展訊能夠在短期內(nèi)取得手機(jī)核心芯片技術(shù)的重大突破，還在于來(lái)自美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精英們的傳幫帶，以及他們敢于在工作中發(fā)現(xiàn)和提拔新生代的人才。
展訊目前４００多名員工中，科技人員占８５％，其中從美國(guó)硅谷回國(guó)的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)４０余人。公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人武平、陳大同都畢業(yè)于清華大學(xué)，是我國(guó)自已培養(yǎng)的批半導(dǎo)體學(xué)科博士，８０年代末他們分別赴歐美留學(xué)，此后在國(guó)際高科技公司擔(dān)任技術(shù)職務(wù)。他們兩人都有在美國(guó)硅谷創(chuàng)辦及管理高科技公司的經(jīng)驗(yàn)。"在這個(gè)科研創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論是公司創(chuàng)始人還是其他技術(shù)骨干都會(huì)和員工一起研發(fā)攻關(guān)，并且毫不吝惜地把他們掌握的前沿的技術(shù)教給我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生。"畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)的楊曉勇如是說(shuō)。楊曉勇２００１年畢業(yè)不久就成為展訊在上海的一位員工。他說(shuō)，傳幫帶的知識(shí)共享讓他在大學(xué)剛畢業(yè)就能接觸到世界前沿的技術(shù)，而這是剛畢業(yè)的大學(xué)生在一般公司里很難接觸到的。此外，展訊還鼓勵(lì)員工在完成本職工作外到其他部門學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，挑戰(zhàn)他們承擔(dān)更難的技術(shù)課題。
楊曉勇2001年8月到展訊時(shí)，只是做一些難度小的單個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。現(xiàn)在他已成為手機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)部的技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)一個(gè)100多人的團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)開發(fā)工作。
武平說(shuō)，雖然展訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是在硅谷或國(guó)際大公司有多年工作經(jīng)驗(yàn)的芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的精英，但他們都不會(huì)把自已的技術(shù)藏起來(lái)，而是鼓勵(lì)員工盡量快和多地學(xué)走他們的技術(shù)。這種企業(yè)文化促成了展訊在幾年內(nèi)培育起了一支能夠和國(guó)外芯片設(shè)計(jì)巨頭抗衡的技術(shù)人才隊(duì)伍。
小標(biāo)題：事業(yè)留人和公平分配
俗話說(shuō)一山不容二虎，師傅不教壓箱底的功夫。展訊有幾十位海歸精英，對(duì)新員工既在技術(shù)上努力培訓(xùn)又傾囊相授，難道不怕新的員工有了技術(shù)后自立山頭，成為潛在對(duì)手？
"這是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的困惑，但展訊通過(guò)事業(yè)留人，并借用硅谷那種成熟的利益分配機(jī)制避免了這類問(wèn)題的產(chǎn)生。"武平說(shuō)，來(lái)挖我們工程師的公司往往開出高我們兩倍的工資，但我們的員工都不愿走，因?yàn)樗麄冇X得在展訊所接觸的都是世界的技術(shù)，而且做的是一件需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成的，具有歷史意義的事情，很有成就感。
這里所說(shuō)的歷史意義就是武平常對(duì)員工說(shuō)的－－展訊培養(yǎng)的是中國(guó)手機(jī)核心芯片設(shè)計(jì)的人才，展訊要改變中國(guó)企業(yè)受制于國(guó)外芯片供應(yīng)商、技術(shù)永遠(yuǎn)慢一拍的手機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。
公平的氛圍、公正的分配也激勵(lì)著展訊的員工齊心協(xié)力要把公司做大做強(qiáng)，共同分享企業(yè)成功帶來(lái)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。
武平介紹說(shuō)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)雖然有活力但卻"長(zhǎng)不大"的癥結(jié)在于利益分配機(jī)制不合理，無(wú)論老板經(jīng)營(yíng)能力、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)多少，始終一股獨(dú)大個(gè)人說(shuō)了算，沒有讓企業(yè)員工共享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的利益，往往容易造成老板和打工者的對(duì)立，有能力的員工常常伺機(jī)另立門戶。展訊是全員持股的公司，每個(gè)人都是為風(fēng)險(xiǎn)投資人打工的，但每個(gè)人也都是公司的主人。展訊領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幾十名骨干所持的公司股份比例非常少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一些民企老板一個(gè)人控股的水平。為了體現(xiàn)不同"主人"的價(jià)值，展訊采用了一種綜合評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)對(duì)員工績(jī)效、職位高低、貢獻(xiàn)大小、服務(wù)期限考核，給予包括股票期權(quán)在內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和公示表?yè)P(yáng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新才智。
對(duì)于公司總裁武平，展訊的員工都叫他"平"。原來(lái)，為了形成一種公平的氛圍，除了有機(jī)制保障的論功行賞外，在展訊打招呼都只呼名不帶職稱，老總辦公室的門如沒有來(lái)賓會(huì)談總是敞開的，員工有事可以直接進(jìn)去溝通，在單位BBS上可以說(shuō)展訊的壞話而不被管理員刪除……這種氛圍助長(zhǎng)了員工創(chuàng)新能力的迸發(fā)。