英特爾在去年更換標(biāo)識的時候曾計劃把奔騰標(biāo)識逐步淘汰，并且把品牌宣傳重點放在酷睿上，然而，酷睿并沒帶來預(yù)期的效果，市場對奔騰的懷念使英特爾做出再次啟用奔騰標(biāo)識的決定

       原本應(yīng)該“下崗”的奔騰標(biāo)識，又被英特爾重新啟用了。英特爾近日在中國面向全球了采用酷睿架構(gòu)的新奔騰和新賽揚(yáng)處理器，稱其全線處理器今年都將過渡到新型的酷睿微架構(gòu)上。

       奔騰標(biāo)識已經(jīng)于去年逐漸淡出了人們的視線，英特爾也投入了大筆的宣傳費(fèi)用來打造酷睿，然而酷睿的閃亮登場卻似乎并沒有減輕人們對奔騰的懷念，致使英特爾不得不做出再次啟用奔騰標(biāo)志的決定。然而，奔騰的短暫下崗讓AMD有了可趁之機(jī)，而英特爾重啟“奔騰計劃”仍面臨諸多風(fēng)險。

       放棄的勇氣

       放棄價值近百億美元的“Intel Inside”標(biāo)識和奔騰技術(shù)的確需要莫大的勇氣。談起處理器，或許迄今為止為知名的品牌就是英特爾的奔騰，這個早誕生在1993年的處理器品牌從一誕生就獲得了空前的社會知名度，甚至一段時間內(nèi)，你可以不知道英特爾、不知道IBM，但你一定會知道奔騰處理器。

       當(dāng)英特爾宣布放棄奔騰技術(shù)，用酷睿架構(gòu)的新技術(shù)取代它的時候，英特爾CPU市場占有率仍在80％左右。

       用酷睿來代替價值不可估量的奔騰，在外界看來幾乎不可理解。但是讓英特爾做出如此重大決定的因素，正是英特爾骨子里的“偏執(zhí)狂”基因在起作用。

       當(dāng)英特爾還未做出放棄奔騰技術(shù)的決定的時候，他的老對手AMD結(jié)束多年連續(xù)虧損的狀態(tài)，正一點點奪走英特爾的市場。

       仍然占據(jù)80％市場份額的英特爾顯然不能容忍任何潛在的風(fēng)險，為了改變這種局面，一種全新的品牌，也是一種全新的技術(shù)——酷睿，代替了已經(jīng)使用了十三年的奔騰。

       英特爾繼續(xù)“奔騰”

       就在英特爾宣稱要淡化和放棄奔騰品牌一年的時間后，英特爾又決定重新啟用奔騰標(biāo)識。英特爾方面對于新品上重新啟用奔騰標(biāo)識的解釋是，奔騰是英特爾投資了十幾年的品牌，在全球范圍內(nèi)都是家喻戶曉的。

       英特爾在2006年更換標(biāo)識的時候曾計劃把奔騰標(biāo)識逐步淘汰，基于酷睿微架構(gòu)的“酷睿2雙核”發(fā)布后，更把品牌的宣傳重點放在酷睿上，但顯然，目前在酷睿上投下的巨額推廣費(fèi)用換來的知名度，尚不能讓英特爾輕松地拋棄奔騰。

       對此，有分析認(rèn)為，英特爾重啟奔騰標(biāo)識，可能會對其在與AMD的競爭中起到一定的幫助。

       此次英特爾重塑奔騰，應(yīng)該說在市場上還是會產(chǎn)生不小的正向作用的。不過在與AMD的競爭中并不能僅靠名稱的改變，更多的還是要看技術(shù)產(chǎn)品和對用戶服務(wù)方面的競爭。

       挑戰(zhàn)和機(jī)遇

       英特爾之所以要淡化甚至終放棄奔騰品牌，還在于其在奔騰發(fā)展的過程中遇到了相當(dāng)?shù)睦щy。產(chǎn)品和品牌是兩個概念，奔騰依然是很好的品牌，但產(chǎn)品卻令消費(fèi)者走入了誤區(qū)，是英特爾處理器發(fā)展過程中技術(shù)、市場等的失誤造成了人們對于奔騰品牌的曲解。

       不過目前有相當(dāng)?shù)挠脩粢廊粦涯畋简v，恰恰還是當(dāng)年英特爾“奔騰時期”給與他們的強(qiáng)大的品牌影響力，當(dāng)然這之中更重要的是技術(shù)實力的保障。

       頻繁地推出產(chǎn)品，而產(chǎn)品之間的性能區(qū)隔又不是很大，英特爾這次重回“經(jīng)典”之后，要想踏實做好自己的技術(shù)，英特爾應(yīng)該站在用戶的角度，而不是商業(yè)競爭的角度來進(jìn)行市場推廣。