抓住Web2.0
       思科是一家靠賣路由器起家的公司，但近的一系列收購，卻表明它正試圖抓住Web2.0的機會。
       思科剛收購了Utah Street網絡公司和Five Across公司，這兩家公司的主要業務是提供建造社交網站的軟件。此外，思科對WebEX通訊公司的收購已接近完成，后者為企業提供視頻會議軟件。
       思科的努力方向，是令其具備為消費者和企業打造社交網站的能力。思科的CEO約翰?錢伯斯（John Chambers）在公司第三季業績預測時，也把Web2.0作為未來重要的發展機遇。
       在D5會議上，錢伯斯自稱思科是互聯網的“管道工”，他認為，未來幾年，Web2.0將會推動合作，會帶來數據的流量，這符合思科的利益。
       他說，代互聯網講的是如何促進商業，而未來社交網絡的商業技術，可以看到同樣的趨勢。社交網絡就是未來從事商業的方式。
       錢伯斯認為，網絡將會變成商品和服務的傳送平臺。
       錢伯斯說，思科正在全面改造服務模式，它將提供虛擬（virtue）服務，利用遠程存在（telepresence）技術，虛擬為客戶提供專家服務。
       美國需要一個寬帶政策
       作為互聯網上重要的基礎設施公司，思科遭遇的挑戰還在于美國目前的寬帶發展速度很慢。
       錢伯斯說，在澳大利亞，未來大選有三個主要議題，寬帶政策是其中之一。美國需要一個寬帶的政策，需要一位，意識到寬帶對于美國未來的重要性。娛樂遠遠不是寬帶的應用，寬帶的應用領域還包括健康、合作等等。如果不掃除寬帶發展道路上的障礙，美國就會一直落后?！耙闱迕绹枰慕Y果是什么，然后，從答案開始，倒推過來，進行工作?！?BR>       思科已經收購了機頂盒制造商Scientific Atlanta，錢伯斯認為這是思科的收購之一?！八淖兞擞芯€電視行業對我們的看法。”他說。
       至于垃圾信息，錢伯斯不贊成搞一個垃圾信息過濾網，因為擔心這會樹立一個“惡例”，即對隱私進行過濾或監督。他認為，這需要消費者自已來決定。