5月15日，中國長城計算機深圳股份有限公司（簡稱長城電腦，股票代碼000066）發布公告，正式對外宣布收購京東方持有的冠捷科技10.27%的股權，引起外界廣泛關注。為此，搜狐IT在時間連線了長城科技股份有限公司副總裁、中國長城計算機深圳股份有限公司黨委書記杜和平先生。
       搜狐IT：近長城電腦收購了京東方持有的“冠捷科技10.27%”的股權，您如何看待這次收購行動？
       杜和平：我十分看好長城電腦收購京東方持有的冠捷股份！“股神”巴菲特挑選投資對象時有個“三條腿”概念：
       、 要有數一數二的經濟特征。
       第二、 要有的經理人。
       第三、 要有合理的價格。
       從這三條來看，長城電腦的收購行動是非常值得稱道的。“冠捷科技”的股份物有所值。從經濟特征來看，“冠捷科技”的顯示器設計和生產能力在全球是數一數二的。2006年，“冠捷科技”在全球CRT顯示器市場中的份額為35%，在LCD顯示器市場中的份額為22.5%，市場占有率居全球位。“冠捷科技”在全球液晶電視市場中的份額為5.1%，是全球大液晶電視生產廠。冠捷在北京、福建、武漢、蘇州、東莞等地都有生產基地，在南美洲、北美洲、歐洲等地都有工廠。目前，飛利浦、索尼、LG等公司都是冠捷科技的大客戶。此外，冠捷代工的大客戶中不乏IBM、DELL、HP 等重量級品牌。所以參股、投資這樣的企業，我認為非常值得，這個行動體現了長城領導集體的全球化視野。
       有專家預計，以現在為起點，中國大多數行業將在未來的十年內進行大規模整合。風險投資有十條潛規則。規則一就是：風險投資也講等級；規則二：越投越貴、越貴越投；規則三：注重人脈和地緣等等；我就不一一細數了。我只想說一條：“是大船就應該往水深的地方去！這只是長城國際化戰略邁出的步。”有臺灣評論家從臺北報道：長城電腦收購冠捷股權可謂“一石三鳥”，“京東方”獲得了資金，“長城”獲得了“出海口”，而對“冠捷”來說，由于長城的入股，由于中國電子信息產業集團的行業背景，它在中國內地市場經營與承接代工訂單，必將如虎添翼。所以長城收購冠捷科技，是利好，是多贏。至于后兩條，關于經理人和股價問題，我認為也是令人滿意的。
       搜狐IT：業界還有個擔心，長城會不會因此而“消化不良”？
       杜和平：對于這一點，我非常有自信。長城也不是等閑之輩。長城從1987年開始生產顯示器，一直是國內的佼佼者。在目前“國際競爭國內化”越演越烈的情況下還能排名第六，充分顯示出其實力和底蘊。特別是近兩年，長城電腦歷經了一個V字型大凱旋。
       在長城集團整體加入中國電子信息產業集團之后，集團提出了使企業“成為中國電子信息產業核心技術和產品服務的重要提供者，全球電子信息產業的重要影響者”這一宏偉的企業愿景，極大地鼓舞了團隊士氣，用事業吸引和凝集了一大批人材，為此而奮斗拼搏。
       2005年，長城電腦顯示器事業部的銷售額是8.92億元人民幣，2006年就一舉達到19.67億元人民幣，后發優勢強勁。在短短的一年多時間里，他們狠抓技術創新，先后推出寬屏液晶，色彩引擎等新品，產品一上市，就由于“嶄新亮相”而多次獲得“超平均”利潤，而且供不應求。去年6月計劃銷售寬屏液晶5000臺，由于市場火爆，不得不又追加了4.5萬臺。長城的國際市場開拓也取得了明顯突破，2006年的顯示器產品有43%出口海外。
       但是和“冠捷科技”相比，我們的經驗還不足，海外銷售渠道的建設還需要很長時間的 “人脈”培育，所以審時度勢，“參股、收購”是捷徑，它使我們獲得了“出海口”，業務有極為強烈的互補性。所以此次收購行動，不是一時沖動，它是我們的優勢積累到一定程度時的一個爆發，一次“能量”轉換，由“動”能轉化為“勢”能，回頭我們還會將“勢能”轉變為更大的動能。陳肇雄先生做事的風格是深思熟慮和善于學習，為人比較低調，但是4月23日他在新華網上發表文章《成功走出去，重在練好過硬內功》，事實上就是給了外界一個信號：我們蓄勢待發，“走出去”是企業做強做大的客觀選擇。
       搜狐IT： 收購京東方持有的冠捷股份，是否說明長城開始有實力進行某些戰略調整？
       杜和平：是的。收購是要有經濟實力的。從長城來看，近的三年是苦練內功的三年，成就是非常明顯的。從主營銷售收入來說，長城科技三年邁了三大步，由2004年的114億元，增長到2005年的149億元，2006年的199.19億元，利潤增長比例更是超過了銷售收入的增長比例。從側面映證了長城科技的“高端轉型戰略”獲得了成功。
       眼界決定思路，思路決定出路，作為CEC的總經理，陳肇雄是一個非常富有開拓精神的人。2004年，陳肇雄剛到長城集團就提出：要將制造長城轉型成為“技術長城、制造長城、品牌長城三位一體”的新長城。在他的推動下，長城集團“1+3”打造了新長軟；和IBM合資成立了“服務器”合資公司；和日本丸紅、東洋鋼板合資組建了“玻璃盤基片”公司，取得了明顯效果。近兩年。在企業自有資金充裕的情況下，長城科技控股企業都投巨資進行了技改，優化資源配置。長城開發磁記錄投資1.6億元，推出了垂直磁記錄用盤基片；易拓科技投資2億元，擴產升級160G硬盤生產線；長城電腦、長城顯示器和長城電源通過技改使產品升級換代，提高了產品附加值；持續改進、引進消化吸收再創新使長城科技的產品線發生了革命性的變化。盤活存量，規劃“增量”，使長城科技變成了“附加值較高”的高端制造業和精細加工業；長城開始有了更多的資金積累。長城并入CEC之后，集團進一步明確定位，從更高的層面制定了“十一五”規劃和新的“高端戰略”。
       “優化產業結構、產品結構、企業結構、區域結構”，走內涵式發展道路，突出主導特色、提升國際合作成為集團企業的一致行動。集團通過“收購飛利浦手機”項目，加強國際高端合作，加大資源整合，擴大了產業規模。加快科技成果轉化，開發具有自主知識產權產品，提升了中國電子的發展空間和利潤空間。夏新電子在3G手機方面的“超前研發”改變了國產手機的低端形象；長城科技的磁記錄產品線通過技改已進入“加工精度達到十分之一納米級”的陣營；掌握了技術訣竅（KNOW HOW），擁有“精細加工”手段，等值的勞動時間換來了超額的利潤。CEC集團2006年實現利潤18.65億元，是2005年的4倍還多，躍上一個新臺階，結結實實地使CEC集團的全體員工“精神為之一振”！
       可以這樣說，過去的一年是不平凡的一年，在新一屆領導集體的率領下，中國電子信息產業集團向國家交了一份完美的答卷，廣大干部職工對未來更是充滿了信心，在此大背景下的長城電腦的收購行動就非常令人理解了。
       搜狐IT：能否說說長城的近期打算，會不會還有進一步的收購行動？
       杜和平：從公司的戰略來看，肯定還會有許多新的動作。長城加入CEC之后，企業文化進一步融合，集團提出了“一二三”戰略，就是要爭取在10年之內進入世界500強，營造兩個體系，（科技創新體系和全球營銷體系），建設三項核心業務。所以，據此判斷，此次收購之后可能還會有進一步的行動。我建議您仔細瀏覽一下4月23日陳肇雄總經理在新華網上發表的那一篇文章，對于解密“下一步行動的問題”也許會提供諸多的幫助。