4月10日國際報道 惠普打印部門副總裁喬希向員工恭賀他們的業(yè)績，他的熱情是有理由的：惠普打印業(yè)務的營業(yè)收入、利潤、利潤率、市場份額都有所增長。
       但喬希后來講述了一件讓人感到有些沮喪的事。他說，他一個女兒是一名大學生，曾告訴他說，我不需要打印機。與許多與她同時的年青人一樣，她喜歡網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)將內(nèi)容打印到紙上是沒有必要或異常困難的。喬希說，我對這種想法感到恐懼。
       迄今為止，打印機廠商在互聯(lián)網(wǎng)時代還是很滋潤的?；萜召Y料顯示，家庭中打印的一半內(nèi)容都來自互聯(lián)網(wǎng)，例如電子郵件和網(wǎng)頁，而微軟Word等產(chǎn)品只貢獻了不足20%的打印量。
       令喬希擔心的是，未來人們是否會認為打印網(wǎng)頁過于困難而開始減少打印量，因此他開始推出一種新的戰(zhàn)略，其重要性可與此前的戰(zhàn)略轉變相媲美。他此前的戰(zhàn)略曾使惠普售出了更多的打印機和復印機，現(xiàn)在，他希望惠普找到一種方法，使人們打印更多的網(wǎng)頁。
       市場咨詢公司InfoTrends主管朱莉表示，這是一個范圍更廣泛的利用互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的跡象。朱莉表示，喬希將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容━━特別是博客、個人相冊看作是帶動打印需求的主要動力，他制定了改變打印方式和時間的計劃。
       對于象喬希這樣運營著為惠普帶來30%的營業(yè)收入、超過半數(shù)的運營利潤的人而言，為一種尚未到來的趨勢擔心可能顯得有些奇怪?；萜找恢狈浅Ｒ蕾囉谄浯蛴『统上駱I(yè)務，以及惠普版的剃刀-刀片業(yè)務模式：銷售廉價的打印機，利用墨盒賺錢。
       惠普在不斷地利用這一模式，似乎它是一臺永動機。如果惠普希望提高未來數(shù)個月的利潤，彌補其它業(yè)務的低增長，喬希的部門將下調(diào)打印機的價格，打印機銷售量增長后，新客戶很快就會購買高利潤率的墨盒。
       惠普是打印機領域的━━世界上半數(shù)的打印機都帶有惠普的標記，戴爾、三星、柯達等廠商都沒有對惠普構成什么威脅。喬希的擔心是市場會發(fā)生變化。
       喬希發(fā)現(xiàn)了消費者行為習慣的變化━━由在家中打印照片到在商店中打印照片，因此他推出了照片打印商店戰(zhàn)略。他仍然在不停地尋找刺激更快的增長和避免滿足的方法。喬希說，企業(yè)在頂峰時不會改變自己，在低谷時才會改變自己。
       許多網(wǎng)站上的內(nèi)容都很難打印，無論是博客、MySpace.com網(wǎng)頁、比較購物網(wǎng)站上的商品清單、Google Maps上的方向。打印輸出是偶然性的，網(wǎng)頁上會有大片的空白或互相重迭的圖片。上個月，為了確保家庭打印機不會閑下來，惠普收購了一家名為Tabblo的小公司。
       Tabblo軟件能夠創(chuàng)建模板，改變網(wǎng)頁上圖片和文本的尺寸，使之符合打印紙的尺寸標準?；萜障Ｍ惯@款軟件象Adobe的Flash和Reader或Sun的Java一樣普及，使它成為標準。
       如果能夠開發(fā)出Web 打印引擎，惠普將有助于所有打印機廠商，但作為業(yè)界領頭羊，惠普的受益將大于其競爭對手。分析人士表示，由于惠普試圖站在生成和打印互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的消費者、商業(yè)系統(tǒng)的中心，這只是一小步。
       喬希的目標是實現(xiàn)每年至少6%的增長速度，這意味著惠普打印部門營業(yè)收入每年要增加16-20億美元?；萜照趯で蟾嗟目晒┐蛴〉膬?nèi)容，其中包括從博物館質(zhì)量的藝術品到公交車上的車身廣告。
       在成像方面，惠普對索尼的10000部電影進行了數(shù)字化，并與華納兄弟簽署了類似的協(xié)議。