降價(jià)的“蝴蝶翅膀”摧毀了什么？

1963年，美國(guó)的氣象學(xué)家提出了的“蝴蝶效應(yīng)”理論，是說(shuō)一只南美洲的蝴蝶偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，就可能于兩周后在美國(guó)引發(fā)一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

移動(dòng)通信資費(fèi)該不該降？這個(gè)“蝴蝶效應(yīng)”理論可以給出我們答案。

降價(jià)就像是蝴蝶的翅膀。電信行業(yè)是一個(gè)整體，海南扇動(dòng)了，東北就會(huì)顫抖；中國(guó)移動(dòng)扇動(dòng)了，中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通就不得不動(dòng)……價(jià)格戰(zhàn)的“龍卷風(fēng)”將會(huì)毫不留情地刮起來(lái)。

2004年，信產(chǎn)部面對(duì)當(dāng)時(shí)移動(dòng)通信市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，下發(fā)了的“204號(hào)文件”，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)緊急叫停。

價(jià)格戰(zhàn)于國(guó)資不利，電信運(yùn)營(yíng)商的股東是國(guó)家。在國(guó)家投資的這些企業(yè)中，大部分在價(jià)格戰(zhàn)的壓制下只能保持微利，甚至接近虧損。

電信產(chǎn)業(yè)是資本投入和創(chuàng)新程度極高的產(chǎn)業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)將迫使電信企業(yè)減少對(duì)技術(shù)、管理和服務(wù)等方面的創(chuàng)新和投入。

而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，雖然資費(fèi)降低了，但消費(fèi)者利益并沒提高，因?yàn)樗苯拥貨Q定于消費(fèi)者所享受到的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，而這一價(jià)值卻會(huì)因降價(jià)而被運(yùn)營(yíng)商棄之一旁。

其實(shí)，國(guó)家、企業(yè)和消費(fèi)者是一損俱損、一榮俱榮的相互依賴關(guān)系。單純的降價(jià)并不能使三方取得共贏，相反，它多半會(huì)成為一只“魔鬼蝴蝶”，薄翼輕舞卻能興風(fēng)作浪。