目的1：延長(zhǎng)簡(jiǎn)單機(jī)頂盒的功能壽命
由于有線網(wǎng)數(shù)字化采用有線網(wǎng)先期投資送機(jī)頂盒給百姓用戶的方式解決數(shù)字化問題，那么，機(jī)頂盒就不是一個(gè)消費(fèi)品，而是網(wǎng)絡(luò)的“延伸”，是有線網(wǎng)絡(luò)的固定資產(chǎn)投資，這樣就要求加入擴(kuò)展接口的機(jī)頂盒的功能壽命和技術(shù)壽命都要滿足有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的需要，至少達(dá)到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備平均的折舊期7年。
目的2：增加邊際收入，加速收回沉淀投資
據(jù)有些整體轉(zhuǎn)換的廣電公司內(nèi)部人員透露，進(jìn)行如此工程浩大的轉(zhuǎn)換，動(dòng)用了上級(jí)和各級(jí)社會(huì)力量的支持，費(fèi)盡了力氣，但是細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，在付費(fèi)電視和增值業(yè)務(wù)很不確定的情況下，機(jī)頂盒送出去靠基本漲價(jià)費(fèi)6-7年才收回來，這期間不是白為銀行打工了嗎？6-7后，盒子自然折舊就差不多了，再加上技術(shù)折舊，到時(shí)剛剛收回投資就又要進(jìn)行新的投資，這還要假設(shè)用戶6-7年用戶不會(huì)轉(zhuǎn)向電信服務(wù)而退網(wǎng)，假設(shè)機(jī)頂盒穩(wěn)定運(yùn)行6-7年，假設(shè)期間沒有CA被破解，假設(shè)期間沒有病毒的大面積干擾，假設(shè)期間沒有因業(yè)務(wù)升級(jí)而需要更換機(jī)頂盒，否則，后果就更加難以預(yù)料。這種樣子，不要說賺錢，不賠錢就不錯(cuò)了。
針對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，減少沉淀投資，加速回收沉淀投資，才是辦法，所以，機(jī)卡分離加入擴(kuò)展接口后，期望的目標(biāo)一是可以減少機(jī)頂盒功能，降低機(jī)頂盒的成本；二是靠這個(gè)擴(kuò)展接口增加功能，開展增值業(yè)務(wù)增加收入；三是在不太需要再投入的情況下，靠百姓自愿購(gòu)買的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，靠百姓自己已有的或購(gòu)買的擴(kuò)展產(chǎn)品，減少重復(fù)投資。
目的3：更好滿足用戶需要，增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力
這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮的。如果說3年前“狼要來了”的話，現(xiàn)在狼已經(jīng)敲門了：某市數(shù)字電視用戶采用付費(fèi)電視賣機(jī)頂盒年費(fèi)暫不收的原始模式3-4年發(fā)展數(shù)字電視用戶2.7萬戶，而就在當(dāng)?shù)?005年電信IPTV在短短的5個(gè)月的時(shí)間，月費(fèi)60元發(fā)展了5萬戶。除此以外，還有如下的事實(shí)：
中國(guó)電信在上海開展了商用的試驗(yàn)后，在全國(guó)6省20幾個(gè)城市開展部署，2006年列為收入的增長(zhǎng)點(diǎn)；
中國(guó)網(wǎng)通某省成功進(jìn)行了以p2p為基礎(chǔ)的iptv商用試驗(yàn)，打破了電信網(wǎng)被廣電人笑談的“試驗(yàn)成功、商用失敗”的說法；
上海文廣拿到國(guó)家IPTV正式牌照后，馬上開展了對(duì)電信、網(wǎng)通包括移動(dòng)的內(nèi)容提供，開展了跨地區(qū)的運(yùn)營(yíng)，有線網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)似乎貶值了很多；如果給他們政策上平等的支持，再加上直播衛(wèi)星的加入，有線網(wǎng)絡(luò)的退網(wǎng)率將是一個(gè)很大的問題。
從國(guó)外有線網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星和寬帶的激烈競(jìng)爭(zhēng)的先例中，我們就可清楚地看到有線網(wǎng)要作的，就是要不斷提供更新、更好的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力滿足用戶的需要。現(xiàn)在主要用于數(shù)模轉(zhuǎn)換的簡(jiǎn)單機(jī)頂盒就肯定不能勝任了，就得靠擴(kuò)展接口帶來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。擴(kuò)展業(yè)務(wù)的好壞，主要取決于擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)，包括擴(kuò)展產(chǎn)品的產(chǎn)品和之上承載的業(yè)務(wù)是否繁榮興旺，是否地滿足百姓的消費(fèi)需求
目的4：利用契機(jī)，吸收更多廣電外力量，壯大產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)力量
這點(diǎn)的提出，是有線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)步，廣電人在與電信的對(duì)比中，不僅看到了“冰山一角”，而且看到了海水下面的更可怕的差距：
電信經(jīng)過成熟商業(yè)應(yīng)用考驗(yàn)，形成了與SP/CP共存共榮的成功運(yùn)營(yíng)體系；“互聯(lián)星空”和“天天在線”的周圍聚攏了現(xiàn)在寬帶內(nèi)容的強(qiáng)大勢(shì)力，包括央視、湖南衛(wèi)視等電視臺(tái)在內(nèi)，近千家SP和CP；“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”下更是聚攏了5,000多家sp和cp，相當(dāng)多數(shù)從小小公司經(jīng)過短短3-4年的成長(zhǎng)，已經(jīng)成為年收入千萬上億的公司，他們中相當(dāng)多數(shù)也在向?qū)拵мD(zhuǎn)型；
這些sp和cp，都從中嘗到了甜頭，并在競(jìng)爭(zhēng)中，培養(yǎng)鍛煉出了百花齊放、時(shí)刻創(chuàng)新的行業(yè)風(fēng)氣和人才隊(duì)伍，飽滿的收益又保證了他們對(duì)“精英人才”的壟斷和保留，獵頭們知道這個(gè)行情：移動(dòng)圈內(nèi)SP公司總監(jiān)的平均月薪達(dá)到1.5萬-2萬，而且還非常難挖，從中就可見一斑。
他們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力和客戶服務(wù)能力，經(jīng)過多年激烈競(jìng)爭(zhēng)的歷練，從粗放階段已經(jīng)走到了精細(xì)階段，市場(chǎng)機(jī)制非常完善。
人才和資本是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的資源力量，目前在電信領(lǐng)域都非?；钴S，而相比對(duì)數(shù)字電視領(lǐng)域，更多的是觀望、枉然和無奈，而且，此消彼長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的差距趨勢(shì)就更可想而知了。所以，如何有效利用“機(jī)卡分離”分離出增值業(yè)務(wù)的契機(jī)，吸引更多資本和更人才來參與，來幫助有線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商共同“淘金數(shù)字電視”，是更加深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。
以上，明確了有線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行機(jī)卡分離真正訴求的目的，那么在進(jìn)行機(jī)卡分離方案選型的時(shí)候，遵循怎樣的原則，才能保證選型的結(jié)果能夠達(dá)到目的要求，而不產(chǎn)生操作上的偏離呢？我們經(jīng)過科學(xué)理性的分析，從滿足上面4個(gè)目的出發(fā)，順理成章地得出了下面7個(gè)在選擇機(jī)卡分離方案的重點(diǎn)原則：
二、選擇機(jī)卡分離方案的重點(diǎn)原則
原則1：擴(kuò)展接口本身要有生命力，要有可持續(xù)性
擴(kuò)展接口是機(jī)頂盒升級(jí)和擴(kuò)展的“橋梁”，如果這個(gè)接口本身技術(shù)落后，面臨淘汰，沒有生命力，沒有大量主流廠商的支持，那么，后續(xù)的供貨增么辦？再多增值應(yīng)用誰(shuí)來開發(fā)？想想現(xiàn)在有幾家公司還在生產(chǎn)、銷售軟驅(qū)了？想想現(xiàn)在只有軟驅(qū)沒有光驅(qū)和USB接口的計(jì)算機(jī)，還能做什么？盡管軟驅(qū)的技術(shù)成熟，盡管許多游戲、應(yīng)用可以費(fèi)勁地放在軟驅(qū)上。這個(gè)是機(jī)卡分離選型的頭等原則。
原則2：擴(kuò)展功能不限于CA分離，要面向增值業(yè)務(wù)
這個(gè)原則，是從加速回收投資的角度，強(qiáng)烈要求的，按照中國(guó)的實(shí)際情況，除CA外，各地的EPG、數(shù)據(jù)廣播、下載器(Loader)、中間件等也是多種多樣，只給CA分離出來，并不能解決機(jī)頂盒差異化的問題，而且在CA實(shí)際用戶不多的情況下，不能真正降低運(yùn)營(yíng)商的投資，反而卻增加了接口的投資。機(jī)卡分離對(duì)中國(guó)有線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的主要目的，是在簡(jiǎn)單機(jī)頂盒的基礎(chǔ)上，利用這個(gè)“活口”，平滑升級(jí)，如硬盤、回傳等，開展各種增值業(yè)務(wù)，創(chuàng)造增值收入。
原則3：擴(kuò)展接口成熟穩(wěn)定
任何大規(guī)模商用的產(chǎn)品，都是有這個(gè)基本要求，否則將一旦投資下去就會(huì)后患無窮，甚至災(zāi)難。對(duì)于機(jī)卡分離項(xiàng)目來說，步，首先要求的是嵌入到機(jī)頂盒里的接口，具體來說是這個(gè)接口芯片是否成熟穩(wěn)定，同時(shí)能夠預(yù)見擴(kuò)展卡產(chǎn)品的成熟化趨勢(shì)，第二步，在開展增值業(yè)務(wù)時(shí)，不用運(yùn)營(yíng)商嚴(yán)格要求監(jiān)督擴(kuò)展卡的成熟，因?yàn)槟莻€(gè)東西已經(jīng)成為消費(fèi)品在市場(chǎng)上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然檢驗(yàn)和監(jiān)督是有效的。
原則4：擴(kuò)展接口支持前瞻性增值業(yè)務(wù)，要無技術(shù)瓶頸
擴(kuò)展接口溝通機(jī)頂盒的內(nèi)外，不僅要滿足現(xiàn)在業(yè)務(wù)的需要，還要避免在技術(shù)上為一些將來要開展的業(yè)務(wù)造成瓶頸，比如通訊帶寬要支持高清、多路視頻，要支持無線通訊業(yè)務(wù)等，畢竟這個(gè)接口長(zhǎng)在機(jī)頂盒身上，要滿足7年內(nèi)新開發(fā)業(yè)務(wù)的需要。
原則5：擴(kuò)展接口要面向3C融合和三網(wǎng)融合
在數(shù)字化之前，廣電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備和業(yè)務(wù)的因封閉自成系統(tǒng)而專業(yè)性很強(qiáng)，所以，更多熟悉通訊和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的資本和人才很難進(jìn)入，廣電業(yè)難以共享飛速發(fā)展的通信和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的成果、人力資源和社會(huì)資源。
如今搞數(shù)字化，起到橋梁作用的機(jī)頂盒擴(kuò)展接口一定要面向通信和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的融合，一定要面向與互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)的融合。這是大勢(shì)所趨，不然就被大勢(shì)所拋棄。只有這樣，才可為廣電以外廣泛的相關(guān)產(chǎn)業(yè)勢(shì)力廣泛熟悉接納和進(jìn)入，有利于提高社會(huì)參與的深度和廣度，利用全社會(huì)的力量，創(chuàng)新開展更多更好的增值應(yīng)用的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，搞好更加深入細(xì)膩的產(chǎn)品策劃和業(yè)務(wù)營(yíng)銷，更好地滿足個(gè)性化的百姓需求，從而搞好增值業(yè)務(wù)。
另外，百姓家中已經(jīng)擁有的IT、數(shù)碼、手機(jī)等設(shè)備，如果能夠融合這些資源開展業(yè)務(wù)，如mp3下載、PVR轉(zhuǎn)移動(dòng)播放等，那么，就能利用百姓自己投資的消費(fèi)品加速有線網(wǎng)機(jī)頂盒投資的回收。
原則6：擴(kuò)展產(chǎn)品要成為的“買方市場(chǎng)”消費(fèi)產(chǎn)品
這個(gè)原則的意思就是將來這個(gè)擴(kuò)展產(chǎn)品，首先是個(gè)百姓購(gòu)買的消費(fèi)品，然后它要成為高度市場(chǎng)化銷售和服務(wù)，充分滿足個(gè)性需求的大眾產(chǎn)品。這就要求擴(kuò)展產(chǎn)品做到：
，產(chǎn)品不為少數(shù)廠家所壟斷，選擇余地多
第二，產(chǎn)品細(xì)化，價(jià)格合理
第三，滿足多種應(yīng)用，刺激百姓購(gòu)買欲望，
第四，提供“家電消費(fèi)品”式的銷售和服務(wù)保證
原則7：擴(kuò)展接口及其產(chǎn)品沒有專利陷阱的隱患
這個(gè)原則也是一個(gè)至關(guān)重要的原則，專利如果掌握在國(guó)外的手中，專利費(fèi)現(xiàn)在不收不代表將來不收，產(chǎn)業(yè)搞大了，就由不得用戶自己了。到那時(shí)，我們被迫要再多投資，DVD的“專利陷阱”使得全國(guó)每年損失幾百億，而且還要繼續(xù)，這個(gè)前車之鑒的教訓(xùn)是太深刻了。在有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)和成熟產(chǎn)品可選的情況下，我們沒有理由冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
以上這7條重要的原則，是完全依據(jù)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商機(jī)卡分離的4個(gè)目點(diǎn)，經(jīng)過科學(xué)理性的分析得出的。在選擇機(jī)卡分離方案時(shí)，把握好這7條原則，就能夠滿足就能夠更好地為有線網(wǎng)絡(luò)的機(jī)卡分離工程真正起到應(yīng)有的作用。
下面，就依據(jù)以上的原則，逐一對(duì)兩種可提供產(chǎn)品的“大卡”機(jī)卡分離方案進(jìn)行比較：
三、兩種“大卡”機(jī)卡分離方案的比較
對(duì)比之原則1：擴(kuò)展接口本身要有生命力，要有可持續(xù)性
對(duì)比之原則2：擴(kuò)展功能不限于CA分離，要面向增值業(yè)務(wù)
此中，值得特別說明的DRM管理功能，是UTI方案特別為數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)加入的特別設(shè)計(jì)，她通過有效地保護(hù)內(nèi)容提供商的數(shù)字版權(quán)利益，控制有效收費(fèi)，保障有線網(wǎng)絡(luò)的收入健康持久，真正能夠形成產(chǎn)業(yè)。
對(duì)比之原則3：接口產(chǎn)品成熟穩(wěn)定
對(duì)比之原則4：擴(kuò)展接口支持前瞻性增值業(yè)務(wù)，要無技術(shù)瓶頸
對(duì)比之原則5：擴(kuò)展接口要面向3C融合和三網(wǎng)融合
三網(wǎng)融合與3C融合是未來的發(fā)展趨勢(shì)，而高兼容性則是融合的前提和基礎(chǔ)。DVB-CI定義的PCMCIA接口，與PC上的PCMCIA接口管腳定義并不兼容，與年銷量數(shù)以億記的PC市場(chǎng)建立了人為的鴻溝。因此，在DVB-CI接口標(biāo)準(zhǔn)公布的10年間，雖然PC技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)取得了飛速發(fā)展，但DVB-CI并不能從PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中得到任何支持。同樣，現(xiàn)在市面上可以買到的用于PC和筆記本的各種PCMCIA卡，都不能直接被DVB-CI接口的電視機(jī)或機(jī)頂盒使用。
UTI方案采用了標(biāo)準(zhǔn)的USB2.0接口，與PC和新興的數(shù)碼產(chǎn)品完全兼容。順應(yīng)了3C融合和三網(wǎng)融合的趨勢(shì)，為未來低成本的開展增值內(nèi)容服務(wù)、為廣電運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商等開創(chuàng)多元化的贏利模式提供了更為廣闊的發(fā)展空間。
對(duì)比之原則6：擴(kuò)展產(chǎn)品要成為的“買方市場(chǎng)”消費(fèi)產(chǎn)品
對(duì)比之原則7：擴(kuò)展接口及其產(chǎn)品沒有專利陷阱的隱患
UTI與DVB-CI綜合對(duì)比結(jié)果：
四、UTI機(jī)卡分離方案是符合中國(guó)實(shí)際的選擇
UTI機(jī)卡分離方案是在產(chǎn)業(yè)界對(duì)機(jī)卡分離標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)烈需求的呼聲中，由清華大學(xué)領(lǐng)軍的包括全國(guó)32家舉足輕重的重點(diǎn)廠商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)開發(fā)公司在內(nèi)UTI聯(lián)盟，經(jīng)過3年的自主創(chuàng)新，率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)商業(yè)化。
通過以上的詳細(xì)比較和深入分析，不難看出，無論是就面向未來的技術(shù)前瞻性還是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，專門為中國(guó)數(shù)字電視量身度體設(shè)計(jì)開發(fā)的基于USB接口的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的UTI標(biāo)準(zhǔn)都大大優(yōu)于基于PCMCIA PC Card接口的歐洲標(biāo)準(zhǔn)DVB-CI，都能更好地滿足有線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換對(duì)機(jī)卡分離的要求。
UTI機(jī)卡分離方案就像一把精巧的鑰匙，解開了制約中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“死結(jié)”，初步構(gòu)建起上下游共生共榮、良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。而且，更重要的是，這把鑰匙是牢牢地掌握在中國(guó)企業(yè)自己手中，而不會(huì)被跨國(guó)企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)扼住咽喉。反之，放著先進(jìn)的自主創(chuàng)新技術(shù)不用，而把數(shù)以千億的新興的承載全社會(huì)信息化重任的龐大產(chǎn)業(yè)建構(gòu)在業(yè)已落后、正在走出歷史舞臺(tái)的國(guó)外的DVB-CI技術(shù)，不僅承擔(dān)專利風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是造成產(chǎn)業(yè)重大的歷史性倒退。
因此，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的UTI方案是中國(guó)數(shù)字電視“機(jī)卡分離”策略的選擇，也是中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)率先實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的歷史性跨越的戰(zhàn)略選擇。