目標(biāo)是照亮前行道路的明燈，是執(zhí)行任務(wù)的動(dòng)力和準(zhǔn)則。企業(yè)員工明確自身目標(biāo)這一點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展一個(gè)關(guān)鍵的因素。
為有效提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)員工目標(biāo)管理能力，助推企業(yè)高效發(fā)展。2022年2月17日-18日，廣州粵嵌通信科技股份有限公司（下稱：粵嵌科技）開(kāi)展了一場(chǎng)以《從方向到成果的目標(biāo)管理》為主題的培訓(xùn)。邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的陳述老師主講，粵嵌科技相關(guān)部門員工參加了此次培訓(xùn)。
目標(biāo)管理是管理大師德魯克于1954年提出的一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念，對(duì)于完成企業(yè)的使命和任務(wù)具有重要的意義。此次培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞“目標(biāo)管理的基本邏輯”、“從方向到成果的目標(biāo)管理”、“各部門工作目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)編寫”、“目標(biāo)管理過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化和帶隊(duì)伍”這4個(gè)方面展開(kāi)。
陳述老師講述了目標(biāo)管理的三要素：過(guò)程、執(zhí)行、結(jié)果，詳細(xì)分析了方向是如何到成果的正確方法，指出目標(biāo)制定的規(guī)范和原則，還向大家列舉了兩種目標(biāo)管理工具KPI（績(jī)效指標(biāo)）和OKR（目標(biāo)與策略），并進(jìn)行對(duì)比闡述。
對(duì)個(gè)人而言，目標(biāo)是方向也是動(dòng)力；對(duì)管理而言，目標(biāo)是管理手段也是檢核辦法。只要有了目標(biāo)，方向就更明確，責(zé)任更清晰，管理更有效，控制更精準(zhǔn)。因此，我們?cè)诮⒛繕?biāo)前，首先要確認(rèn)目標(biāo)是否準(zhǔn)確、可行，這樣設(shè)立的目標(biāo)才能夠達(dá)到并且成功。隨后，陳述老師通過(guò)案例分析，課堂練習(xí)幫助大家更加清晰的了解推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法和路徑。
培訓(xùn)中，為了讓大家深刻理解培訓(xùn)主題的相關(guān)內(nèi)容，陳述老師在講解過(guò)程中穿插了一些小組討論環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍，大家思維集中、積極踴躍，將課堂所學(xué)結(jié)合實(shí)際工作，發(fā)表了各自的理解和心得，從課堂中獲得有益啟示，并靈活運(yùn)用到今后的實(shí)際工作中。
在工作和生活中，目標(biāo)是行動(dòng)的方向，是需要看得見(jiàn)，夠得到的，當(dāng)然光有目標(biāo)是不夠的，還要有非常強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力與執(zhí)行力。通過(guò)此次目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，了解了目標(biāo)管理的全流程，掌握了目標(biāo)制定、分解、執(zhí)行的方法和工具，建立起以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的全局觀意識(shí)，有效規(guī)劃和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，提高部門效率和經(jīng)營(yíng)效益，助推公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。