作為我國處理器芯片領域的重要公司，龍芯受到了各界的關注。龍芯，從某種意義上說，不僅是一款芯片的名字，更是我國自主芯片業群體走向國際化的象征名稱。

　　因此，有人說，龍芯，想愛你愛不起來；毋寧說：中國芯片，想愛你愛不起來。與其說，應用龍芯太困難，需要各方扶植；不如說：中國芯片，應用起來太困難，需要各方扶植。

　　這是因為，龍芯是我國研發智慧的典范之一。由于我們目前技術不是處在世界先進水平，這就決定了我們所做的產品也難以是世界的。也許有個別的創造是的，但也是鳳毛麟角；相反，如果一個國家工業水平達到世界，他們所做的產品想不是世界也難。

　　我國現在工業所取得的成就就是我國培養出的人才所能創造出的成就（海歸依然稀少）。因此，正視龍芯就是正視我們自己的水平。以龍芯為首的公司找到了發展出路，歸根結底就是我們自己找到了發展出路。

　　龍芯如何成功？這問題確實太厚重了。筆者從近的采訪說起，提出一些淺薄意見，僅供參考。

軟件支持

　　首先，龍芯需要操作系統等軟件的支持。7月21日，倪光南院士在北航的嵌入式大會上提出，龍芯2E性能已相當于奔騰，為何不能用？因為硬
件需要軟件支持。龍芯用的是Linux，不能跑Windows（因為微軟不支持龍芯）。Linux相對于Windows桌面系統，功能還是有局限。筆者去年秋也訪問了微軟嵌入式部門的一位亞太區經理，那位經理回答道，微軟開發任何系統完全是基于客戶的要求，如果客戶希望我們支持龍芯等芯片，我們就會開發支持龍芯的系統。因此，這個問題又推給了用戶方：是用戶不想用龍芯！由此走進了雞生蛋、蛋生雞的無解圈套。其時背后的乾坤明眼人都知道是什么。

　　筆者近日又走訪了Intel的一位副總裁，問：中國有家Godson（龍芯），計劃為低端電腦提供CPU，貴公司如何看待Godson？那位VP頓了一下，說：“對于龍芯我沒有考察過……Intel雖然是的芯片公司，但不是賺錢多的公司。很多軟件平臺公司獲利，因為能做出新型價值，或者能夠打開新的市場……微處理器市場容不下多少廠家，我們也看到過去很多CPU曾在這個市場上打拼……當然在項目啟動上，軟件是個很大的挑戰。如果軟件很少，也不容易打開市場。”Intel說得不無道理，由此可以從中看出一點，軟件對于CPU至關重要。例如該公司目前推廣多核，3~5年后將不生產單核處理器。但多核編程是個極大挑戰，因此Intel不僅自己的龐大軟件部門在做（Intel稱其軟件部門規模是世界十大軟件公司之一），還鼓舞全世界的軟件公司/人員探索和開發多核軟件。例如，5年內，Intel將在中國百所大學開設多核課程。

　　因此，龍芯要想發展，強大的軟件支撐是成功的一半。在目前條件下，可以考慮在一些高校開設MIPS-龍芯體系的課程介紹，鼓勵在上面進行軟件開發；如果有可能，也可開展全國范圍的編程設計大賽。

商業化

　　其次，文化的差異是造成產品差異的根源。在通往CPU光輝頂點的道路上，鋪滿了犧牲者的遺骸。目前，在CPU/操作系統領域，我們的目標對手都是的偏執狂，他們充滿了進取性，而且幾乎沒有什么明顯的缺點。

　　盡管中華民族是世界上智慧的民族之一，但由于歷史原因，有些人也有中庸、清高等特質，在與進取性國家抗衡（筆者注：但龍芯并不認為自己在與Intel競爭，而是在走各自的市場，例如為發展中國家做電腦芯片），不僅要發揮有后勁的優勢，還要改變我們的部分價值觀，即注重實際的商業取向。

　　注重商業，這是我國傳統知識分子所不齒的。但是筆者近看到一份報道，說當前稀缺的人才是具有商業頭腦的人才。我國具有高學歷的人才不少，每年培養的IT人才是美國的若干倍；但同時兼具商業意識的人才就寥若晨星了。

　　這從一些公司舉辦的大學生全球競賽可見一斑。幾年前，TI公司的某屆DSP全球大學競賽，獲得名的是以色列學生，通過DSP實現數字水印技術，可用于防偽領域；我國學生的獲獎作品是高速通信系統。微軟公司2006年的全球嵌入式競賽，獲名的是美國學生，他們的作品是為驅散魚塘鳥類的報警器，而我國學生是智能路燈監控系統（深夜公路上有車過時，路燈會自動監測和開啟）。從難易程度可以看出：我國學生的水平高，做的系統復雜，但外國學生之所以獲得好名次，因為他們的發明非常注重經濟性和實用性。

　　筆者多次赴美國參加硅谷的IC會議，發現公司們講演的一部分就是風險投資，例如他們吸引到了多少創投資金，他們的IPO（募股）是說少，研究硅谷風險投資公司的投資喜好等。作為記者，筆者開始很躊躇，不知該怎樣報道這部分。后來漸漸適應了，也寫上幾筆，因為這就是硅谷模式：技術+商業=成功。


　　“集成電路設計業不存在科學問題（解決未知問題），其中有三分之一是技術，三分之一是藝術，三分之一是應用。”清華大學微電子所所長王志華教授在近的一次會議上說，“具備基本訓練的專業知識才能干這行，這是技術；設計需要靈感和經驗積累，這是藝術；需要真正解決人們生活和工業需要的問題，這是應用。”


　　龍芯集聚了國內眾多知識分子，在市場化的道路上，筆者認為步子還應該再大些、再活些，例如針對一些目標市場做CPU（比如針對價值100美元的筆記本電腦做，部分性能有所折中），才能取得較好的經濟效益。掘了桶金后，才有持續發展的資本。

　　龍芯的領導人也是善于拿資金的人。筆者看到ADI公司的現任董事長也是ADI創始人之一，雖然他早年是MIT的理工科畢業生，但后來大部分精力就是與華爾街的金融家們接觸。Intel起家時的三位創始人，也是卓越的經濟學家，例如提出了摩爾定律。

　　以上提出了一些不成熟的想法，僅供大家參考。衷心祝愿“龍芯”成為騰龍之心。