根據新浪科技5月7日的消息，英國手機鈴聲及游戲制造商MonsterMob近日通過發行新股的方式，以8,150萬美元(4,650萬英鎊)的價格收購北京萬訊通科技發展有限公司。這是該公司在國內完成的第三筆收購，都是針對SP企業，總金額達2.6億美元。
       其實，在國內，幾年前還風光無限的SP企業，已經今非昔比，可謂是內憂外患，生死兩茫茫！
       內 憂
       我國的SP是伴隨著手機的迅速普及而快速發展起來的。在發展早期，他們通過高收費、單向通知等方式獲取高額利潤。于是，進入者也快速增加。在2004年已經有上千家之多。數量多了之后，無論市場如何增長都不能滿足他們對增加利潤的“野心”。因此，競爭也就不可避免。一方面是在形式上的同類化造成了服務的單一化。由于缺乏創新，多數SP向用戶提供的都是音樂、彩信等內容，一發現某類新內容，往往都是一擁而上。另一方面是在價格上的惡性競爭造成了服務質量的降低。為了多吸引用戶，SP們往往都是目光短淺，總是以低價策略的方式爭奪資源。但利潤永遠是企業的生命線，沒有足夠的利潤，企業也就沒有了存在價值。所以服務質量也就下降了，并開始使用各種“欺詐”手段，誘使用戶訂閱內容。終損壞的是企業聲譽，形成惡性循環。
       正是如此，用戶逐漸開始怨聲載道，并頻頻向政府施壓。因此，各個部門開始采取相應措施，以規范SP的業務方式。尤其是作為主管部門的信息產業部，積極與其他部門進行溝通，在05年出臺了一部專門面向我國電信增值業務行業的《短信息服務管理規定》，以法律的形式對短信息服務及其使用行為進行規范，利用手機短信息傳播淫穢、色情和欺詐等有害信息的行為將承擔相應的法律責任。按照信息產業部電信管理局質量與服務監督處副處長沈永濤的說法，“目前SP行業存在的問題是監管不嚴，信產部正是有鑒于此才作出統一服務代號的決定。”而為配合管理部門的政策，電信運營商們也在積極采取措施，以規范SP業務形式。
       現在還在做SP的主要有三類公司，一類是純SP，如靈通、華友世紀、空中網等等；第二類是有無線業務的大型門戶網站，如新浪、搜狐等等；第三類則是有互聯網業務的SP，如TOM在線等。另外需要注意的是，版權問題也日益突顯，成為一個不能被忽略的大問題。越來越多的CP開始注重網絡版權，這已有不少先例。于是，這就必然造成SP客戶和收入的減少。事實也是如此。今年3月份，各大SP的彩信業務收入大多縮水了30%以上。根據近顯示的數據，華友世紀今年1月的彩信收入為350萬元，但3月已不足160萬元；彩秀1月收入為115萬元，3 月卻僅為62萬元；新浪1月的彩信收入53萬元，3月收入僅為27萬元。