“長虹手機今年的銷售目標是100萬-200萬，再有半年將見分曉！”
      這是4月18日晚上，國虹通訊數碼集團董事長兼CEO萬明堅利用在北京九華山莊召開“準代理商”大會的機會，接受《通信產業報》采訪時發出的誓言。 
      萬明堅在講這句話時透出一臉輕松，并一副胸有成竹的樣子。
      半年見分曉？能行嗎？看到記者表現出驚詫懷疑的神態，萬明堅向記者講述了他的誓言依據。
      “國產手機現在實力更強了”
      “國產手機現在不是弱了，而是更強了”。這是萬明堅針對當前社會上流傳的國產手機衰退輿論的一個更正觀點。
      萬明堅認為，“國產手機衰退論”是沒有任何科學依據的。首先是其統計方法既不權威也不專業，以偏蓋全的統計方法與政府統計的結果相差甚遠，是不符合實際情況的。
      其次是“國產手機衰退論”不符合中國制造業的發展規律。萬明堅認為在制造業方面的競爭，中國企業是擅長的。事實上，從中國的家電業和電腦業發展歷程上看也是如此。盡管國產手機有一些企業做垮了，但他們不能代表整個國產手機制造業。一些企業的起伏包括國產手機產業的起伏，都是一種正常的產業現象。洋品牌也是如此。
      為什么說“國產手機現在實力更強了”？萬明堅回答說：“現在國產手機制造業針對過去的薄弱環節已經完成了補課和修煉工作，整體素質都大大提高了。薄弱環節方面的補課主要是體現在手機制造業的基礎配套產業鏈環節上，其中包括手機的設計與精密加工方面的本地化配套。過去雖然國產手機在市場上勝出，但在那時國產手機與洋品牌相比確實存在這些方面的薄弱環節。現在國產手機經過一個修整過程，整體制造能力已經走向強大了。國產手機要創新，但創新的實現還需要由這些基礎制造業來實施。現在國產手機無論在技術上還是制造能力上，都與洋品牌很接近了?！?
      “國產手機一定會走向強大，這是國產品在各個行業的發展規律。事實上我們已經看到，現在國產手機已經呈現出上升的態勢。比如一些老品牌像聯想、夏華等在上升，同時一些新品牌也在上升，比如像創維、萬利達等。今年將會有國產手機企業超過摩托羅拉，現在在西南市場上已經有國產企業超過了摩托羅拉?！比f明堅表示。
      長虹手機2006制勝之道
      2006年的手機市場只有“紅?！保瑳]有“藍?！?。長虹手機將靠什么策略勝出呢？
      “長虹手機的勝出策略首先是要在質量和質感品質上勝出?！比f明堅解釋說，“洋品牌和國產品牌在技術層面上是完全一致的。目前市面上的手機在核心功能比如音樂、照相上沒有太大的技術差異，只有一些局部的應用差異，因而手機的質感品質就成為相對重要的環節。在同樣的技術檔次下，做工細致程度、精加工水平會決定手機在消費者心中的檔次和價位差距。”
      “精加工的水平、模具和材質決定手機品質。所以，長虹手機在材質選擇上大量采用的原材料，模具也是采用模具。比如黑手機只使用20多萬種的模具，普通廠商用50萬的模具，我們要用上百萬的模具?！比f明堅說，“長虹手機的戰略就是品質戰略，我們秉承長虹軍工體系的優勢，以長虹的優良品質來做手機?，F在長虹滑蓋手機可做到滑動十萬次沒有故障，使用壽命長達5年。我們先把手機質量做好了，把手機感官品質做好了，就是成功。”
      關于今年的市場策略，萬明堅認為：“近期國虹市場策略將重點發展二級以下市場，只有個別產品選擇在中心城市嘗試突破。假如你下去做調研，你會發現：二級市場以下是洋品牌的殺手。因為二級市場的代理商更傾向于經銷利潤較高的國產手機。而長虹手機的另一個優勢就是性價比非常高，在同樣的質量和功能技術檔次下，我們的手機能賣得很便宜，可以比洋品牌低上千元。消費者終還是會選擇有優越性價比的手機的?！?劉洪）