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      單款游戲運營風險凸顯 史玉柱瞅準時機謀轉型

      更新時間: 2008-09-25 09:23:53來源: 粵嵌教育瀏覽量:784

             史玉柱近來可謂風頭正盛。據《新京報》報道,巨人網絡上月發布的財務報告數據顯示,僅憑借完整商業化運營的《征途》游戲,巨人網絡董事長史玉柱上半年吸金就接近10億元人民幣。日前,巨人網絡宣布,《征途懷舊版》將于本月27日開始公測,并稱在內測期間玩家已經超過50萬。
             在美國知名財經雜志《福布斯》網絡版9月公布的2008年全球互聯網富豪排行榜中,史玉柱以28億美元個人凈資產排名第七位。
          另更令人欣喜的是,這并未讓這個網游巨頭止步。巨人網絡將于近期開始推進商業模式轉型。不失時機地以兩大戰略謀商業轉型,彰顯出史玉柱更宏偉的未來規劃。
          謀篇布局,不止于贏利
          在市場經濟的背景下,當企業面臨競爭和贏利的壓力,經營和商業模式的轉型便呼之欲出。而在競爭和贏利壓力這二者之間,贏利往往成為轉型的焦點和終目的。因此,企業只有在期望扭虧為盈的前提下,才會將商業模式轉型提上議事日程。同時,大部分企業的商業模式轉型都處于一個“始于扭虧,止于贏利”的狀態。
          目前,史玉柱開也開始謀求商業模式的轉型。在單款游戲運營風險凸顯的情況下,三大版本的《征途》依舊是巨人網絡旗下的主體網游。為求發展,巨人不斷推陳出新,求以更加完善的經營方式增強自身的主體競爭力。在過去3個月中巨人實現營收5.048億元;凈利潤達3.506億元,同比增速為32.7%。
          通過數據不難看出,巨人網絡在贏利上已經處于同行業的地位。因此可以說,巨人網絡的商業模式轉型并非“始于扭虧”卻更未止于“贏利”,史玉柱正以其獨到的見解和長遠的眼光為巨人網絡的發展謀篇布局。
          雙管齊下,共成“大計”
          在戰略轉型上,史玉柱屬于典型的“兩手抓”且“兩手硬”的踐行者。對于網絡游戲來說,終實現持續發展的關鍵就在于其內容和運營的贏利模式。在這兩方面,巨人堅持了雙管齊下的原則。
          一方面,在游戲內容上實現商業模式的轉型。從2006年成立至今,巨人不斷投入研發,但目前旗下仍舊只有兩大產品,一個是三大版本的《征途》,另一個是《巨人》。據悉,開發程度偏低的《巨人》由于問題凸顯,在四月便停止了大部分的市場宣傳和推廣。因此,自今年四月份起,《巨人》游戲的在線人數和收入情況就漸漸淡出了巨人網絡的視線。正所謂此消彼長,相對來說,開發程度達到85%以上的《征途懷舊版》,正以嶄新的姿態屹立于網游之林,在某種程度上甚至獨自支撐起了巨人品牌。
          另一方面作為巨人對新商業模式的探索之一,巨人即將推出《征途懷舊版》。該游戲將回到《征途》2007年1月之前版本的商業模式,取消80%以上“開箱子”等金幣道具的出售。他希望能夠通過降低人均消費,擴大消費玩家的數量。
          人氣是網游生命力直接的體現。加快商業模式的更新,以游戲內容的變化來吸引玩家謀求發展,是網游運營商的發展王道。面對競爭與贏利的壓力,免費網游開發出越來越多的增值道具,新增的內容愈發使玩家在游戲時省力,但是相對而言,需要的金錢也越來越多,運營商們對非人民幣玩家這個弱勢群體在很大的程度上已經是無暇顧及,甚至使非人民幣玩家處于放任自流的境地。
          在《征途懷舊版》中,史玉柱則以推出降低消費水平版本的方式吸引非人民幣玩家,使之轉變成低消費用戶。在擁有了強大的玩家群體后,網游的快速發展以及增值服務的不斷增加也就處在情理之中了。
          正是由于貫徹了“人民群眾是廣泛的財富創造者”這一思想,史玉柱方能給予“網游弱勢群體”如此大的關注。同時,較之單機游戲,網游通過玩家之間的交流,情感和社交圈子的黏性使玩家對游戲具有更高的忠誠度。
          從網游贏利模式上看,史玉柱認為,近三年年均70%的高速增長得益于商業模式的成功轉型。從按時間收費的“時間點卡”模式向“游戲時間免費、道具收費”的贏利模式轉變,史玉柱清晰地看到,單靠“時間點卡”贏利模式獲得成功的網游公司微乎其微。于是,巨人以免費模式取代了“時間點卡”,成就了自身的迅速崛起。當然,史玉柱同時也意識到,通過改變商業模式而導致的高增長存在弊端,整個行業需要繼續思考新模式。
          模式調整,順乎“天時”
          面對外界的質疑之聲,史玉柱認為,選擇在這個時機推出《征途懷舊版》、調整商業模式是適宜的。由于今年股市普遍蕭條疲軟,在這樣的情況下進行調整,面臨的壓力也將大大減小,而在回暖之后,巨人的業績也將走入正軌。據新浪科技報道,今年7月巨人通過減少收費項目對《征途》的收入模式進行改革。從表面上看,似乎巨人在短期內“截流”了自己的營收,但改革后吸引的玩家和活躍付費用戶勢必給《征途》帶來“回潮式”推動。屆時也將涌現“珍珠”般的營收業績。
          在競爭激烈的多元化市場中,僅僅依靠單款游戲運營打天下終究不是長久之計。在《巨人》研發度不足的情況下,史玉柱積極謀求商業模式轉型,針對《征途》的優勢揚長避短,雖然并非釜底抽薪之計,卻也可以說是因時制宜的策略。對此,巨人內部也持樂觀和肯定的態度。據預計,巨人網絡將在第四季度恢復其增長勢頭。

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