傳統家電在價格戰、品牌戰相繼交替下，利潤變得微乎其微。而在3C融合的大環境下，利潤相對豐厚的手機行業，一度成了眾多手機廠商覬覦的目標。時隔幾年，經歷了風雨洗禮的國產手機載沉載浮，喜憂參半。手機的營收難以獨當一面，但棄之又實在可惜。
       不溫不火之下，這春夢仍在繼續著。
  　　4月29日，夏新電子發布2007年財報，數據顯示，去年夏新電子營收34.5億元，同比降低36.39%；虧損進一步加劇至8.44億元，較去年增加697.24%.不過，讓家電系廠家看到希望的是，在此之前，康佳、長虹、TCL公布的年報均顯示，手機業務相比前兩年均有起色。不過，有分析認為，當下的國產手機早已是哀鴻遍野，家電廠商重拳出擊手機市場，能否再現輝煌，還存在諸多障礙。
  　　財報喜憂參半
  　　2001年是國產手機突破元年，家電廠商TCL率先崛起，當年TCL手機業務要實現銷售收入30億元的成績一舉奠定了市場地位。在TCL進行本土手機對抗洋手機的戰役中，夏新、熊貓、康佳、海爾等傳統家電廠商加入這一場國產手機博弈。2002年左右，得益于復制家電營銷的前端優勢，產品定位在中低端，保持與外資品牌的價格優勢，依靠外觀模仿和營銷渠道等貼近市場的優勢迅速取勝，在經歷短暫的輝煌后，2004年開始走下坡路，2005年開始進入寒冬。
  　　至今，洋品牌手機切入中低端市場，國產手機由于缺乏完善的產品布局和核心技術競爭力，終產生了戲劇性的變化。至2005年，家電系手機全線虧損，TCL上半年虧損達到了8億多元，康佳手機業務全年虧損1.94億元，海爾手機業務全年虧損1.39億港元，熊貓被迫退出手機市場。直到目前，行業仍舊無法擺脫虧損的泥淖，4月29日，夏新電子發布2007年財報。數據顯示，去年夏新電子營收34.5億元，同比降低36.39%；虧損進一步加劇，達到-8.44億元，較去年增加697.24%.夏新電子表示，報告期內，中國手機生產核準制正式取消，手機企業數量的暴增，導致市場競爭白熱化，毛利大幅度下降；同時外資品牌展開價格，依靠技術優勢和規模優勢，降低成本，從而導致國產手機份額持續降低。
  　　不過，讓人看到希望的是，經過這兩年的潛心經營，不少家電企業的手機業務通過開辟新興市場，也取得了一定的成績?？导?007年年報顯示，康佳手機業務在2007年通過拓展新興市場，海外銷售同比增長了70%，并實現了盈利。而四川長虹（600839）2007年年報顯示，手機業務同比大幅增長，營業收入達到25.41億元，同比增幅56.16%，營業利潤率增長至18.4%，TCL通訊的手機業務一季度仍保持了增長勢頭，首季度實現銷售收入逾港幣12億元，同比增長19%.
  　　家電巨擘多遭重挫
  　　有分析認為，家電廠商紛紛涉足手機領域主要有兩方面的因素：首先，3G存在著巨大的利益誘惑。近日，海信為了迎接TD-SCDMA技術商用化，從而推出了HS-T68手機并已經開始銷售。其次，基于3C融合的考慮。毫無疑問，3C融合是未來消費電子產品的發展趨勢，很多家電廠商出資手機領域，就是為了完善3C融合這個大環境下所需要的3C相關產業鏈各組成部分的相互保障和協調。出手的資本從技術上講，半路出家的傳統家電廠商肯定不及專業手機廠商，但此前多半分析認為，從渠道來看，傳統家電廠商的優勢立刻明顯。
  　　但實際上，近年的跡象表明，家電的渠道、資金和品牌優勢能否順利牽引到手機市場，以達事半功倍還難以下定論，由于各自獨立的運營體系，傳統家電企業顯然難以充分利用其原先渠道。此外，家電廠商大多處于產業鏈的低端，在手機產品上技術實力相對較弱。經過前幾年的陣痛，TCL、康佳、長虹等廠商已經在技術上發力，要在產品質量精細化上下足工夫，能否奏效有待觀察。
  　　近日，差異化突圍是目前大多國產手機的手段。日前，TCL重啟蒙寶歐品牌，發力女性手機市場；海信在TD手機首輪招標中，獲得1.05萬部訂單，目前HS-T68型號已經開始投放市場；康佳手機業務要在2007年實現盈利的基礎上，以價值經營戰略進一步做強。
  　　業內人士指出，家電廠商依靠龐大的傳統家電業務的支撐，從而有了資金層面的扶持，這些相對專業的手機廠商的優勢，可能成為束縛其孤注一擲做手機的原因。此外，家電企業不敢對手機這個不熟悉的領域做大的投資，也勢必造成技術研發不到位、產品設計不新穎等問題，從而使家電企業在手機領域處處挨打，即使繁榮，也注定是曇花一現。
  　　記者 黃漢英 實習生 李娟