4月17日北京報道（孫封蕾）：思科董事長兼首席執行官約翰·錢伯斯大概是全球IT巨頭里任職時間長的首席執行官了，經歷了互聯網泡沫的這位“互聯網先生”，如今又開始接受美國經濟低迷的洗禮。
       走過大風大浪的錢伯斯，站在中國媒體面前與記者針鋒相對時，不乏堅毅的眼神和對未來運籌帷幄的自信?！　?BR>  　　一時不能決定一世
  　　作為華爾街的科技公司寵兒，錢伯斯對宏觀經濟的看法格外引人關注。不過當各種悲觀的預測都在充斥著華爾街的時候，錢伯斯昨天大膽預計，飽受次貸危機影響的美國經濟會持續兩個季度，年底就會復蘇。
  　　誠然，思科的業績會受到美國經濟的影響，但錢伯斯認為，思科未來五年內的增長速度將達到百分之十幾，這期間挫折和動蕩是在所難免的。
  　　錢伯斯用自己的管理經驗告訴記者，衡量一個企業的發展，不能用一周，一月，甚至一年的成績，也不能因為短期的利益來制定發展策略，要把眼光放長遠。的公司之所以能保持，是因為他們不僅在經濟繁榮時期運作，更會在艱難的時候把握好前進的方向，不管市場好不好，企業都要積極的動起來，保持不變的發展戰略。
  　　其實，與美國經濟低迷息息相關的還有思科支持IPO的阿里巴巴，去年錢伯斯訪華的時候，宣布注資1750萬美金幫助阿里巴巴上市，而就在阿里巴巴上市之后，受香港股市影響，阿里巴巴的股價也走了麥城。
  　　然而，錢伯斯并不認為思科做出了錯誤的決策，他相信阿里巴巴，相信馬云的領導才能，以及他所從事的事業。
  　　同樣，評判阿里巴巴的前景，也不能用幾個月，乃至幾年的業績來作為價值尺度，市場份額以及市值都不是有說服力的證據。
  　　中國董事長與中國總裁各負其責
  　　不到半年的時間，錢伯斯就兌現了他每年都會來中國的承諾，錢伯斯已經是第七次來到中國了，每次錢伯斯都會為中國市場帶來意外，這次也不例外。
  　　錢伯斯宣布，思科下一階段在華“創新與可持續發展”戰略計劃，涉及研發、教育、采購、投資和培訓等領域，除此之外，還為思科中國管理團隊帶來一員大將：思科全球副總裁JimSherriff（史瑞夫）調到中國，出任“思科中國董事長”。
  　　思科中國總裁林正剛上任已兩年有余，林正剛上任之后，中國區的業績成長也有目共睹。而在此時思科派來的一員大將，難免讓業界有些意外。
  　　對于思科中國董事長一任的設置，錢伯斯特別解釋，史瑞夫來中國是要把思科對中國發展藍圖的規劃從總部帶到中國，他會負責全球供應鏈、全球制造業務、思科中國的研發、收購及合作伙伴的拓展。這些工作的完成，錢伯斯給了史瑞夫三年的時間，這三年里，史瑞夫還背負著另外一個重要的使命，就是尋找接班人。
  　　有了“中國董事長”這一新職位，不禁讓人想到了思科中國總裁林正剛與史瑞夫在中國區的職務劃分。
  　　錢伯斯特別做出說明，林正剛負責的是銷售方面的事務，與史瑞夫并非上下級關系。林正剛所要做的是保持中國區每年25%的銷售額增長，而史瑞夫是把更多的思科業務、戰略放到中國。
  　　另外，錢伯斯還宣布，思科總部成立了由18位高層組成的“中國戰略委員會”，由他本人與思科首席運營官擔任聯合主席，這個委員會將由思科中國新任董事長史瑞夫及全球負責業務運營的常務副總裁RandyPond共同領導，其成員還包括思科亞太區總裁陳仕煒和思科中國總裁林正剛。
  　　思科不做跨國公司 不為廉價勞動力來中國
  　　當世界越來越“平”，跨國公司的觸角越來越無所不及，錢伯斯卻提出了思科不想成為跨國公司。
  　　跨國公司意味著更細化的國際分工，而錢伯斯更希望思科成為真正的全球化公司，不再受時間、距離、組織機構的限制，而這些都得益于思科是協同工具的創造者，并率先應用在自己內部，使得商業模式因虛擬協同工具的出現而改變。
  　　事實上，思科是家在中國做制造的國外公司，14年前就把外包帶到了中國，錢伯斯毫不謙虛的說，思科對市場的把握一向準確，早在上個世紀就引領了外包的潮流，而今天需要的是web2.0和協同。
  　　錢伯斯強調，思科進入中國、印度，不是為了賺取廉價的勞動力，這里有很多的人才，思科需要這些人才的支持，而且思科也會用的方式在這些國家投入。
  　　在錢伯斯眼里，中國是思科永遠的合作伙伴，中國不僅僅是一個市場，思科也會把中國的一些東西拿到全球，分享給世界各地?！　?BR>