70年前，在韓國漢江河畔,一家銷售大米面粉,兼營蔬菜水果和魚類出口業務的小商鋪就是現在三星集團的前身。目前，三星集團是韓國的企業集團，包括30多個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300多個法人及辦事處，員工總數19.5萬人，業務涉及電子、金融、機械、化工等眾多領域。

　　三星集團去年銷售總額超過1000億美元，相當于韓國GDP總量的六分之一，擁有亞洲芯片和手機廠商三星電子、全球第二大造船廠三星重工和全球第二大液晶面板廠商三星SDI；去年三星銷售總額1590億美元，約占韓國是年GDP總量的六分之一；旗艦公司三星電子的年出口額，也接近全國出口總數的五分之一。

　　三星國際化爆發點

　　三星電子是三星集團的旗艦。30多年前，三星電子為了生存還在為日本三洋公司代工電視機，1988年漢城(現首爾)奧運會讓三星走上國際品牌之路，進入超高速發展期，三星的英文標志SAMSUNG敲開了企業的大門。1988年李健熙也是剛剛擔任三星集團社長，在這20年里三星電子在全球范圍內崛起。

　　事實上，三星的超高速崛起，也可以從十年前算起。因為在1997年至1998年，亞洲爆發嚴重金融危機，三星也深受重創，公司負債170多億美元，裁員達30%，到了破產的邊緣。

　　那時三星品牌在歐美市場還被歸為低端產品一類。當時三星模仿別人的技術，制造大量缺乏靈感的廉價產品。

　　十年時間過去了。三星電子在平板電視、閃存等9個領域占據了全球市場份額的位置。三星手機超越索愛、摩托羅拉，成為世界第二大手機商，僅次于全球霸主諾基亞。而三星電子的目標是在2009年成為全球大電子產商。

　　近十年間，三星品牌實現破繭騰飛，三星在品牌咨詢公司Interbrand的企業品牌價值排名中價值暴漲四倍，從1999年的31億美元達到2006年的162億美元，成為全球電子消費品。

　　三星不僅在品牌投入上數額巨大——據外界統計，三星電子幾乎每年都會拿出20億美元作為市場營銷費用，而且三星在核心技術研發方面的投入也持之以恒。

　　從1997年起，三星始終保持營業額5%以上投入研發，其工程師占員工比例也大幅提升到24%。三星甚至在2002年拿出50億美元投到2003年的研發和推廣活動上，超過全球科技業龍頭英特爾39億美元支出，成為2003年全球研發投入的企業。2005年末，三星集團宣布在未來5年中將投入450億美元用于新產品技術的研發。

　　目前，三星電子在全球有17個研發中心，擁有近27000名研究人員，2006年在美國申請專利數增長49%，僅次于IBM，排名全美第二名。2007年全球500強排名中,三星已經躋身前50，名列第46位。

　　三星崛起的秘訣

　　三星電子社長李基泰曾表示，三星之所以能夠迅速成功，主要依靠三星的全球化品牌戰略管理以及其背后的三個重要因素：產品的領導性、系統性的品牌管理和差異化營銷模式。

　　經歷1997年和1998年亞洲金融危機后，三星總裁李健熙認識到，品牌制勝才是三星崛起的關鍵。當時數字化浪潮正在席卷全球消費電子行業，從模擬技術到數字技術，是整個消費電子行業技術發展的方向。于是，三星決心把核心競爭力從大規模制造轉向基于數字技術的自有品牌。三星制定了新的品牌戰略，確立了新的品牌愿景“引領數字融合革命”，致力于領導全球數字集成革命潮流。

　　以國際化營銷和核心技術研發為兩翼，三星擺脫了以往產品和企業的低端形象。2003年，三星全面停止了傳統低端消費電子和家用電器產品的生產，無論是移動電話、電視，還是MP3，三星都將產品定位于高端市場。

　　三星還對其產品銷售場所進行了調整，將產品從沃爾瑪、Kmart等以低價吸引消費者的連鎖超市中撤出，轉移至Best Buy、Sears、Circuit City等專業商店進行銷售，使三星產品在消費者眼中從“低價格”轉變為“高品質”。

　　三星電子認為，其Anycall手機在全球市場的成功，80%功勞來源于集團的奧運營銷策略，這在三星公司已經達成共識。三星取代摩托羅拉成為長野冬季奧運會的合作伙伴，當時Anycall手機的年銷售量占全球市場份額的2.7%，排名第九，五年后Anycall市場份額上升到12%，排名第三，在美國市場上的銷售量增幅達311%。　

　　三星對產品質量和設計有著極為嚴格的要求。韓國三星也在上世紀90年代上演過“燒手機”事件，曾將價值5000萬美元的問題手機付之一炬。同時在設計上以比拼蘋果為目標。　

　　在嘗過贊助漢城奧運會的甜頭后，奧林匹克TOP贊助計劃已成為三星體育營銷的策略，三星每年市場營銷費用為20億美元，其中體育營銷約占20%。從長野冬奧會、悉尼奧運會、鹽湖城冬奧會，再到雅典奧運會、都靈冬奧會，2007年4月，三星與國際奧委會續簽了TOPⅦ、TOPⅧ贊助協議，將贊助時間延續至2016年。