上周末，TCL通訊在深圳宣布，將重新把主要精力放在國內，據悉，去年TCL通訊有87%的業務在國外市場。一度曾被放棄的蒙寶歐（因為名改為了MBO）也被再度啟用，TCL通訊CEO劉飛坦言這是“一場有把握的賭局”。
  　　劉飛擬定3年內成為國內的手機品牌，把回攻國內市場作為戰略布局。今年，其目標將國內比重提升到20%，籌碼是女性手機———一個曾將TCL手機帶入輝煌，但無疾而終的市場。
  　　國內瞄準女性市場
  　　“手機行業還是一個朝陽行業。”劉飛一句話讓現場有些“驚愕”。2007年，先有天宇、金立的異軍突起，后有聯想、夏新的“變賣”之痛。去年底國產廠商有不少庫存積壓，山寨機大軍紛紛上演跳水拋貨的戲碼。如此艱難境地，劉飛視作回歸國內市場的機遇。
  　　劉飛稱，“手機同時又是時尚消費品，性別符號很強，尤其是女性高端手機市場，現在幾乎是空白，這對于我們來說就是機會。”他分析稱，差異化生存是出路。“待機王、雙卡王”，這些都是差異化的表現，但是這種差異化沒有品牌支撐，終只是“賭”。
  　　將逐漸放棄傳統產品
  　　據劉飛介紹，今年TCL通訊將陸續推出三系列12款以上的女性手機，其中4月份將上市的是旗袍系列，共四款新機，該系列全由意大利設計團隊打造。
  　　劉飛表示，“當女性手機成功上量成銷售主力后，TCL通訊才會逐漸放棄傳統產品，將TCL通訊蒙寶歐品牌打造成為國內女性手機。”可以肯定，TCL想在國內市場放棄傳統產品。
  　　在渠道建設方面，劉飛直言將會加強電視直銷方面的合作。
  　　不過此戰略并未獲業內一致認同，女性手機曾是國產廠商深耕過的市場，鮮有廠家嘗到甜頭。戰國策機構分析師楊群稱，女性手機市場空間雖大，但此消費群對產品品牌、功能、設計細節也有更高要求，目前TCL對明星產品依賴過高。 本報記者 方南