記者 郎朗
  　　僅隔數年，完成3C多元化布局的夏新電子(600057.SH)又開始了“減法運動”。
  　　3月26日，夏新電子發布公告稱，根據控股股東夏新電子有限公司通報，其董事會和各股東方正在討論公司重大事項，由于該事項的具體方案有待進一步論證，且存在重大不確定性，公司股票停牌。
  　　市場迅速將此與“長城整合夏新筆記本”的傳聞聯系到了一起，稱夏新電子在基本放棄液晶電視業務后，其筆記本電腦業務也被“兄弟企業”——長城電腦——整合。也有消息稱中國電子將向陷入巨虧困境的夏新電子注資，剝離完筆記本電腦、液晶電視等業務，并獲得資金支持的夏新電子，則有可能成為中國電子整合旗下手機業務的大平臺。
  　　夏新電子與長城電腦的控股股東都是被稱為信息產業“國家隊”的中國電子(CEC)，業內認為，夏新電子的“瘦身行動”其實就是中國電子“強身瘦身，強化主業”策略的步。
  　　夏新3C多元化遇挫
  　　2002年，夏新電子攜A8手機巨額盈利的東風，高調殺入液晶電視領域。次年，其又同樣高調地宣布以自主品牌進軍筆記本電腦業務，初步完成了3C產業化布局。
  　　然而隨著國產手機從2004年開始整體陷入低迷，夏新電子的手機主業也開始出現下滑的跡象。加上其投入巨大的液晶電視和筆記本電腦業務遲遲不能找到盈利模式，這反過來又加劇了夏新電子的危機。
  　　2007年4月，在艱難維持3C布局4年后，夏新電子宣布放棄自有品牌筆記本電腦業務，將其全部轉化為給第三方代工的ODM業務。這是夏新電子3C戰略的次動搖。2007年下半年，夏新電子的液晶電視產品開始陸續退出國美、蘇寧等主流渠道，這被業界看作是夏新電子的液晶電視退市的前兆。
  　　2007年12月，擔任夏新電子總裁8年并堅決推行“3C戰略”的李曉忠，由于夏新電子2007年前三季度巨虧4.62億元而離職，這更讓夏新的3C戰略“失敗論”甚囂塵上。
  　　此后不久，中國電子空降盧振宇主政夏新電子，一場拯救夏新電子的行動開始上演，這被稱為“慘烈的減法運動”。
  　　夏新電子此前的公告曾強調，根據公司財務測算顯示，雖然高端手機產生盈利，但在調整收縮液晶電視、筆記本電腦產品方面仍然發生較大虧損，受此影響，公司第四季度預計在前三個季度虧損的基礎上，年度虧損額還將加大。
  　　雖然夏新電子的2007年年報至今仍未出爐，但消息人士告訴記者，新的管理層已經做好了2007年對歷史庫存，以及液晶電視和筆記本電腦業務進行了大規模計提，這將體現在2007年年報中。
  　　由此看來，夏新電子退出筆記本電腦和液晶電視已經成為必然。顯然，夏新電子的這次“瘦身”不是主動的，而是在資金狀況惡化、主業嚴重下滑的情況下做出的被動反應。
  　　其實，為了補充流動資金，夏新電子此前已經公告出售其上海科研大樓資產，扣除應繳稅金大約2000萬元左右，獲得大約8000萬左右的現金。另外，其還通過了以不低于評估價值出讓公司所持有的廈門夏新工程塑膠有限公司70%股份的議案，根據有關資產評估報告書，截至基準日2007年10月31日，該塑膠公司的凈資產評估值為5174.58萬元。
  　　長城電腦接盤？
  　　對于剝離資產的去向，特別是筆記本電腦業務，目前看來已經有了明確的去向，那就是盧振宇此前供職的長城電腦。
  　　在3月21日于北京召開的國產筆記本高峰論壇上，長城電腦總裁周庚申曾透露過將會和夏新電子就筆記本業務進行進一步交流與整合。
  　　夏新電子有關人士告訴記者，自2003年8月夏新電子進軍筆記本電腦市場后，其推出的筆記本電腦產品其實都是由臺灣地區廠商華宇代工。2004年，夏新電子就曾一次性給華宇下單兩萬臺。但是夏新電子的品牌、渠道和技術在筆記本電腦領域不具備優勢，這使其推出的自主品牌筆記本在2005年就開始嚴重萎縮。
  　　2006年，李曉忠曾在上海主持發布了夏新電子全新的筆記本品牌戰略，當時他強調，未來2到3年，公司將成為本土市場的領軍品牌。然而這次高調表態背后其實是虛張聲勢。2006年全年夏新電子筆記本的銷量都沒有突破萬臺，這一數字要遠遠落后于后起的海爾、TCL等國產品牌。
  　　在這樣的情況下，夏新電子于2007年4月宣布筆記本業務轉型ODM，其資產也就是位于上海的研發中心和廈門的工廠。但其ODM業務同樣無法與臺灣的大眾、廣達等競爭，2007年夏新電子的筆記本業務其實陷入了停滯狀態。
  　　在這樣的情況下，作為夏新電子實際控制人的中國電子展開了對其的拯救計劃，而作為中國電子電腦業務龍頭的長城電腦承擔起整合夏新電子筆記本電腦業務的任務。
  　　記者了解到，長城筆記本電腦2007年的銷量在10萬臺左右，2008年的目標是20萬臺，并且希望能將其電腦代工業務從臺式機延伸到筆記本領域，從這方面來看，有一定基礎的夏新電子筆記本業務顯然與其還有一定的互補性。
  　　另外，值得注意是，夏新電子和長城電腦此前的筆記本產品都是由臺灣企業華宇代工，雙方之間在業務上也曾有過密切的接觸，這也為雙方的業務整合創造了條件。
  　　然而，消息人士透露，長城電腦整合夏新筆記本業務目前還只是在中國電子層面的規劃層次，而且由于雙方均是國內上市公司，操作起來受到一些因素的影響，目前相關整合還未正式啟動。
  　　手機業務重組平臺
  　　對于夏新電子來說，出售一些資產，以及將筆記本電腦、液晶電視等業務剝離只能在短期內對其業績改善有些作用，從長期來看，重要的還是手機主營業務盈利能力的恢復。顯然，這還需要中國電子的大規模補血。事實上，市場上也有消息稱，此次夏新電子的停牌與中國電子對其注資有關。
  　　中國電子董事長、黨組書記熊群力在今年全國“兩會”期間曾表示，中國電子正在開展“瘦身、強身”運動，一年內將壓縮50%的下屬企業，總數高達400家。
  　　對于中國電子旗下企業的“瘦身”，其方式包括三種：一種是與主業進行重組，圍繞主業調整；其次是同類產業進行壓縮、合并，轉變經營方式，鼓勵民營及其他形式資本的介入；第三，對于中國電子比較好的資源，同時又不屬于主業范疇的產業，則會按照國家規定的國有資產轉讓方式，交給市場。
  　　顯然，夏新電子的筆記本電腦業務剝離重組屬于其中的第二種方式，而夏新電子的手機業務的走向則與種模式相關。
  　　記者了解到，中國電子經過幾年的調整，已形成集成電路、軟件及系統集成、高新電子，以及3C終端產品的“3+1”主業構架，并且主業已經占到集團總收入的85%。
  　　其中，中國電子的3C終端產品主要是手機和電腦業務，電腦業務比較集中，主要是其于2005年收購的中國長城計算機有限公司，而手機業務則相對分散，旗下有夏新電子、深圳桑達電子、桑菲通信、南京中電熊貓、南京長江電子、武漢中原電子等6家公司。
  　　在中國電子的下屬手機企業中，夏新電子的銷售規模和品牌影響力具有一定優勢，很有可能成為中國電子手機業務重組的龍頭。然后，自身虧損嚴重來夏新電子顯然需要輸血才能完成這次重組。
  　　消息人士告訴記者，通過剝離液晶電視、筆記本電腦等業務，夏新電子將獲得部分資金，但更多的重組資金則需要由資金實力雄厚的中國電子來提供，因此，夏新電子的這次停牌很可能就是與實際控制人的注資有關。
  　　當然，夏新電子能否作為中國電子手機業務重組的平臺，目前還未有終答案。記者了解到，目前夏新電子董事長蘇振明和桑達電子董事長楊軍都是中國電子的副總經理，雙方是平級的關系，而且兩家企業整體規模相差不大，桑達在收購飛利浦手機業務后甚至有超越夏新的趨勢。在這樣的情況下，是由夏新還是桑達來牽頭重組中國電子手機業務目前還不得而知。
  　　中國電子辦公廳有關人士表示，“夏新和桑達這兩家手機企業不一定要合并，短期內雙方更多是競合關系。”