適應(yīng)新勞動(dòng)法，7000人“先辭職后競(jìng)崗”
 
       華為十億解決人力資源隱患
 
       中國的通信設(shè)備制造商深圳華為技術(shù)有限公司近期啟動(dòng)自成立以來規(guī)模的人力資源調(diào)整計(jì)劃，在適應(yīng)即將實(shí)行的新勞動(dòng)法的同時(shí)，也成為其管理層痛下決心根除公司內(nèi)部“工號(hào)文化”、提升新進(jìn)員工士氣的一劑“猛藥”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華為要繼續(xù)其獨(dú)特的工作激勵(lì)文化，這種平衡內(nèi)部收入分配差距的調(diào)控措施非常必要，并有可能對(duì)其他知名企業(yè)的用工改革措施形成影響。
 
       補(bǔ)償金或逾十億
 
       十多年前華為“先辭職再競(jìng)業(yè)”的風(fēng)暴再度襲來，工作滿8年的員工需提交辭職申請(qǐng)?jiān)俑?jìng)爭(zhēng)上崗。所有自愿離職員工將獲得相應(yīng)補(bǔ)償，工作10年的大約可以拿到20萬元的補(bǔ)償金。
 
       消息人士透露，本次調(diào)整可能涉及7000人，華為可能付出超10億補(bǔ)償金，此舉是人力資源的正向淘汰?！叭A為請(qǐng)人走的條件算是優(yōu)厚的?！?BR> 
       記者獲悉，華為某地研究所約有30人需遞交辭職申請(qǐng)，“沒有聽說有人因?yàn)檫@個(gè)要離職的”。大部分員工依然保留公司虛擬受限股資格——華為2002年公布的虛擬受限股執(zhí)行價(jià)每股凈資產(chǎn)2.62元，2006年已達(dá)3.94元。
 
       破除工號(hào)文化積習(xí)
 
       “公司希望通過這次人力資源變革破除工號(hào)文化積習(xí)?！比A為公關(guān)部人士承認(rèn)，此前公司這積習(xí)影響了新老員工的和諧。
 
       華為6萬多名員工中，工作8年以上的工號(hào)基本都在20000號(hào)內(nèi)，未來這些代表資歷、地位的原工號(hào)將取消并重新排序。華為總裁任正非的工號(hào)或許也不再是可畏的“001”。有老員工稱這是一記“一次了斷”的兇猛出手。
 
       “華為在新老員工之間收入分配不公一直為外界詬病，也成為內(nèi)部分裂的隱患。華為這么做是為后續(xù)人事改革做鋪墊。”有內(nèi)部人士指出，華為老員工看不起新員工，事實(shí)上影響了士氣。
 
       “老員工有很多技術(shù)強(qiáng)的，但很多辦事效率低也是公認(rèn)的，部分的確成了沉淀層。”反對(duì)的聲音則是，“每個(gè)人都會(huì)有老的時(shí)候，老員工現(xiàn)在享受的是他透支的青春。”或許是考慮到這些反彈，華為在推進(jìn)“休克療法”時(shí)也有所保留。華為公關(guān)部人士稱，“華為不再續(xù)約的只有極少數(shù)員工”。記者獲悉，在這批老員工順利完成重新上崗后，不排除未來所有年滿8年的都要經(jīng)歷辭職競(jìng)業(yè)這道程序，“沒有人可以繼續(xù)混飯吃”。
 
       拒絕終身雇傭制
 
       也有分析認(rèn)為，華為此舉明顯是對(duì)明年1月起施行的新勞動(dòng)法的變通應(yīng)對(duì)。新勞動(dòng)法第十四條“可訂立無固定期限勞動(dòng)合同”的增補(bǔ)后規(guī)定顯然與華為強(qiáng)調(diào)“保持激情”、“危機(jī)意識(shí)”、“來去自由”的企業(yè)文化相左。任正非說得明白，不管是干部還是普通員工，裁員都是不可避免的?！拔覀儚膩頉]有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制?！薄皟?nèi)部流動(dòng)是很重要的，這個(gè)流動(dòng)有升有降?！钡A為公關(guān)部否認(rèn)了這一說法，稱雖然時(shí)間點(diǎn)比較敏感，但華為事實(shí)上一直在推進(jìn)人力資源的改革。
 
       廣東金粵律師事務(wù)所律師張啟軍認(rèn)為，這一方式可以給其他企業(yè)良好的導(dǎo)向作用。而記者獲悉，另一大設(shè)備企業(yè)中興通訊也在醞釀新的人力資源管理辦法。“和華為的肯定不一樣，中興也沒有那么多老員工。方案現(xiàn)在還沒有敲定。”