盡管目前大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)號稱有400家大軍，加上大陸晶圓代工及封測產(chǎn)業(yè)鏈正快速建立，配合下游代工廠的實力，大陸IC設(shè)計公司看似前程似錦，不過，由于大陸IC設(shè)計公司一直以來產(chǎn)品策略仍以臺灣同業(yè)為師，加上臺系IC設(shè)計業(yè)者全面反撲大陸市場，近期大陸IC設(shè)計公司開始出現(xiàn)斷糧危機，并醞釀新一波洗牌風潮。
       臺系IC設(shè)計業(yè)者表示，大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程雖然與臺灣很像，但由于大陸目前IT產(chǎn)業(yè)鏈仍以代工發(fā)展主力，大陸IC設(shè)計公司相對較不易吸引到工程師，加上產(chǎn)品及市場發(fā)展策略完全跟隨臺系IC設(shè)計公司，再以低價取勝，毛利率相較于臺廠還要再打5折，造成人才、現(xiàn)金都出現(xiàn)惡性循環(huán)，讓大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值成長腳步開始出現(xiàn)熄火現(xiàn)象。
       事實上，大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)自2002年起在大陸政府大力扶植下，配合海歸派人才陸續(xù)回流，以及臺系非主流人才投入，大陸IC設(shè)計公司如雨后春筍般成立，一度帶給臺系IC設(shè)計業(yè)者相當大警惕，尤其大陸IC設(shè)計公司成長過程就如同1990年以后的臺灣，加上大陸制造業(yè)者實力比起臺灣當年僅憑藉PC產(chǎn)品更高出數(shù)倍情況下，一時之間，大陸IC設(shè)計業(yè)者投資價值高出臺廠數(shù)倍之多。
       不過，隨著大陸IC設(shè)計公司產(chǎn)值分布明顯出現(xiàn)M型化跡象，僅有部分IC設(shè)計公司如展訊、炬力、大唐微等得以獲得國際資本市場一些掌聲，其他大陸IC設(shè)計業(yè)者仍持續(xù)寅吃卯糧情形，讓臺系創(chuàng)投資金已陸續(xù)班師回朝。臺IC設(shè)計業(yè)者甚至直言，在IC已進入微利化時代后，大陸80%以上IC設(shè)計公司，仍以成熟產(chǎn)品及技術(shù)為重心的發(fā)展策略，有可能醞釀新一波倒閉風潮。
       臺IC設(shè)計業(yè)者指出，隨著全球IC市場環(huán)境已從過去單顆晶片游擊戰(zhàn)，擴展到晶片還需涵括軟體支援、韌體開發(fā)、平臺整合、技術(shù)服務(wù)等整體解決方案的集團戰(zhàn)，除一些比較簡單的語音IC產(chǎn)品仍適合大陸IC設(shè)計公司進行游擊戰(zhàn)，其余多數(shù)IC市場都將讓大陸IC設(shè)計業(yè)者吃盡苦頭，甚至在臺系IC設(shè)計業(yè)者紛于大陸成立技術(shù)支援處后，更讓臺廠優(yōu)勢予以確保。
       IC設(shè)計業(yè)者認為，新興國家市場對于3C產(chǎn)品雖要求低價，但功能卻一個都不能少，這也讓目前僅會一招半式的多數(shù)大陸IC設(shè)計業(yè)者，被市場及客戶邊緣化，聯(lián)發(fā)科在大陸手機晶片大獲全勝，就是一個鮮明例子。因此，大陸系統(tǒng)業(yè)者及代工廠強調(diào)低價，但技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)及前瞻性亦得同時具備，這讓臺系IC設(shè)計業(yè)者近期在新興國家市場反而戰(zhàn)果豐碩。
       因此，過去市場所擔心臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值成長速度及幅度，恐被大陸超越的情形，在2007年已完全聽不到這類聲音，取而代之的是，臺系IC設(shè)計業(yè)者在深入虎穴、又得虎子后，目前正全面接收新興國家市場需求快速成長商機；反觀大陸IC設(shè)計業(yè)者只得守著國家制定通訊規(guī)格的封閉型產(chǎn)品商機，靜待下次反攻機會。