業績滑坡
       "去年的業績出人意料。"7月20日,創維集團董事局主席張學斌對記者表示。
       根據創維數碼(0751.HK)于7月10日發布的業績預告,由于海外彩電業務和旗下兩家消費電子公司的重組,公司在截至2007年3月31日的2006財年的盈利情況將遠低于2005財年。
       在創維集團的"十一五計劃"中,手機、海外彩電業務、機頂盒等業務將成為其擴大銷售規模的重中之重。然而在2006財年,除了機頂盒業務有較大突破外,其它業務都出現了不同程度的問題。
       知情人士告訴記者,創維海外業務去年虧損了5000多萬元;背投生產線的廢棄導致公司出現了4000多萬元的虧損;手機業務出現了嚴重萎縮,從2006年的20萬臺/月下降到今年4月的5萬多臺,"上半年虧損幾成定局"。因此,在這種情況下,盡管創維在國內的彩電業務和機頂盒業務有所上升,創維數碼2006財年的凈利潤可能只有2005財年的50%左右。
       "海外業務調整不到位,尤其是平板電視時代來臨后,原來的經營團隊在供應鏈體系調整方面,離我們的目標相差很遠,這直接導致了海外業務的下滑和虧損。"對于創維海外彩電業務的業績,張學斌表示。
       在這種情況下,去年底,創維海外彩電業務的高管由韓國人金相燁換成了匡宇斌。匡宇斌到位后,對創維海外業務開始了重組,主要方向是面向大客戶。張學斌告訴記者,"目前我們海外業務的客戶結構和產品結構都得到調整,我們把小客戶都砍掉了,整個體系都為大客戶做出了調整。"據記者了解,在今年4-5月,創維彩電海外業務盡管在銷售規模上有所下降,但已經初步實現了盈利,而且已與飛利浦等簽署了每年代工超過200萬臺的戰略合作協議。
       此外,創維還在去年對彩電業務的產品結構進行了調整,對生產背投電視為主的創維光電科技公司進行了清盤。對此,張學斌表示,"關于背投生產線的處理問題,全行業都淘汰這個產品了,所以我們的幾千萬元資產就成了無效資產。"這顯然是創維當初對"后CRT時代"產品方向的選擇失誤付出的代價。
       資源不足
       當創維集團前董事局主席王殿甫提出"彩電主業強、相關產業做大"的"十一五規劃"時,業界就擔心創維集團的資源和資金能否支撐起這種多元化擴張。事實上,盡管創維此次的業績滑坡有著各方面的原因,但創維集團自身資源的有限無疑是主要原因之一。
       據記者了解,在2004年11月"黃宏生事件"前,創維集團其實就有宏偉的擴張計劃,如深圳石巖平面顯示工業園建設。為此,從來沒有銀行貸款的創維次申請了6000萬美元的銀團貸款。
       但"黃宏生事件"發生后,創維主動還清了所有貸款。而且由于該事件,創維數碼經過了較長時間的停牌,今年1月初復牌后股價也一直徘徊在1港元左右,這使得其融資能力大大受限。
       這使得創維集團必須使用自有資金來完成石巖工業園的建設,這一方面導致該工業園延期完工;另一方面也影響到了其他業務的發展。
       創維手機業務有關人士就表示,"集團給予我們的資源支持太少,2005年-2006年應該是我們發力的時期,但是資源投入太少導致我們落在了其他新軍的后面,國虹、金立則站穩了腳跟,為此我們實行了階梯定價的策略,為今年上半年的業績下降埋下了伏筆。"
       事實上,張學斌也意識到了創維集團的瓶頸所在。今年4月,張曾告訴本報記者,創維的機頂盒等新興業務有單獨回歸A股上市的計劃。
       然而,從根本上來說,由于融資渠道的暫時不暢,創維集團的資金和資源目前不能支撐起全面擴張的需求,在這樣的情況下,確保彩電主業成為當務之急。
       今年5月-6月,創維進行了自彩電業從CRT向平板轉型以來一次營銷體系變革,即將全國原來27個分部取消,而在各地注冊成立了40個分公司,授予相對獨立的人、財、經營權,各分公司實現"自主經營、自負盈虧"的策略。
       與此同時,創維準備取消在全國的200個倉庫,改用第三方物流,還計劃自己在全國建立60個物流基地。目前,創維已在江西宜春、四川成都和江蘇南京建設了三家物流園,各自的投資分別為1億元、2億元和1.4億元。加上此前創維在深圳公明、石巖和內蒙古集生產、倉儲和物流一體的三大基地,創維的物流布局已初步成型。
       張學斌表示,"創維以往的倉庫還是CRT時代的運作模式,這200座倉庫就像200個包袱,讓創維彩電的速度難以趕上平板時代的步伐。"
       除此之外,創維在研發、制造領域都采取了相關配套措施,加快了新品的推出速度,而且對生產線也進行了升級改造。