創見束崇萬與威剛陳立白雙雄對壘正白熱化，創見在營收以及股價，近來展現爆發力，后來居上，挑戰穩居三年霸主的威剛地位，未來誰將成為臺灣模組一哥，好戲還在后頭。
       今年2月到5月，DRAM報價大跌5成，跌破專家眼鏡，許多模組廠措手不及，滿手庫存向市場拋售，造成DRAM跌破1.32美元，業者業績慘綠，虧損連連。
       ◆束崇萬準確預估DRAM暴跌走勢
       在大伙一片哀鴻遍野的時候，創見(2451)董事長束崇萬卻心情平靜，仿佛是三國演義中的孔明，全球DRAM價格變化的乾坤，都在他的掌握之中。束崇萬笑著說，“之前DRAM價格還在3.5美元的時候，我就跟記者說，未來會跌破1.5美元，當時記者還不敢寫。”因為正確掌握這波DRAM價格劇烈向下波動的趨勢，創見這一季DRAM不但庫存少，而且還大舉往快閃記憶體(NAND Flash)產業布局，創見6月營收、獲利跳增，可望一舉超越威剛(3260)，成為本土記憶體模組一哥。
       反觀過去也能熟知DRAM價格趨勢的陳立白，這波DRAM的修正，稍微看走眼，原本預估DRAM會在2美元后止跌，4、5月會有反彈，但后來價格還一路下殺，威剛也只好順勢清庫存，導致營收與獲利因此而受了小傷害，讓創見有機會來挑戰威剛龍頭地位。
       其實這波模組一哥大戰，3年前就已經開打，當時束崇萬發覺，DRAM模組產業出現結構性的變化，因為快閃記憶體產業快速崛起，讓模組廠的產品可以更多元化，經營起來更有效率，因此認為創見不能再當小而美的特殊記憶體廠商，決定犧牲一些毛利，搶攻市占率，不但要挑戰國內模組廠威剛的龍頭地位，更要以邁向世界第三大模組廠為目標，挑戰國際大廠金士頓(Kingston)以及新帝(Sandisk)的地位。
       ◆犧牲毛利 搶進世界第三
       去年初，束崇萬向媒體記者宣布，要犧牲毛利，搶占市占率，進而邁向世界第三的地位，因此束崇萬大舉擴充產能，在大陸上海設立廠房，規模達8萬多坪，是臺灣廠區的4倍以上，比起中正紀念堂還大，這是創見繼續大成長的生產基地，束崇萬希望結合大陸低的生產成本，加上臺灣優異的產品設計能力，搶攻全球通路市場。至此，創見的營收就一路成長，幾乎是每季營收都創新高，股價也一路攀升，成為臺灣股市百元俱樂部的成員，一度挑戰140元的歷史新高。
       目前束崇萬似乎搭到順風車，不但營收與股價都已經接近威剛，就連束崇萬轉投資的IC設計公司安國(8054)，股價也一路飆升，從80元上漲到260元(今年到299元)，展現模組霸主家族的威力。
       束崇萬表示，今年創見有三大營運成長動力，：過去創見OEM的客戶，占公司營收不到5％，今年引進策略OEM伙伴，相信OEM的業績會大成長，可達公司營收的15％左右；第二：今年創見將大舉進攻美洲市場，束崇萬強調，創見過去較重視亞洲及歐洲市場，美洲市場去年僅占全體營收9％，今年創見在邁阿密成立分公司，除了持續加強美國市場通路布局外，也將對南美市場多有著墨，目標是要達到整體的15％，以美國通路市場對于多品牌的喜愛，創見以低價策略搶進美洲市場，將有很大的成長空間；第三是大陸市場的成長，束崇萬指出，目前在北京、上海以及深圳都設有分公司并加強人力，積極與大陸記憶體市場通路商加強布局，今年業績已經成長6倍，發揮成效。因為三大利基，創見營收有成長5成的爆發力，更有機會挑戰威剛，成為本土模組霸主。
       威剛雖然在這波DRAM報價大跌而受傷，這一季屈于劣勢，但已經鴨子劃水，默默布局。
       陳立白與創見爭鋒的信心仍不減，因為陳立白對大陸市場的深耕，將是模組產業勝負的重要關鍵。陳立白分析，目前中國大陸的業績，占威剛營收的14％左右； 2008年之前，大陸將超越日本，成為全球第二大單一市場，未來15年，也會超越美國，成為全球的單一市場，威剛已經積極布局中國，在中國品牌知名度排名第二，未來還可能繼續攀高，在大陸蘇州布局生產，也能就近市場，滿足快速供貨的需求。此外，延攬前清華紫光NB電腦事業部總經理黃俊杰，擔任威剛北京總經理，倚重黃俊杰在大陸人脈和銷售經驗，經過一年的布局，將能發酵。
       ◆陳立白上下游整合 力抗創見
       此外，陳立白也積極做上下游整合，結合聯電集團的資源，強化威剛競爭力，去年由威剛、京元電(2449)、聯電(2303)旗下宏誠創投共同成立坤遠科技，切入快閃記憶卡封測業務，宏誠與京元電持股坤遠各35％，威剛則占30％，坤遠目前由聯電前財務長洪嘉聰擔任董事長，京元電董事長李金恭、威剛董事長陳立白均是坤遠董事。陳立白與聯電集團合資成立坤遠科，就是希望再造金士頓投資力成(6239)的成功模式，成果將在未來兩年展現。
       不僅如此，威剛近年以投入產品專利的開發，創新發明可以顯示資料的隨身碟，能用太陽能電池的隨身碟，這些產品都已經申請專利，還有與聯想集團、海爾等兩岸企業，推廣快閃記憶體存儲卡Mu卡(原稱μ卡)，共同推廣新標準，陳立白說，“三流的企業生產產品，二流的企業經營品牌，的企業制訂規格。”
       為了讓威剛進入的階段，因此陳立白延攬鴻海集團前法務長周延鵬擔任營運長，藉由周延鵬在鴻海累積法律及智財權經驗，對矽智財開發與保護，強化威剛的戰力。
       模組雙雄稱霸，戰火激烈，??面下的人事布局、企業的策略聯盟，??面上的原物料價格掌握，都是模組產業立于不敗的重要條件，正考驗著束崇萬、陳立白雙雄的眼光與智慧，目前勝負難分，誰是霸主，戰火正蔓延著。