如果說在去年，3C還是一個(gè)"四不像"的概念，現(xiàn)在在3C浪潮下，成熟的產(chǎn)品已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的眼前。無論是家電、IT企業(yè)或者其它企業(yè)，在進(jìn)行3C轉(zhuǎn)型的過程中，都擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，也存在一些不足，很難判斷他們之中有誰能夠笑到。

　　今年初的美國(guó)CES展再度激發(fā)了全球范圍內(nèi)的3C熱潮。英特爾率先發(fā)布了旨在針對(duì)家庭3C融合的歡躍技術(shù)平臺(tái)，隨后聯(lián)想、TCL、盛大、康佳等企業(yè)則推出了相關(guān)的應(yīng)用型產(chǎn)品。眼下，一個(gè)由傳統(tǒng)PC廠商、家電商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、內(nèi)容供應(yīng)商組成的3C產(chǎn)業(yè)鏈正在悄然形成。

　　如果說在去年，3C還是一個(gè)"四不像"的概念，現(xiàn)在在3C浪潮下，成熟的產(chǎn)品已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的眼前。為關(guān)鍵的是，無論是在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，還是來自于IT、家電、通訊各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)對(duì)3C前景的普遍看好，已經(jīng)成為3C 產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要支撐。

　　3C發(fā)展?jié)u入狀態(tài)3C的發(fā)展起步于近3年。隨著行業(yè)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，原來分散在各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，比如家電、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品的功能越來越豐富，初步呈現(xiàn)出可以相互替代的發(fā)展勢(shì)頭，于是一些行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)就開始思考如何進(jìn)行三大產(chǎn)品的融合。現(xiàn)在，無論是我國(guó)的家電還是IT或者通訊行業(yè)，都在發(fā)展過程中涌現(xiàn)出了一大批規(guī)模與實(shí)力都很強(qiáng)大的企業(yè)，比如海爾、TCL、聯(lián)想、華為、海信等等，面向3C轉(zhuǎn)型既能夠使其立足于本領(lǐng)域，又能夠?qū)崿F(xiàn)在新領(lǐng)域的拓展，極大地滿足了企業(yè)的需要。

　　但是，3C目前仍然處于發(fā)展的萌芽狀態(tài)。一方面，整個(gè)行業(yè)還處于起步初期，相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)以及消費(fèi)市場(chǎng)空間還沒有形成，所以需要時(shí)間的積累和沉淀；另一方面，一些領(lǐng)跑企業(yè)的操作還處于摸索和嘗試階段，他們對(duì)于技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)定位都沒有固定的模式可供借鑒。

　　在這種背景下，3C對(duì)于任何企業(yè)而言，都處于同一起跑線，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是均等的。這種發(fā)展態(tài)勢(shì)極大地誘惑和激發(fā)了不同領(lǐng)域中各個(gè)企業(yè)的信心和步伐，也造成了國(guó)內(nèi)3C市場(chǎng)的提前預(yù)熱和啟動(dòng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還未形成

　　面對(duì)3C的未來市場(chǎng)，許多企業(yè)都表現(xiàn)出了搶先一步的勇氣和搶位意識(shí)。表現(xiàn)為突出的當(dāng)屬眾多家電企業(yè)，一些進(jìn)行3C轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)擁有足夠的家電業(yè)務(wù)規(guī)模化支撐，因此，在向家電為基礎(chǔ)的3C融合過程中，通過已形成的規(guī)模化支撐、品牌化效應(yīng)，積極向電腦、手機(jī)兩大行業(yè)發(fā)展，像TCL、海爾已獲得不錯(cuò)發(fā)展。而長(zhǎng)虹在趙勇新政之下，也迅速向3 C邁進(jìn)，并在今年初推出了相關(guān)產(chǎn)品。

　　然而，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為3C轉(zhuǎn)型占據(jù)優(yōu)勢(shì)的還是那些擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的IT企業(yè)，像聯(lián)想、華為等，他們以技術(shù)起家，在IT、通信等領(lǐng)域擁有足夠的技術(shù)積累和成熟的產(chǎn)品，同時(shí)由于借助資本運(yùn)作和國(guó)際化擴(kuò)張，在全球范圍內(nèi)都建立起了成熟的技術(shù)研發(fā)體系，緊跟國(guó)際技術(shù)發(fā)展的潮流。像聯(lián)想通過收購IBM在全球范圍內(nèi)的電腦業(yè)務(wù)，發(fā)展獲得了全面提升，而華為的產(chǎn)品和技術(shù)在全球發(fā)展迅速，成為思科潛在而有威脅的對(duì)手。

　　筆者認(rèn)為，無論是家電、IT企業(yè)，或者其它企業(yè)，他們?cè)谶M(jìn)行3C轉(zhuǎn)型的過程中，都擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，也存在一些不足，很難判斷他們之中有誰能夠笑到。可以確定的是，這些企業(yè)在資金運(yùn)用、規(guī)模化、企業(yè)管理等方面已表現(xiàn)出不俗的實(shí)力。目前，以聯(lián)想、TCL、海信等企業(yè)共同參與制訂的"閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)"，在獲得了國(guó)家認(rèn)證后，還步入了公司化運(yùn)作，這將有利于企業(yè)在3C市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　今年市場(chǎng)喜憂參半

　　不可否認(rèn)，3C正隨著技術(shù)的日趨成熟和眾多企業(yè)的積極參與，彰顯出前所未有的迅猛發(fā)展勢(shì)頭，高達(dá)數(shù)千億元的市場(chǎng)也讓各個(gè)企業(yè)鉚足了勁兒。但是從目前的情況來看，今年的3C市場(chǎng)上仍然將是概念當(dāng)?shù)溃捎诋a(chǎn)品價(jià)格居高不下、消費(fèi)意識(shí)短期難以形成、流通渠道不暢等諸多因素，企業(yè)的投入還處于前期的市場(chǎng)培育和產(chǎn)品推廣階段，不會(huì)立即盈利。但企業(yè)的這種投入將會(huì)為其今后的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　在今年的3C發(fā)展過程中，企業(yè)仍然要面臨一些難題。由于產(chǎn)業(yè)鏈完善勢(shì)在必行，無論是上游的技術(shù)提供商，還是整機(jī)制造企業(yè)或者是國(guó)美、蘇寧等3C大賣場(chǎng)，都必須要形成各自的職能和定位。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)和消費(fèi)者的培育和啟蒙更顯得尤其重要。這種培育不是單個(gè)企業(yè)的事情，而必須要得到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同推廣和傳播。

　　目前，離3C產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展還有很長(zhǎng)一段距離，企業(yè)必須要有耐力和恒心，才能夠贏得市場(chǎng)先機(jī)。