面對新的3C時代，具有軍工血統的長虹近起用了新的代言人，并推出了聰明、舒服、酷的品牌新主張，這個舉動引發了業界的許多猜測，這是長虹換湯不換藥的轉型嗎？抑或是僅限于企業形象外包裝更換式的品牌塑造？其實，如果研究一下長虹的企業戰略與產業整合基本面就會發現，這是一次全然不同的品牌整合運動。

　　品牌塑造在中國家電業被習慣性地誤認為是單一的傳播活動。在上個世紀90年代，隨著制造規模的擴大以及全國市場的擴展，家電企業展開了大規模的傳播活動，并帶動了供應的急劇擴張。這個過程給中國企業帶來了一個錯覺，那就是傳播應該是塑造品牌的主要手段。然而，當需求空間受限的時候，包裝傳播也就失去了效應，怎樣構造品牌成為新的戰略性課題。

　　此時，長虹的品牌轉型便具有了戰略引導的意義。設計在全球的未來生活方式，整合全球技術，搭建新的產業框架，提供親和化的生活主張并實施溝通，這種四位一體的品牌轉型方式，開辟了家電產業塑造具有國際競爭力品牌的新路。品牌的創造不是一個簡單的傳播過程，而提高生活形態設計與產品設計能力是產業的真正競爭力所在，也就是說，品牌的塑造過程實際上是產業的升級過程。

　　目前，全球電子產業都在朝著3C方向急速狂奔，傳統電子家電產業的邊界越來越模糊，而中國許多電子家電企業仍然陶醉在做大單一產品制造規模的思維模式里面。技術的變革帶動了產業邊界的重新整合，這種整合不僅改變了產業與企業的版圖，重要的是給消費者帶來了一種新的生活方式，而消費者生活方式的每一次變化，都會對產業的發展帶來深刻的影響。
　
　　從傳統的家電制造業到未來的3C生活是個系統化的全面性的轉變，需要整個組織的轉變，沒有這個過程的轉變就不可能有3C產業與3C生活的誕生。而長虹近幾年的巨變，實際上就是一種脫胎換骨式的3C蛻變。

　　所以，我們不能單一地從產業整合的角度去理解電子家電產業在電子、通訊以及內容方面的融合，而是要從產品與生活結合的角度去理解3C。長虹推出的3C戰略不是從現在才開始的，在此之前，長虹就在嵌入式軟件、芯片、工業設計等諸多新技術領域重新設計自己面向3C時代的產業方向，而3C戰略形象則是從需求與生活的角度實現與消費者的溝通，并傳達一種新的3C生活形態，這是一種非常超前的舉動。在長虹所定義的3C生活中，產品不是一種功能性的物品，它應更有靈性，因為它是聰明的；在3C生活中產品與產品、人與產品的互動縫隙會更小，互動將更為靈活；舒服則是生活感受與生活標準，而酷是這種生活的一種精神升華。

　　實際上，3C戰略是長虹在從產業與生活兩方面定義未來的產業與生活，長虹能站在工業與社會學兩個層面去定義未來，說明中國電子家電產業的戰略視野有了歷史性的突破，此舉將推動中國電子家電行業進入一個真正意義上的品牌塑造期。