據國外媒體報道，社交游戲開發商Zynga公司的CEO馬克-平卡斯（Mark Pincus）近日極為罕見地接受了媒體的采訪。在采訪中，平卡斯稱，Zynga公司就是要成為有抱負之人的大舞臺，讓任何員工均有機會成為企業家。

    在被問及未來是否主要在移動設備上發展時，平卡斯表示，不同的媒體能夠提供不同的令人興奮的體驗。我們仍然在聽廣播，仍然在看電視，而且我相信PC電腦會一直被人們使用下去。我們現在工作時仍然坐在PC電腦前。PC電腦就像是你的正餐，而移動設備就如同你偶爾在外面吃的零食，這兩種體驗都是必要的。

Zynga CEO馬克-平卡斯

    以下為這篇文章全文：

    Zynga公司的CEO平卡斯是硅谷的又一個標志性人物，他通過其公司開發的熱門游戲讓用戶在社交網絡Facebook上一呆就是幾個小時。

    平卡斯的公司名稱是以其已故的美國斗牛犬Zynga命名的。Zynga公司推出了各種熱門游戲，例如《FarmVille》、《CityVille》和《Bubble Safari》，它現已跳出Facebook的束縛，將玩家帶到了它自己的數字游戲中心。

    周二，Zynga在其位于美國舊金山的總部舉行了第二屆Zynga Unleashed大會。去年，它利用這個大會推出了名為Project Z項目，它可讓玩家在該公司自己的平臺，而不是像Facebook這樣的社交網絡上玩Zynga游戲。今年，該公司推出了更多的游戲和以游戲為中心的社交網絡功能。

    Project Z現在改名為Zynga.com網站。它是獨立于Facebook的網站。就像聰明的狗兒都知道不應離其主人太遠一樣，Zynga也不會完全置Facebook于不顧。希望在Zynga.com網站上玩游戲的用戶，仍然能夠利用他們的Facebook賬戶進行登錄。但是，一旦登錄到Zynga.com網站上，那里就沒有像Facebook上面那樣的大量狀態更新信息、新聞鏈接和嬰兒照片了。相反，那里全部是游戲。

    Zynga并不是平卡斯的項目，但卻是他迄今為止的項目。平卡斯出生于芝加哥，是哈佛大學商學院的畢業生，他在2003年就創辦了一個早期的社交網絡Tribe.net。Tribe的創建是為了讓人們根據共同的興趣來組建在線社區。但是，它從來沒有像幾年后出現的Friendster和MySpace那樣受到人們的追捧。他還創辦了互聯網技術創業公司FreeLoader，后來作價3800萬美元出售給了別人。

    平卡斯從很早的時候就意識到了社交網絡的發展潛力。他是Facebook早期的投資者之一。戴維-柯克帕特里克（David Kirkpatrick）在《Facebook效應》（The Facebook Effect）一書中寫道，在2003年，平卡斯和LinkedIn創始人雷德-霍夫曼（Reid Hoffman）購買了一項涉及社交網絡的專利。霍夫曼告訴柯克帕特里克說，購買這項專利是一種防御措施，“是為了確保無人通過這樣的專利進行阻擾，并扼殺這個新生的行業”。

    平卡斯稱，他早在創辦Zynga之前就“創辦了多個企業”，因為他“還沒有創辦一家長期的、可持續發展的公司。”現年46歲的平卡斯在其公司總部極為罕見地接受了媒體的采訪。下面是此次采訪的部分摘要內容：

    問：硅谷現在有很多資金。現在的它與90年代相比有何不同？

    答：我想，不同的地方很多。基本的不同在于，我們看到了消費者互聯網服務比12年前展現出了更多的發展潛力。它的發展速度更快了。一些成功的應用程序獲得的用戶數量越來越大了。

    第二個不同點是，在支撐公司發展的成功產品和服務背后，有了更多可持續發展的、可做大做強的以及有利可圖的業務模式。第三個不同點是，硅谷、文化和企業家都變得更成熟了。即使是年輕的企業家也比12年前的企業家更成熟了。你會發現，今天正在發展之中的一些公司，均希望打造長期的、可持續的消費者品牌。

    問：對于你和Zynga來說，它有什么不同？

    答：我的事業發展軌跡是這樣的：在創辦Zynga之前，我創辦了很多家公司，因為我沒有能夠創建一家長期的、可持續發展的公司。這可不是有意為之的。因此，對于我來說，硅谷現在較以往的不同在于，我們現在能夠長期投資一家公司，一個品牌或一個產品。在我以前的事業發展過程中，我從來沒有這樣的機會。我推向市場的產品從來沒有迅速被數百萬人發現和追捧。

    問：這是因為Facebook嗎？

    答：Facebook一直是一個重要的催化劑。這種開放的平臺總是能夠讓新的產品更為迅速地獲得龐大的用戶數量。Facebook、iPhone、Android和Google均是開放的平臺。開放平臺的整個環境使得偉大產品進入大眾市場成為可能。

    問：你認為社交游戲的發展方向是什么？

    答：人們將來玩的游戲肯定比現在每個人玩的游戲能提供更好的體驗。游戲和媒體中一直進行的轉變是，一切都將會成為免費的、社交的和可訪問的。但是現在，這一切才剛剛開始。也許，將來玩家在游戲中的聊天方式可能會得到發展，甚至可能會取代短信，成為人們相互聯系的一種普遍方式。

    問：是不是就像人們在填字游戲Words With Friends中玩家之間的聊天，只不過更先進一些？

    答：是的。它背后的想法是，我們都在尋找各種途徑與盡可能多的人保持聯系。這就是為什么很多人看重Facebook的原因。Twitter和其他社交媒體也是如此。

    游戲能給你一個新的維度，但是我們必須首先設計出這樣的游戲。像Words With Friends、Draw Something和Scramble With Friends這樣的游戲已開始朝這個方向發展。

    問：未來主要在移動設備上嗎？這是否意味著你們這些人準備離開網絡和Facebook？

    答：不，不同的媒體能夠提供不同的令人興奮的體驗。我們仍然在聽廣播，仍然在看電視，而且我相信PC電腦會一直被人們使用下去。我們現在工作時仍然坐在PC電腦前。PC電腦就像是你的正餐，而移動設備就如同你偶爾在外面吃的零食，這兩種體驗都是必要的。

    我仍然相信，我們在PC電腦上能夠提供比移動設備更深刻、更有趣和更炫酷的游戲體驗。但是，這兩個平臺是能夠相輔相成的。我認為，它們不一定非要相互競爭，就像我們生活中的電影、電視和廣播一樣，它們是和諧共處的。手機、平板電腦和PC電腦之間的關系也是如此。

    問：Zynga有沒有開發過一些令你感到失望的游戲？

    答：有。令我高興的是，見光的失敗游戲還是比沒見光的失敗游戲少。但是，我們是一家學習型公司，屬于一個學習型行業，我們學習的速度很快。去年的《血戰黑手黨2》（Mafia Wars 2）就是一個失敗的例子，我們從中吸取了很多教訓。

    問：你能夠談談Zynga的文化以及Zynga與硅谷其他公司的運營方式有何不同嗎？

    答：我們認為，我們正在打造我們自己居住的房子。這種觀點決定了我們是誰。我幾乎從創辦Zynga公司的第起，就希望能夠打造一個可持續的社區，一個可持續的機構。

    大約每隔一周，我就會與所有Zynga新員工坐下來，我主講大約90分鐘，并讓他們進行自由提問。沒有正式的演講稿，我就談論我們的價值觀，他們來自于哪里，為什么他們很重要，我還要求他們勇敢質疑這些價值觀。

    我們文化的一個非常重要的部分是，我們認為公司里的每一個人都應該具有主人翁精神，都應覺得自己就是公司愿景的提出者，自己就是公司的總裁。而且，他們應該敢于質疑這種愿景、使命、戰略和價值觀。有時候，我們會根據員工的質疑改變我們的某些價值觀；有時候，我們會召集我們的團隊，提醒他們未能踐行我們的價值觀。

    我們重要的價值觀是，我們正在打造我們喜愛的、而且我們認為我們的親朋好友也愿意玩的游戲產品。我對新員工說的句話就是，如果你正在參與設計一款游戲，而感覺不怎么喜歡它，你不要羞于說出來。

    我們的文化就是鼓勵員工當企業家或CEO。對于很多人來說，這是很新鮮的事情，也正是他們的事業追求。我們就是要成為有抱負有雄心的人的大舞臺。在過去四年中，約有60%的員工每年都能晉級，這就是說每個季度約有15%的員工開始承擔更加重大的責任和職務，并獲得更高的報酬。這在大公司中是的。

    問：這么說Zynga的文化就是讓員工幸福？賦予他們更多的責任？

    答：我們的目標就是讓員工感覺到，他們在我們這里擁有比其他任何公司更大的事業發展機會。我們的公司和我們所處的行業太需要了。我們正在物色。我通常會鼓勵員工打破常規。我還對員工說，領導起始于抱怨和不滿，但又不止步于此。這就是說，你開始對某事感到不滿，然后想辦法改善它，并讓它有利于每一個人。

    很多價值觀和文化來源于我。我奠定了底色。我要求每個新來的員工都在其中留下自己的腳印和手印。我追求民主，公平意識也很強。因此，我們會努力打造一個精英統治的社會。我不相信硅谷的俱樂部。我不相信創始人圈子之類的東西，也不相信你只應做員工。任何新來的員工都有同樣的機會做一個高瞻遠矚的或成為一個偉大的企業家。而且，我們非常努力地想打造一個真正扁平化的組織。

    問：Zynga仍然有很多營收來自于Facebook。這一點應引起人們的擔憂嗎？這一點會發生改變嗎？

    答：對于我們、Facebook和我們雙方的用戶來說，這一點是很有利的。Facebook一直是社交游戲和其他行業的一個了不起的催化劑和加速劑。我們對此非常感激，而且我們也為Facebook以及現在的iPhone帶來了很高的人氣。

    但是，隨之而來的是相互獨立發展。我們在其他行業中也看到了這種趨勢。很多公司之間本來是相互競爭的，但是，為了終端用戶的利益，它們卻又開始相互合作。

    問：但是你們也推出了自己的平臺。所以看起來你們也同樣有興趣打造Zynga自己的平臺，自己的品牌，所以它并不僅僅是一家只為Facebook開發游戲的公司。

    答：對于我們來說，與自己的消費群體建立直接的品牌關系是非常重要的。我們創建了Zynga.com網站，因為我們想為社交游戲提供一個專門的場所。這里的一切都只與社交游戲有關。而且，我們在這里能夠做的事情超過了我們在任何其他平臺上所做的事情。但是，它也充分利用了我們從Facebook獲得的人氣。

    問：你平時都有什么娛樂活動？

    答：在業余時間，我的樂趣和打發時間的方式就是陪我的女兒們。她們在教我如何享受生活中更為簡單的事情。就像我的其中一個女兒一樣，她現在正癡迷于游泳和潛水，以至于她在睡覺的時候都穿著泳裝。我通過她們重新發現了生活的價值。除此之外，我已經開始沉迷于沖浪。我不敢說自己在這方面很在行，但是我嘗試了很多次，發現它很有趣。在Zynga內部甚至還有一個沖浪社區，所以我還可以通過沖浪來認識Zynga內部各個級別的員工。

    我還喜歡足球，但是我并不是很了解。也許是我覺得自己的年紀有點大。但是，如果我有六個月時間沒踢球，我就會去為Zynga踢一場對陣Twitter的比賽。Twitter首席執行官足球踢得很不錯，但是他卻從來不去參加這種比賽，所以我很自豪能夠成為一位參賽的首席執行官。但是開賽大約10分鐘之后，我的小腿就會開始疼痛。所以，我會控制自己踢球的時間。