根據(jù)咨詢公司易觀國(guó)際的資料顯示，2004年，我國(guó)CDMA終端銷售量為984萬部，2005年國(guó)內(nèi)CDMA手機(jī)銷售量為684萬部。雖然我國(guó)CDMA市場(chǎng)呈現(xiàn)了一定的下降趨勢(shì)，但是我國(guó)已經(jīng)擁有了2500萬戶的用戶基礎(chǔ)，并且隨著我國(guó)3G市場(chǎng)的啟動(dòng)，聯(lián)通也做了一系列拓展C網(wǎng)的舉措，如推出“世界風(fēng)”雙模卡意在將GSM網(wǎng)用戶遷移到C網(wǎng)，為C網(wǎng)直接向3G升級(jí)做準(zhǔn)備。在2005年11月，聯(lián)通已經(jīng)宣布了其將在2006年進(jìn)行總額超過億元的集采活動(dòng)。隨著聯(lián)通公司的帶動(dòng)，CDMA移動(dòng)終端的市場(chǎng)爭(zhēng)奪將會(huì)很激烈，在國(guó)外巨頭竭力滲入的同時(shí)，也將給中國(guó)企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。
      韓國(guó)企業(yè)翻身做老大
      雖然在整個(gè)移動(dòng)終端領(lǐng)域，諾基亞、摩托羅拉分別占全球市場(chǎng)34%和18%，將其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋于身后，但是從CDMA全球終端的大格局來看，真正的是兩家韓國(guó)企業(yè)——三星與LG。
      LG在2005年銷售CDMA手機(jī)達(dá)3040萬部，以21%的市場(chǎng)占有率成為全球CDMA市場(chǎng)名，而2005年全年LG手機(jī)總出貨量不過 5500萬部，CDMA手機(jī)占了大半壁江山，從這一點(diǎn)上我們能夠看出LG的優(yōu)勢(shì)所在，那就是長(zhǎng)期對(duì)CDMA手機(jī)的專注。1996年進(jìn)入移動(dòng)終端領(lǐng)域的LG 初選擇只生產(chǎn)CDMA手機(jī)，在過去6年LG用于CDMA和WCDMA的研發(fā)經(jīng)費(fèi)已超過20億美元。再加上LG與三星相同的高端市場(chǎng)定位，使兩者CDMA 的品牌效應(yīng)更加明顯。
      反之，我們可以看到手機(jī)企業(yè)的領(lǐng)頭羊諾基亞與摩托羅拉則是更加專注于GSM手機(jī)市場(chǎng)。例如諾基亞在2003年的時(shí)候才開始進(jìn)入CDMA市場(chǎng)，而且諾基亞一直未采用高通公司的CDMA手機(jī)芯片，使諾基亞終端的性能一直處于劣勢(shì)。總體來說，諾基亞與摩托羅拉相對(duì)三星與LG的發(fā)力點(diǎn)不同，是造成兩方在CDMA終端市場(chǎng)差異的主要原因。
      終端巨頭準(zhǔn)備翻盤中國(guó)市場(chǎng)？
      但是種種跡象也表明，諾基亞和摩托羅拉這兩位手機(jī)巨頭并未放棄對(duì)CDMA市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，前不久諾基亞和三洋合并了手機(jī)部門，雙方在市場(chǎng)渠道與資金上有很大的合作空間。諾基亞集團(tuán)CDMA產(chǎn)品市場(chǎng)部副總裁Larry Paulson稱：“諾基亞并非要退出CDMA業(yè)務(wù)，只是以不同的形式來加強(qiáng)諾基亞在CDMA方面的投入。”
      摩托羅拉近來也準(zhǔn)備加大在CDMA終端的投入，隨著摩托羅拉“鋒麗”超薄折疊手機(jī)V3和超薄直板L系列手機(jī)拿下中國(guó)市場(chǎng)20%的份額后，摩托羅拉試圖在2006年將其超薄概念擴(kuò)張到中國(guó)CDMA市場(chǎng)，并借助和中國(guó)聯(lián)通的聯(lián)合推廣，并試圖在年底前把在華手機(jī)份額擴(kuò)大到25%。
      在中國(guó)市場(chǎng)上，LG CDMA手機(jī)的銷售情況則不容樂觀，自去年開始，LG在中國(guó)市場(chǎng)的份額開始下降。分析人士認(rèn)為，LG注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不斷推陳出新吸引用戶，通過手機(jī)的高定價(jià)來支撐龐大的研發(fā)和設(shè)計(jì)支出。但是，伴隨著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這種經(jīng)營(yíng)模式難以持久。還有人認(rèn)為，LG本土化的功夫下的不夠，只是在照搬自己在韓國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。在渠道建設(shè)方面，由于我國(guó)在CDMA市場(chǎng)上主要以運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)為主，而LG在渠道建設(shè)方面投入很少，銷售網(wǎng)點(diǎn)以及經(jīng)驗(yàn)都影響了其市場(chǎng)表現(xiàn)。