作者:友亞
      5月18日消息，《商業周刊》5月17日刊文指出，既然在市場上斗不過蘋果iPod，那么被逼無奈的創新科技只能采取訴訟的手段來挽救自己的MP3播放器業務。
      在數字音樂市場，創新科技董事長沈望傅的競爭策略很簡單，當然也很大膽：憑借價格、功能和靈活性來攻擊蘋果的iPod。
      如果單純地從功能上對比，創新科技的播放器可能還要略勝iPod一籌。但問題是，創新的銷量始終趕不上iPod。公司之所以虧損，部分原因是由于MP3播放器庫存太多。與2005年1月15.82美元的股價相比，創新當前的股價已下跌63％。
      既然如此，創新應該如何解決這一問題呢？美國時間5月15日，創新給出了自己的答案，起訴蘋果，稱蘋果的iPod播放器侵犯其專利權。同時，創新科技要求法庭禁止蘋果在美國繼續銷售侵權產品。
      有分析師認為，創新的訴訟多少有些“絕望”的味道。但就目前而言，這也可能是挽救自己的MP3播放器業務的途徑。
      據創新科技稱，iPod遣返了其有關播放器菜單方面的一項專利。蘋果曾于2005年7月申請過類似的一項專利，但未被批準。創新早于2000年就在Nomad播放器中使用了該項技術。而2001年10月，蘋果才推出款iPod播放器。
      該消息公布后，蘋果股價下挫4％，降至每股2.81美元。而創新科技股價則上揚5個百分點。
      業內分析師稱，這起訴訟案的關鍵是，在MP3播放器風靡之前，該項技術是否已經存在。Jupiter Research分析師Michael Gartenberg認為：“在MP3播放器流行之前，該項菜單技術好像已經存在好多年了。”
      Gartenberg還稱，界面設計僅僅是iPod播放器獲得成功的部分原因。此外，與PC機輕松同步、完善的功能和完美的用戶體驗等等，都是iPod的重要成功因素。
      另外，iPod播放器只有7個不同型號的產品。而創新科技至少有25款不同型號的產品，僅Zen品牌就有不下10種型號。這在一定程度上使用戶感到混淆。
      也許正是這種混淆，使創新在該市場無法超越蘋果，只能曲居亞軍。去年，創新科技在全球范圍內售出了800萬部MP3播放器，而蘋果的銷量是3200萬部。