2006年4月24日，康寧公司（NYSE：GLW）宣布將在北京建造其內(nèi)地液晶 (LCD) 玻璃基板工廠。該項(xiàng)目的投資金額、注資時(shí)間尚未披露。
      康寧占有全球液晶玻璃基板市場的六成份額。玻璃基板是液晶面板廠的原料，而液晶面板則是液晶電視的核心部件。
      就在康寧選定北京的當(dāng)天，另一則傳聞也終于落實(shí)。液晶面板廠商京東方董事會通過了關(guān)于入股深圳聚龍光電有限公司的議案。
      京東方執(zhí)行副總裁、董事會秘書陳炎順表示：京東方愿與“四巨頭”（創(chuàng)維、康佳、TCL、長虹）合作，尋求突破行業(yè)的“軟肋”。
      中國彩電業(yè)：踏上復(fù)興之路？
      液晶面板廠動輒以十億美元計(jì)。與京東方象征性的800萬元投資相比，彩電業(yè)更值得關(guān)注的變化來自中國臺灣上游企業(yè)對下游的滲透。
      “在明基中國的推廣計(jì)劃中，一年后的重點(diǎn)就是液晶電視。”明基中國總經(jīng)理曾文祺對記者表示。
      此前明基集團(tuán)旗下的“友達(dá)光電”剛剛宣布換股收購“廣輝電子”，總交易額達(dá)22.2億美元。“新友達(dá)”一舉成為液晶面板業(yè)并駕齊驅(qū)的“全球三大”，產(chǎn)能較內(nèi)地京東方、上廣電；而明基集團(tuán)的終端品牌明基BenQ一旦發(fā)力，從液晶顯示器轉(zhuǎn)戰(zhàn)到液晶電視市場，無疑將成為彩電業(yè)“中國制造”的生力軍。
      舉足輕重的液晶電視上游企業(yè)動作頻頻，意味著國內(nèi)彩電業(yè)格局將發(fā)生重大變化。
      以當(dāng)前中國平板電視廠商的實(shí)力，對抗整合上下游資源的“太極虎”（三星、LG）和“日本狼”（夏普、索尼）等巨頭，顯得捉襟見肘。雖有京東方的資本層面合作，以及明基這樣上游背景深厚的新軍加盟，曾經(jīng)重兵布局、舉國矚目的中國彩電業(yè)要想“全面復(fù)興”，還需跨越出口、產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)乃至增長模式等重重關(guān)口。
      出口關(guān)：拓展自主品牌空間
      “2005年是彩電行業(yè)從傳統(tǒng)CRT到平板電視的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)彎廈華轉(zhuǎn)得比別人快。”廈華集團(tuán)海外營銷總部總經(jīng)理李永表示。曾是二線品牌的廈華如今是強(qiáng)勢的平板電視出口企業(yè)，而且自主品牌和代工做到了平分秋色。
      早在顯像管電視稱雄的時(shí)代，中國彩電企業(yè)就“備受關(guān)注”。從1988年起，歐盟對中國彩電征收的反傾銷稅率穩(wěn)步提升，到2002年，歐盟與廈華等7家廠商達(dá)成協(xié)議，給予40萬臺的進(jìn)口數(shù)量配額；2006年3月，歐盟又提出恢復(fù)對中國彩電征收44.6%反傾銷稅的提議。
      在美國，2004年5月，美國國際貿(mào)易委員會裁定中國彩電在美傾銷成立，長虹、TCL等應(yīng)訴廠家被加征超過20%的反傾銷稅，沒有應(yīng)訴的企業(yè)稅率則高達(dá)78.45%。
      由于平板電視毛利率較高，未被列入反傾銷產(chǎn)品的名單，中國企業(yè)獲得了難得的出口增長機(jī)會。出口的平板電視總數(shù)占全部彩電出口的1/5，金額則占了一半。
      雖然歐盟目前的反傾銷僅針對顯像管彩電，但仍對平板彩電設(shè)置了關(guān)稅門檻。業(yè)界開始擔(dān)心反傾銷的陰影籠罩平板電視出口。
      另一個(gè)問題是，中國平板電視產(chǎn)量雖然不小，但在全球市場多以代工面目出現(xiàn)，如果從“代工”轉(zhuǎn)向“自主品牌”，打造品牌地位需要大把花錢，與原有客戶的沖突更是難免。如果沒有多年的滲透和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，轉(zhuǎn)型之路可能充滿陷阱。
      產(chǎn)能關(guān)：“買通”上游提升產(chǎn)能？
      “全球彩電決戰(zhàn)是在中國市場，中國平板決戰(zhàn)是在2006年。”國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員陸刃波表示。
      到了平板電視時(shí)代，核心部件廠商“不聽指揮”，彩電企業(yè)就經(jīng)常陷入被動。2004年上半年中國市場出現(xiàn)過突出的面板供需矛盾，原因就是外企優(yōu)先供應(yīng)自己體系內(nèi)的彩電企業(yè)。
      產(chǎn)能提升的難點(diǎn)在于上下游企業(yè)關(guān)聯(lián)度不夠。目前國內(nèi)彩電廠32至37英寸面板的采購地主要是中國臺灣地區(qū)，37英寸以上主要為韓國，日本液晶面板的產(chǎn)量連其本土企業(yè)都無法滿足。
      “聚龍項(xiàng)目”被認(rèn)為有望緩解彩電企業(yè)在快速擴(kuò)充液晶電視產(chǎn)能時(shí)對“面板”的饑渴。雖然無力承擔(dān)進(jìn)軍上游的成本，至少參股其生產(chǎn)線可以給業(yè)界更多信心，以往在促銷中“掉鏈子”的現(xiàn)象也許將不再重演。
      “我國企業(yè)要想提高競爭力就要掌握包括液晶面板生產(chǎn)、制造在內(nèi)的核心技術(shù)。”行業(yè)咨詢公司上兵伐謀策略總監(jiān)劉步塵表示，當(dāng)前情況和韓國企業(yè)上馬液晶屏生產(chǎn)線時(shí)差不多，是韓國政府給予幫助才使企業(yè)搶占了行業(yè)的制高點(diǎn)。
      然而，產(chǎn)能提升受到面板廠商盈利壓力的影響。換而言之，彩電企業(yè)力推低價(jià)產(chǎn)品往往意味著市場面板價(jià)格暴跌，這又有違新進(jìn)上游企業(yè)心愿。從2005年12月后的一個(gè)季度里，15英寸、17英寸面板產(chǎn)品跌幅超過15％，面板價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致京東方2005全年、2006年一季度出現(xiàn)巨虧，弄得輿論嘩然。
      “當(dāng)前內(nèi)地企業(yè)缺乏相關(guān)背景，挖技術(shù)人才有困難，自己培養(yǎng)有待時(shí)日。”元富證券分析師李剛對記者表示，“除了少數(shù)高層，更難搞定的是大批富有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的中層干部。”
      標(biāo)準(zhǔn)關(guān)：“高清標(biāo)準(zhǔn)”待正名
      在國內(nèi)市場，標(biāo)準(zhǔn)對于彩電企業(yè)來說是個(gè)問題。
      2006年4月3日，信息產(chǎn)業(yè)部公布了《數(shù)字電視接收設(shè)備術(shù)語》等25項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，晚于2007年1月１日起實(shí)施，高清數(shù)字電視有了統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
      不少彩電業(yè)人士卻認(rèn)為信產(chǎn)部公示的標(biāo)準(zhǔn)某些指標(biāo)超出了美國、日本的技術(shù)要求，導(dǎo)致顯像管彩電和50英寸以下等離子電視難以達(dá)標(biāo)。除了認(rèn)證問題，彩電企業(yè)認(rèn)為數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)至今尚未出臺，半年的過渡期明顯不夠。當(dāng)前少有合格的節(jié)目提供商，所以大多數(shù)消費(fèi)者距離看上高清電視還很遙遠(yuǎn)。
      按照國外標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)定高清數(shù)字電視需要考察屏幕尺寸、對比度、亮度、拖尾時(shí)間、立體聲效果、電路等將近30個(gè)指標(biāo)，甚至對接口、音響標(biāo)準(zhǔn)都有規(guī)定。國內(nèi)認(rèn)證程序辦得太快、太整齊。
      值得關(guān)注的是，隨著信產(chǎn)部高清標(biāo)準(zhǔn)的出臺，備受爭議的“央視高清認(rèn)證”走向曖昧。
      2005年11月，央視為了搶立市場標(biāo)準(zhǔn)，宣布其高清頻道推出戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃，但凡通過檢測的彩電產(chǎn)品均可獲貼“央視高清認(rèn)證標(biāo)志”，松下、日立、海信先后與央視簽約，獲得高清認(rèn)證。
      “去年底與央視高清頻道簽約的都是偽高清。”康佳數(shù)字平板事業(yè)部總經(jīng)理劉丹表示，“負(fù)責(zé)央視高清頻道推廣經(jīng)營的中視傳媒根本沒有高清彩電的認(rèn)證資格。”
      除了撈一票的“合作模式”如何收場有待觀察以外，音視頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)央視選用了MPEG-2，也與國內(nèi)的AVS標(biāo)準(zhǔn)矛盾。產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的混亂造成市場混亂，對彩電企業(yè)的潛在損失難以估量。消費(fèi)者無法進(jìn)行區(qū)分，管理部門難以進(jìn)行市場監(jiān)管，終還是企業(yè)吃虧。
      模式關(guān)：如何超越“低水平重復(fù)”？
      與出口放量、產(chǎn)能提升、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)等方面的問題相比，能否超越傳統(tǒng)的增長模式是彩電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
      技術(shù)含量較高的平板電視市場提供了一個(gè)機(jī)會：從“市場份額 － 價(jià)格戰(zhàn) － 更大的市場份額 － 更激烈的價(jià)格戰(zhàn)”……終全行業(yè)趨于“零利潤”的套路中解脫出來。
      “現(xiàn)在國內(nèi)家電企業(yè)處在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的末端，根本沒有利潤去做技術(shù)研發(fā)方面的積累。”帕勒咨詢機(jī)構(gòu)董事羅清啟認(rèn)為，“韓國企業(yè)在模擬時(shí)代遠(yuǎn)遜于日本企業(yè)，但在液晶和等離子時(shí)代三星和LG卻迎頭趕上，這是因?yàn)樗鼈冇幸粋€(gè)成型的、清晰的產(chǎn)業(yè)追趕計(jì)劃。”
      中國企業(yè)雖然通過價(jià)格戰(zhàn)把跨國企業(yè)打得狼狽不堪、占據(jù)了一定市場份額，但是由于缺乏利潤、研發(fā)投入捉襟見肘，只能艱苦地同質(zhì)化競爭，面向下一代的液晶、等離子電視研發(fā)工作都被耽誤了。
      在某些方面，日本夏普所走的道路值得中國企業(yè)反思。
      夏普是當(dāng)前液晶電視行業(yè)的霸主。雖然產(chǎn)能不算，但有著的技術(shù)地位和利潤水平。
      與注重市場份額的中國企業(yè)相比，“盯住利潤”的日本企業(yè)堅(jiān)持研發(fā)投入、確保技術(shù)。一朝發(fā)力，競爭者單薄的市場份額將不得不滑落指尖。