2006年4月24日，康寧公司（NYSE：GLW）宣布將在北京建造其內地液晶 (LCD) 玻璃基板工廠。該項目的投資金額、注資時間尚未披露。
      康寧占有全球液晶玻璃基板市場的六成份額。玻璃基板是液晶面板廠的原料，而液晶面板則是液晶電視的核心部件。
      就在康寧選定北京的當天，另一則傳聞也終于落實。液晶面板廠商京東方董事會通過了關于入股深圳聚龍光電有限公司的議案。
      京東方執行副總裁、董事會秘書陳炎順表示：京東方愿與“四巨頭”（創維、康佳、TCL、長虹）合作，尋求突破行業的“軟肋”。
      中國彩電業：踏上復興之路？
      液晶面板廠動輒以十億美元計。與京東方象征性的800萬元投資相比，彩電業更值得關注的變化來自中國臺灣上游企業對下游的滲透。
      “在明基中國的推廣計劃中，一年后的重點就是液晶電視?！泵骰袊偨浝碓撵鲗τ浾弑硎?。
      此前明基集團旗下的“友達光電”剛剛宣布換股收購“廣輝電子”，總交易額達22.2億美元?！靶掠堰_”一舉成為液晶面板業并駕齊驅的“全球三大”，產能較內地京東方、上廣電；而明基集團的終端品牌明基BenQ一旦發力，從液晶顯示器轉戰到液晶電視市場，無疑將成為彩電業“中國制造”的生力軍。
      舉足輕重的液晶電視上游企業動作頻頻，意味著國內彩電業格局將發生重大變化。
      以當前中國平板電視廠商的實力，對抗整合上下游資源的“太極虎”（三星、LG）和“日本狼”（夏普、索尼）等巨頭，顯得捉襟見肘。雖有京東方的資本層面合作，以及明基這樣上游背景深厚的新軍加盟，曾經重兵布局、舉國矚目的中國彩電業要想“全面復興”，還需跨越出口、產能、標準乃至增長模式等重重關口。
      出口關：拓展自主品牌空間
      “2005年是彩電行業從傳統CRT到平板電視的轉折點，這個彎廈華轉得比別人快。”廈華集團海外營銷總部總經理李永表示。曾是二線品牌的廈華如今是強勢的平板電視出口企業，而且自主品牌和代工做到了平分秋色。
      早在顯像管電視稱雄的時代，中國彩電企業就“備受關注”。從1988年起，歐盟對中國彩電征收的反傾銷稅率穩步提升，到2002年，歐盟與廈華等7家廠商達成協議，給予40萬臺的進口數量配額；2006年3月，歐盟又提出恢復對中國彩電征收44.6%反傾銷稅的提議。
      在美國，2004年5月，美國國際貿易委員會裁定中國彩電在美傾銷成立，長虹、TCL等應訴廠家被加征超過20%的反傾銷稅，沒有應訴的企業稅率則高達78.45%。
      由于平板電視毛利率較高，未被列入反傾銷產品的名單，中國企業獲得了難得的出口增長機會。出口的平板電視總數占全部彩電出口的1/5，金額則占了一半。
      雖然歐盟目前的反傾銷僅針對顯像管彩電，但仍對平板彩電設置了關稅門檻。業界開始擔心反傾銷的陰影籠罩平板電視出口。
      另一個問題是，中國平板電視產量雖然不小，但在全球市場多以代工面目出現，如果從“代工”轉向“自主品牌”，打造品牌地位需要大把花錢，與原有客戶的沖突更是難免。如果沒有多年的滲透和營銷網絡建設，轉型之路可能充滿陷阱。
      產能關：“買通”上游提升產能？
      “全球彩電決戰是在中國市場，中國平板決戰是在2006年。”國務院發展研究中心研究員陸刃波表示。
      到了平板電視時代，核心部件廠商“不聽指揮”，彩電企業就經常陷入被動。2004年上半年中國市場出現過突出的面板供需矛盾，原因就是外企優先供應自己體系內的彩電企業。
      產能提升的難點在于上下游企業關聯度不夠。目前國內彩電廠32至37英寸面板的采購地主要是中國臺灣地區，37英寸以上主要為韓國，日本液晶面板的產量連其本土企業都無法滿足。
      “聚龍項目”被認為有望緩解彩電企業在快速擴充液晶電視產能時對“面板”的饑渴。雖然無力承擔進軍上游的成本，至少參股其生產線可以給業界更多信心，以往在促銷中“掉鏈子”的現象也許將不再重演。
      “我國企業要想提高競爭力就要掌握包括液晶面板生產、制造在內的核心技術?！毙袠I咨詢公司上兵伐謀策略總監劉步塵表示，當前情況和韓國企業上馬液晶屏生產線時差不多，是韓國政府給予幫助才使企業搶占了行業的制高點。
      然而，產能提升受到面板廠商盈利壓力的影響。換而言之，彩電企業力推低價產品往往意味著市場面板價格暴跌，這又有違新進上游企業心愿。從2005年12月后的一個季度里，15英寸、17英寸面板產品跌幅超過15％，面板價格戰導致京東方2005全年、2006年一季度出現巨虧，弄得輿論嘩然。
      “當前內地企業缺乏相關背景，挖技術人才有困難，自己培養有待時日?！痹蛔C券分析師李剛對記者表示，“除了少數高層，更難搞定的是大批富有技術和管理經驗的中層干部?！?BR>      標準關：“高清標準”待正名
      在國內市場，標準對于彩電企業來說是個問題。
      2006年4月3日，信息產業部公布了《數字電視接收設備術語》等25項行業標準，晚于2007年1月１日起實施，高清數字電視有了統一技術標準。
      不少彩電業人士卻認為信產部公示的標準某些指標超出了美國、日本的技術要求，導致顯像管彩電和50英寸以下等離子電視難以達標。除了認證問題，彩電企業認為數字電視傳輸標準至今尚未出臺，半年的過渡期明顯不夠。當前少有合格的節目提供商，所以大多數消費者距離看上高清電視還很遙遠。
      按照國外標準，認定高清數字電視需要考察屏幕尺寸、對比度、亮度、拖尾時間、立體聲效果、電路等將近30個指標，甚至對接口、音響標準都有規定。國內認證程序辦得太快、太整齊。
      值得關注的是，隨著信產部高清標準的出臺，備受爭議的“央視高清認證”走向曖昧。
      2005年11月，央視為了搶立市場標準，宣布其高清頻道推出戰略合作伙伴計劃，但凡通過檢測的彩電產品均可獲貼“央視高清認證標志”，松下、日立、海信先后與央視簽約，獲得高清認證。
      “去年底與央視高清頻道簽約的都是偽高清。”康佳數字平板事業部總經理劉丹表示，“負責央視高清頻道推廣經營的中視傳媒根本沒有高清彩電的認證資格?！?BR>      除了撈一票的“合作模式”如何收場有待觀察以外，音視頻編解碼標準央視選用了MPEG-2，也與國內的AVS標準矛盾。產業標準的混亂造成市場混亂，對彩電企業的潛在損失難以估量。消費者無法進行區分，管理部門難以進行市場監管，終還是企業吃虧。
      模式關：如何超越“低水平重復”？
      與出口放量、產能提升、標準維護等方面的問題相比，能否超越傳統的增長模式是彩電企業面臨的挑戰。
      技術含量較高的平板電視市場提供了一個機會：從“市場份額 － 價格戰 － 更大的市場份額 － 更激烈的價格戰”……終全行業趨于“零利潤”的套路中解脫出來。
      “現在國內家電企業處在全球產業鏈分工的末端，根本沒有利潤去做技術研發方面的積累?！迸晾兆稍儥C構董事羅清啟認為，“韓國企業在模擬時代遠遜于日本企業，但在液晶和等離子時代三星和LG卻迎頭趕上，這是因為它們有一個成型的、清晰的產業追趕計劃?！?BR>      中國企業雖然通過價格戰把跨國企業打得狼狽不堪、占據了一定市場份額，但是由于缺乏利潤、研發投入捉襟見肘，只能艱苦地同質化競爭，面向下一代的液晶、等離子電視研發工作都被耽誤了。
      在某些方面，日本夏普所走的道路值得中國企業反思。
      夏普是當前液晶電視行業的霸主。雖然產能不算，但有著的技術地位和利潤水平。
      與注重市場份額的中國企業相比，“盯住利潤”的日本企業堅持研發投入、確保技術。一朝發力，競爭者單薄的市場份額將不得不滑落指尖。