隨著這兩天“２００６中國國際家電展”在京舉辦，伊萊克斯亞太區采購副總裁、百思買亞洲公司采購經理以及俄羅斯未來之擴途爾家電連鎖等數位國內外家電巨頭紛紛來到中國，準備在參展的眾多中國家電制造商中尋找合適的ＯＥＭ伙伴。 ＯＥＭ魅力依舊
      無可否認，目前的中國家電制造仍是以ＯＥＭ為主。ＯＥＭ即委托生產，其含義是品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的“關鍵的核心技術”，負責設計和開發新產品，控制銷售“渠道”，具體的加工任務交給別的企業去做，承接加工任務的制造商就被稱為ＯＥＭ廠商，其生產的產品就是ＯＥＭ產品。
      越來越多的家電企業和零售商加入了這場ＯＥＭ的角逐。在中國家電市場，一些全球化的ＯＥＭ需求商在與供應方合作的過程中，遍嘗中國市場的甜頭；而相當一批加工企業甚至把ＯＥＭ專業制造作為今后發展的基本戰略，干脆放棄了自有品牌，由不得不做ＯＥＭ變成心甘情愿地為他人做嫁衣，甚至立志做中國或世界上的ＯＥＭ專業制造商，并按照這種定位具體調整自己的管理體系、工作流程。
      全球家電巨頭ＧＥ家電集團總裁詹甘寶就對中國的ＯＥＭ事業表現出極大的贊賞。他指出，ＧＥ產品能夠始終保持競爭優勢的原因是中國制造企業提供的高質量、低成本產品。通過ＯＥＭ合作，ＧＥ無須建立自己的工廠，就可以源源不斷地“生產”出完全符合其要求的ＧＥ微波爐。
      ＴＣＬ白電事業部副總經理李盾毫不避諱地承認，ＴＣＬ多年以來都對ＯＥＭ方式十分依賴。他認為，在中國目前的市場環境下，ＯＥＭ方式是有利于資源配置的生產方式。他還表示，ＴＣＬ在未來幾年還會積極發展ＯＥＭ合作伙伴，并以雙方互贏作為合作目標。
      伊萊克斯亞太區采購副總裁Ｎｉｃｋ Ｓｏｗｄｅｎ、百思買亞洲公司采購經理Ｃｈａｒｌｉｅ Ｘｕ也在“中國家電ＯＥＭ高峰論壇”上非常細致地介紹了其企業情況，如何選擇供應商的過程，并極力邀請中國制造商加入其企業生產鏈條中。記者還從展會上獲悉，有來自美國、韓國、英國等多個國家的跨國電器制造和連鎖經營集團對與中國企業ＯＥＭ合作和貿易項目感興趣，一些公司更是積極尋求與中國對口企業的直接洽談。
      “中國家電業發展一直伴隨著ＯＥＭ的深化。如果說家電業發展是一輛四輪驅動汽車的話，那么ＯＥＭ就是那四個驅動輪。ＯＥＭ能帶來先進的管理經驗，提高生產質量以及供應鏈的管理水平，也是國內家電企業國際化戰略的前奏。ＯＥＭ可以整合家電制造資源，減少不必要的廠房設備投入等等。”中國家電協會理事長霍杜芳在“中國家電ＯＥＭ高峰論壇”上這樣定義ＯＥＭ在中國家電業發展過程中的地位。
      首先，ＯＥＭ帶動了中國家電企業過剩的生產能力和閑置資源的運轉，滿足了企業短期利益的需要。其次，有利于中國企業向國外學習先進的生產工藝和管理經驗，提高中國家電企業的競爭力。第三，全球范圍內的技術更新換代速度非常快，中國許多家電企業還沒有能力承擔這種新技術快速淘汰的風險，通過ＯＥＭ的方式使得中國企業不必承擔技術淘汰帶來的風險，同時可以帶動國內企業緊跟國際技術。第四，有利于企業消除競爭對手。為降低成本和開拓市場，發達國家向發展中國家轉移生產基地已成為大型跨國公司戰略發展的普遍趨勢。 ＯＥＭ需要升級
      但是霍杜芳也指出，ＯＥＭ是一把雙刃劍。在ＯＥＭ成就了中國家電制造千軍萬馬走出去的同時，一個現實的問題也橫亙在無數企業面前，那就是收益小，沒有自主品牌，這樣下去是沒有長遠利益可言的。雖然ＯＥＭ仍是中國家電業制造的重要方式，但現階段發展已然面臨新的困惑。
      業內專家也表示擔憂，越來越多的國內廠商采用ＯＥＭ生產方式，其技術、資本、市場在外，只有生產在內的特性，導致了國產品牌日益減少甚至消失。而且，外資品牌在中國ＯＥＭ生產的產品一般屬于普及型和中低檔產品，技術含量較低。此外，國外企業對技術的保密使中國企業很難通過ＯＥＭ獲取核心技術。如果不掌握核心技術，就只能處在全球家電產業鏈的端，無論生產什么產品，都只能是規模越做越大，而利潤越做越薄。
      專家認為，家電企業在積極為國外廠商做貼牌加工時，別只顧著埋頭苦干，要醞釀對ＯＥＭ服務的升級，可以從以下幾個方面努力：
      ，通過ＯＥＭ塑造自己的品牌，走專業化發展道路。由于ＯＥＭ利潤較薄，在品牌輸出能力和實力還不夠的情況下，國內家電企業通過ＯＥＭ緩解企業現階段開工不足的局面，降低成本，打響企業在ＯＥＭ領域的品牌。對于研發能力強、具備品牌推廣力和品牌影響力的企業，應該加緊擴大自身產品在市場上的份額，建設和維護自己的品牌。
      第二，提高核心競爭力，降低經營風險。ＯＥＭ不能從根本上解決中國企業缺少技術的客觀狀況。然而，我們可以通過ＯＥＭ降低成本，加大對技術研發的投入，從而提高企業的核心競爭力。
      第三，與國外企業建立競合的發展關系。國際市場競爭的趨勢是從競爭走向競合，成功不只是建立在對手失敗的基礎上，在中國企業實施ＯＥＭ戰略的過程中，應當重視企業間尤其是國際間的分工與合作。
      此外，霍杜芳指出，企業ＯＥＭ可以向ＯＤＭ（原始設計制造）過渡。“現在一些企業已開始從ＯＥＭ向兩端擴展，一方面在市場方面積極培育自己的品牌，一方面也可以深化技術研發，從ＯＥＭ發展到ＯＤＭ。”中國市場學會副會長徐源也持類似觀點：“從長遠來看，企業必須堅持創建自己的品牌，由ＯＥＭ向ＯＤＭ過渡，以求獲得更多利潤。”（朱菲娜 張娜 薛娟）