在過(guò)去一年里，NOR閃存市場(chǎng)面臨來(lái)自NAND的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，迫使NOR閃存供貨商改變策略，采取“如果不能打敗他們，就加入他們”的策略。NOR閃存長(zhǎng)期以來(lái)一直是手機(jī)所使用的主要內(nèi)存類(lèi)型，用于代碼儲(chǔ)存和其它用途。但近其在手機(jī)市場(chǎng)面臨著來(lái)自NAND的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)。功能豐富的新型手機(jī)對(duì)于NAND閃存的使用不斷提升，并將其作為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存媒介。
      據(jù)市調(diào)公司iSuppli的數(shù)據(jù)，2005年生產(chǎn)的手機(jī)中，約有9,000萬(wàn)部采用NAND閃存用于數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，在當(dāng)年整體手機(jī)出貨量中的比例略低于10%。該公司預(yù)計(jì)到2010年，將有6.5億部手機(jī)使用NAND，占整體出貨量的60%。過(guò)去，英特爾、Spansion和意法半導(dǎo)體這三大NOR供貨商在面對(duì)來(lái)自NAND的競(jìng)爭(zhēng)威脅時(shí)，所采取的對(duì)策是推出維護(hù)NOR在手機(jī)中主導(dǎo)地位的解決方案。這些解決方案把NOR與SRAM、pseudo SRAM (pSRAM)和SDRAM等其它類(lèi)型的內(nèi)存相結(jié)合，以提供全面的代碼和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存內(nèi)存子系統(tǒng)。
      但隨著NAND技術(shù)的突飛猛進(jìn)，上述三大NOR供應(yīng)大廠也意識(shí)到，為了維持自己在手機(jī)領(lǐng)域中具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)存解決方案廠商的地位，他們必須提供單位位成本(cost per bit)低于高密度NOR的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存產(chǎn)品。因此，這三家廠商都在數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方面對(duì)NAND和其它非NOR技術(shù)展開(kāi)了反擊。
      而上述的這場(chǎng)戰(zhàn)斗絕非小事一件，因?yàn)樗麄円鎸?duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即三大NAND閃存供貨商：三星電子、現(xiàn)代以及東芝是主導(dǎo)儲(chǔ)存市場(chǎng)的廠商，其2005年就占了NAND市場(chǎng)88%的市占率。因此這可說(shuō)是一場(chǎng)豪賭。iSuppli公司預(yù)測(cè)，2010年整體手機(jī)閃存將達(dá)到76億美元，遠(yuǎn)高于2005年的43億美元。三大NOR廠商中的兩家，英特爾和意法半導(dǎo)體已與其它內(nèi)存供貨商結(jié)盟，以便使自己能成為NAND閃存供貨商。
      英特爾在去年第四季與美光成立了閃存制造合資企業(yè)IM Flash Technologies LLC (IMFT)。在今年季財(cái)報(bào)中宣布其子公司已開(kāi)始小量出貨NAND閃存。美光在2005年NAND出貨量市值2.38億美元，加上IMFT產(chǎn)能，美光將在2006年成為一個(gè)更大的玩家。毫無(wú)疑問(wèn)的是，這兩家供貨商將逐步擴(kuò)大NAND閃存銷(xiāo)售額。2006年下半年開(kāi)始，隨著英特爾通過(guò)在NOR閃存中已成熟應(yīng)用的MLC技術(shù)來(lái)提升NAND閃存的密度，勢(shì)必將在2007年對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大的沖擊。
      而意法半導(dǎo)體也通過(guò)與現(xiàn)代建立合作關(guān)系而進(jìn)入了NAND領(lǐng)域。意法半導(dǎo)體在2005年共出貨了價(jià)值2.14億美元的NAND閃存，預(yù)計(jì)2006年將超過(guò)這個(gè)數(shù)字獲得更大成長(zhǎng)的幅度。
      Spansion則重新布署其采用NOR的MirrorBit技術(shù)，開(kāi)發(fā)出一種名為“ORNAND”的產(chǎn)品，該產(chǎn)品把一個(gè)類(lèi)似NAND的接口與NOR類(lèi)型的儲(chǔ)存單元結(jié)構(gòu)相結(jié)合。從表面上來(lái)看，好像Spansion采取這樣的策略比較短視，盡管帶來(lái)更具成本效益和更高密度的結(jié)果，但畢竟還是采用NOR技術(shù)。然而，MirrorBit產(chǎn)品仍然獲得了不少手機(jī)供貨商的青睞。
      雖然目前要評(píng)估NOR供貨商的上述策略能獲得多大的效益仍為時(shí)過(guò)早，但這三大NOR供貨商所采取的不同策略效果如何，卻是相當(dāng)值得關(guān)注的。