為了不重蹈電子芯片的覆轍

      “微處理器使我們的經濟發生了根本改變，給人類帶來了巨大的財富，改變了我們的生活方式，然而，生物芯片給人類帶來的影響可能會更大！”美國權威商業刊物《財富》雜志對生物芯片可能給人類生活產生的重大影響如此描述闡述。
 
      眾所周知，由于在電子芯片（微處理器）方面起步晚而沒有及時抓住發展機遇，導致我國整個信息產業長期以來處于“缺芯少腦”的狀態，產業的主導權和控制權長期掌握在別人手中，產業競爭力羸弱。生物芯片要想不重蹈電子芯片的覆轍，惟有盡快行動！

       2002年2月29日，清華大學海外歸國教授程京博士在國務院第十次科技講座上呼吁：“中國應加大在生物芯片研發方面的投資力度，實施強強聯合，盡快建立生物芯片工程研究中心，迅速研究開發出一批具有我國自主知識產權的專門技術，積極參與到國際競爭的行列中去?！边@立即引起了國家對生物芯片技術的高度重視。

      2002年9月30日，根據國務院領導的部署和指示，在國家發改委（時為國家計委）、科技部和北京市的大力支持和投入下，博奧生物有限公司暨生物芯片北京國家工程研究中心（簡稱“博奧生物”）正式成立，公司總裁由程京博士擔任。與以往不同的是，此次國家并沒有把資金直接放到公司，而是先把資金投入到清華大學、中國醫學科學院、軍事醫學科學院和武漢華中科技大學等幾所大學。這樣一來，“學校的積極性被充分調動起來了，其強大技術實力和應用資源得以被公司充分利用?！庇嘘P人士分析。

      體現出強烈的創新意識還在于，這是次按照企業化的方式建設并運營的工程研究中心，即“公司+中心”的發展模式，在“產、學、研”成功結合方面開辟了新路。而博奧生物的實踐證明這是成功的，對此，孫英豪深有體會：“基礎研究必須要做，否則后勁不足，而一定的市場導向又可以提升基礎研究的效益和效率，二者對接更緊密，相互推動更明顯?！?/P>

爭奪制高點必須“高舉高打”

      要想在全球范圍內爭奪制高點，而且是自身基礎比較薄弱的戰略性產業領域爭奪制高點，只有集中勢資源，“高舉高打”，方可創造奇跡，打出非常規路線所能打出的“奇效”來。

      除了國家層面將國家資源與海外人才及所對應的國際化視野和國際化運作經驗等高端資源成功地進行了配置與對接外，博奧生物公司在運作過程中始終堅持“高舉高打”原則，也是博奧生物能一直“高開高走”的關鍵原因。

      博奧生物始終堅持國際化戰略，包括人才建設的國際化，技術標準的國際化，知識產權保護體系的國際化，產品性能指標的國際化，目標市場的國際化和管理制度的國際化。目前，在人才國際化方面，博奧生物不僅擁有諸如程京教授等一批在國際國內享有盛譽的科學家作為生物芯片技術研究開發的帶頭人，同時還擁有諸如孫英豪等一批具有十幾年到二十幾年海外生物技術科研和工業界背景的、具有豐富國際化和產業化經驗的管理與運營人才，以確保博奧生物實現產業化和國際化的長遠戰略能得到不折不扣的執行。

      要虎口奪食，要以弱勝強，要在下一個戰略領域搶奪制高點，博奧生物的成功證明這是可能的，博奧生物“高舉高打”的模式更是可資借鑒的。