快樂創造C生活，并不僅僅是一種品牌理念，更重要的是一種產業現實，需要實實在在的產業支撐。長虹認為，新品牌戰略的"出爐"完全得益于公司一年多來所做出的種種戰略調整。

　　———3C產業布局提供整合創新保障。目前消費者家庭中家電越來越多，大到彩電、空調，小到手機、MP3，并且隨著技術的快速發展，今后的電器產品還要進一步增加。但這些產品都是分散的，支離破碎的，缺乏統一的、系統的梳理。對消費者而言，要享受到聰明、舒適、酷的生活體驗，就必須對各種電器進行整合，要求制造商提供一整套3C產品解決方案。

　　為了給消費者提供全新體驗，長虹加快了3C產業拓展步伐。2004年，長虹通過長虹佳華挺進IT業；2005年，成立國虹通訊，搶灘通訊業；年底，又并購美菱電器，完善了在白色家電產業鏈上的布局。同時還成立了信息技術公司，和中國電信、盛大、華為等行業巨頭結成戰略合作伙伴，涉及到IPTV、可視電話、家庭娛樂中心及互聯星空等多媒體增值服務，這表明長虹已經成為中國3C融合的終端解決方案提供商和內容提供商。

　　———三大核心技術能力提供技術保障。當前，個性化消費趨勢日益明顯。市場給企業提出的課題不再是制造能力，而是快速滿足消費者個性化需求的能力和有競爭力的產品，這就對企業的核心技術能力提出了更高的要求。

　　在核心技術的構建上，長虹選擇了中國家電業薄弱的環節開始。目前長虹通過實施技術創新戰略造就了三大核心技術能力:以虹微公司為主體的IC芯片開發能力，以長虹技術中心為主體的嵌入式軟件開發能力，以長虹工業設計中心為主體的工業設計能力。這三大核心技術能力使長虹從里到外具備了競爭力，在未來產業競爭中處于完全主動的地位。

　　———自主管理創新提供組織保障。當前中國家電產業正處在一個高速發展期，如果沒有適時的組織結構與支撐，就很難真正滿足消費者的需求，而以結構為基礎的組織能力一旦創造出來，就成為保持者優勢的源泉。如果用全景式的視角去觀察近兩年長虹的發展過程，就會發現，長虹在組織管理方面的調整與技術創新、產業結構調整同時進行，有效保證了后兩者的順利開展。

　　2005年，長虹開始了以產品線為中心的組織轉型，按照各個產品線本身的技術和市場的特點成立了相應的事業部和子公司。這樣總部就成為一個服務的平臺，對相應產業的市場只進行協調、指導，并對一線銷售提供信息共享，而各產業公司更具有自主權，產品、政策可以根據市場情況進行調整，這種轉變不僅大大提高了公司反應速度，而且可以快速按照消費者的需求設計、制造產品。