全球計算機龍頭戴爾（Dell）為創造更大獲利空間，于2006年3月向廣達（2382）、仁寶（2324）和緯創（3231）等臺灣筆記本合作伙伴，提出以2006年來自戴爾營收3％作為獲取2007年訂單的回饋金建議，近期臺廠已有較明確答案，廣達允諾提撥、但比例為1.5％，至于緯創和仁寶則堅持合理獲利空間，拒絕回饋金提議。 
      不過，戴爾及相關臺廠對此結果均不愿證實。業者表示，戴爾在臺筆記本代工版圖恐將再度出現關鍵性位移，由于戴爾2005年商用與消費性筆記本訂單大風吹策略，而失去獲利金雞母（商用筆記本大單）的廣達，2007年不僅再度成為戴爾筆記本供應商，與仁寶、緯創差距更將大幅拉開。
      NB業者指出，由于廣達承諾戴爾1.5％回饋金，而確定取得原在緯創所有戴爾筆記本訂單中名列大的低價消費性機種訂單，總量逾200萬臺，同時戴爾亦將1款在仁寶所有戴爾NB訂單中排名第二大的低階15.4寸機種轉給廣達，總量逾100萬臺。
      但令人玩味的是，戴爾即便獲得廣達1.5％回饋金的貢獻，仍不忘要分散風險，將兩款中、高階產品線2007年重要訂單移交給緯創，預估訂單總量約80萬～100萬臺，換算下來，支付回饋金讓廣達在2007年額外取得戴爾筆記本訂單200多萬臺。
      臺灣筆記本廠預估，廣達2006年筆記本總出貨量約2,200萬～2,400萬臺，仁寶為1,500萬臺，緯創約1,000萬～1,100萬臺，到2007年廣達將超過3,000萬臺，成長幅度逾40％，仁寶和緯創則維持約20～30％的產業水平，總量各約1,800萬～2,000萬臺及1,200萬～1,300萬臺。
      盡管廣達將穩居全球筆記本制造廠寶座，然而業者認為，現在臺一線筆記本制造廠凈利率僅2～3％，廣達在支付回饋金后，2006年筆記本業將面臨更嚴苛的獲利挑戰，若廣達不能擁有遠超過競爭對手的營運效率，或是在手機及其它事業出現明顯斬獲，恐將陷入產量、但獲利不如競爭對手的窘境，更何況包括惠普（HP）、宏?（2353）和東芝（Toshiba）等國際大廠，必然亦會向廣達要求取得與戴爾對等的特殊待遇。
      業者指出，緯創、仁寶拒絕回饋金的動作，雖然痛失戴爾訂單，但卻可理直氣壯地向其它國際大廠彰顯其以獲利為優先考量的決心，并擁有較佳獲利結構，況且，在仁寶、緯創不愿配合情況下，戴爾將難以在臺筆記本制造產業再度掀起殺價大戰，至于其它國際NB大廠，亦難再向仁寶、緯創提出降價要求，戴爾回饋金事件對臺筆記本產業殺傷力將很有限。
      針對客戶和競爭對手策略，仁寶和緯創均表達不便評論，不過，仁寶總經理陳瑞聰日前曾感嘆，大家應該理性看待并深思，不要為了市占率而惡性競爭，若每家一線NB大廠的年成長率都超越業界平均標準，但毛利率卻下滑，這是完全沒有道理的。至于廣達亦否認支付戴爾回饋金的說法。