2004年瘋狂擴(kuò)張，2005年是大肆并購，2006年將紛紛整合！這是業(yè)內(nèi)高人對中國家電連鎖業(yè)近三年發(fā)展的總結(jié)性描述。事實(shí)也的確如此，家電連鎖業(yè)在經(jīng)歷了瘋狂擴(kuò)張后已經(jīng)走上“正道”：或深入開展精細(xì)化運(yùn)作，或追求提高單店贏利能力，或向三、四級市場下潛……整個連鎖企業(yè)正在進(jìn)入一段強(qiáng)者恒強(qiáng)，品牌格局重新洗牌的 整合期。
       整合的目的就是重劃勢力范圍，這是要憑實(shí)力說話的，目前能夠體現(xiàn)家電連鎖實(shí)力的主要指標(biāo)大致有三：除了被經(jīng)常引用的銷售額、門店數(shù)量之外，對大城市市場的份額占有率也應(yīng)該算一個參照指標(biāo)，我們不妨從這三組簡單的數(shù)據(jù)對國美、蘇寧，以及新的永樂(中國)進(jìn) 行對比分析，推測家電連鎖版圖由于永樂大中合并而可能呈現(xiàn)的未來。
       首先看銷售額：以家電連鎖商2005年排在前四位的國美、蘇寧、 永樂、大中的銷售額來看，國美450億元高居，蘇寧以近400億元 位列第二，永樂150億元排在第三，大中以130億元排在第四位，基本符合“永樂大中合并后將達(dá)到300億元-400億元”的說法。也就是說： 在重要銷售額這個指標(biāo)上，永樂(中國)已經(jīng)與國美、蘇寧處在同一 數(shù)量級了。
       再看門店數(shù)量：從四家近期公布的店面數(shù)據(jù)來看，目前國美和蘇寧兩家在全國的店面總數(shù)已經(jīng)分別超過400家和260家。大中在全國的門店數(shù)量是112家，而永樂的門店數(shù)量已經(jīng)超過了200家，永樂(中國) 以超過300家的店面已經(jīng)擠掉蘇寧緊追國美。
       再看大家在連鎖業(yè)態(tài)主戰(zhàn)場上海、北京、廣州的市場份額：由于大中和永樂各自把持著北京和上海50%以上的市場，后者還在廣 州騷擾著國美蘇寧的“安寧”，在這一指標(biāo)上永樂(中國)終于驕傲地坐上了把交椅。
       僅以上面三組數(shù)據(jù)來論“英雄”可能有些勉強(qiáng)，但也可以從另外一個層面推斷：如果永樂大中成功合并，那么中國家電連鎖版圖就將 重新劃分。