先娶廣輝電子
4月7日旗下的友達光電與廣達集團下的光輝電子合并。這是該公司即去年底并購西門子手機業務后的第二次并購行動。
據介紹，友達與廣輝合并后，將使友達產能面積占全球比例超過19%，與韓國競爭者達到旗鼓相當的地位。合并后兩家公司經濟效益的五代線及六代線產能總和將成為全球，加上未來持續對新世代線的投資，可確保友達在全球TFT-LCD產業的地位。
對于合并后公司的領導層的安排，明基透露，董事長仍由李焜耀出任，預定將增設一名副董事長由現廣輝副董事長梁次震出掌，而公司整體運作則繼續由總經理陳炫彬負責。
廣輝電子董事長林百里十分看好本次并購，他稱這次并購是行業內資源整合的典范，將奠定友達在TFT-LCD產業陣營的地位。
另外據消息人事透露，對于合并的原因除了行業整合的外在推動力外，廣輝電子2005年虧損90億臺幣也是促成雙方聯姻的一大因素。
曾文祺稱，明基迎娶廣輝電子主要是為了整合液晶面板方面的資源，以更好的打通產業鏈的上游環節，也為明基發展3C核心做好鋪墊。
后嫁光存儲
與廣輝電子合并后的第3天，也就是4月10日明基電通攜手建興電子整合光存儲制造業務。一周內明基“一娶一嫁”給業界造成了不小的影響。
據悉，這次整合不涉及明基飛利浦光存儲合資公司，只是明基和建興電子就光存儲制造業務的整合。
明基電通與建興電子同為全球前4大光存儲廠商。經由此次策略整合，建興電子未來將成為明基電通光存儲產品制造商，而明基將更專注于自有品牌的經營。
在此次制造業務整合案中，建興電子將取得明基電通旗下光存儲事業部代工及制造業務，包括產品制造、產品相關技術與專利授權等，而明基電通將從此次合作案中取得約新臺幣12億元現金，以及建興電子13%的股權，并將正式進入建興電子董事會，預計取得兩個董事席位。
有業內分析認為，明基作嫁光存儲業務與近年來光存儲產品利潤不斷下滑有關，這也是明基“瘦身”之舉。另外，也有觀點認為明基作嫁光存儲業務也是為了應對并購西門子手機造成的虧損，有為這塊業務“輸血”的嫌疑。但在溝通會的現場，曾文祺否認了這一猜測，他稱，“這兩件事沒有什么聯系。”
圍繞3C做運動
明基這兩次并購再加上去年底并購西門子手機業務，半年內三次出手，其動作不可謂不快。對于這種頻繁的并購，業界難辨廬山真面目，尤其是購并西門子手機業務，造成明基2005財年虧損達99.66億新臺幣(約3.07億美元)，這也是明基成立以來的年度虧損。
對于收購西門子手機業務虧損的質疑，曾文祺一再呼吁媒體對明基抱有寬容的態度，他稱，“明基并購西門子當初就是承諾的兩年內扭虧，現在兩年的時間不到，下結論尚早。你要問我明基并購西門子手機后為什么虧損，我會說它原來就是虧損的，我們并購過來使其扭虧為贏需要一個過程。”
曾文祺強調說，明基的半年來的三次并購，都是在為3C產業做相關運動，這些看似不相關的行為，其實是明基在悄然布局3C產業鏈。對媒體關于明基下一個剝離對象的詢問，曾文祺只是回答稱，“凡是和我們的核心相關的就是我們要留的。”他巧妙的回避了問題。
根據曾文祺的介紹，明基并購西門子的手機業務增強了其在通訊領域的技術和能力，為Comunications先布下一棋子；與廣輝電子合并加強了明基在TFT-LCD產業的領導能力，也為其3C產品的面板需求、順利生產奠定了基礎；作嫁明基光存儲之后，明基將投身核心技術的研發，積極打造向“微笑曲線”上揚的兩段進發。
有業內分析人士認為，通過三次并購明基3C布局基本完成，在余下的賽程中，明基的重要工作是進一步的整合資源做強各個產品。
為此，明基也提出了自己的“5C”策略。根據其介紹，品牌經營(Cool Brand)已成明基發展的重中之重，與Communications、Consumer Electronics、Computing三大事業支柱以及以液晶顯示為代表的核心技術，共同構成其企業發展的5C策略。