來自永捷電子、景旺電子、崇達線路板、五洲電路、華祥電路、正基等的PCB企業代表，以及以威創新、科路迪、大族數控、恒達友威等為代表的設備材料供應商和以合益為代表的代加工企業，在會上暢所欲言，對目前不確定的經濟環境下企業所面臨的困難和機遇進行深刻剖析。 www.pcbdown.cn
企業家們紛紛表示，在“危”“ 機”并存的市場環境下，企業應積力于技術創新、客戶挖掘。上下游企業間的相互了解也讓行業更加明確了抱團取暖的共識。 www.pcbdown.cn
SPCA會長辛國勝先生的致辭宣布了大會的開始。辛會長以一段順口溜言簡意賅的描述了當前 PCB企業的現狀：年年緊張年年過，不好過也要過，希望過得還不錯。他接著介紹說，春節過后PCB企業訂單普遍開始回暖，有人說是反轉，有人說是反彈，而 2月上旬的一陣急單過后又出現回落，這也反應了今年的整體市場形勢存在很大的不確定性。目前國際國內各種力量交錯，國內因3G、手機等因素帶動暖風不時吹 來，而外面依然寒冷。所以希望通過今天的機會，行業上下積極進行溝通交流，找出其中的規律、出路及應對之法。抱團取暖，以渡寒冬。 %%^&*(()~@#%^&
設備材料廠商作為PCB上游企業嚴重依賴線路板企業的景氣。以生產PCB用曝光機為主的威創新 的王總認為目前設備廠商困難比較大，首先二手設備沖擊嚴重，有些PCB大廠倒閉后，其設備雖然已用相當長時間，但技術上仍比較先進，對國內中小PCB企業 仍然具有吸引力，這對PCB企業來說是一個機會，對設備市場卻造成較大的沖擊。從事PCB設備生產幾十年的王總也向現場PCB企業諫言，PCB企業日后發 展應積力于自主研發，不應總跟在別人后面，才能走出屬于自己的道路。
“去年四季度，準確說是10月份開始，感覺很突然毫無征兆的，許多客戶要求訂單放緩，”深圳市 東方宇之光科技的梁大偉先生和與會企業交流了自己對當前市場情況的了解。作為PCB企業供應商，設備廠商可以廣泛接觸各類板廠，梁總介紹說經過與客戶的接 觸，感覺到PCB市場目前有三個方面的變化：一是去年11、12月至今年春節期間，小批量快板企業訂單充足。原因在于這樣的大經濟環境下，一些中端客戶加 緊研發速度，促成了小批量訂單的火熱；二是臺灣PCB廠家出現搶單傾向。原來一些企業不愿做的單現在開始接，同時價格方面也出現下降，這對中型PCB企業 會是一個考驗；三是市場也出現對國內中小PCB企業利好消息，就是國際變化導致中國成本優勢突顯，國際訂單有轉向國內趨勢，對企業是一個機遇。他總結說， 由此看來，對于設備廠商也不一定是冬天，首先國際訂單內轉勢必有企業選擇擴產或是建廠；再者經濟危機下節約成本的要求也讓國內設備廠商在價格上更有競爭 力，這都會帶來設備廠商的發展。 請不要復制本站內容
大族數控銷售總監真立才先生補充了他的看法，認為設備企業是屬于先停后起的行業，在二手設備和 經濟危機的沖擊外，產能過剩及設備廠商融資困難也是造成當前情況下設備商“慘淡”的原因。利好消息在于國家優惠政策的出臺，如稅改，以及在此情況下市場開 始理性回歸，客戶更看重產品的性價比，國內設備廠商可以借此機會大展拳腳。隨后，科路迪公司任衛煥總經理談了他對2008年設備市場的感受，以及2009 年PCB市場的展望。 請不要復制本站內容
設備廠商交流后，PCB板廠也代表相繼發言。華祥集團廖啟發董事長認為雖然當前市場不確定性存 在，但長期來說PCB市場的剛性需求依然存在，他建議PCB企業要善于抓市場機遇，同時能夠在產品上有所創新；在對中國制造業上無可取代的成本優勢，以及 在技術、人才、資金等方面的快速發展加以肯定后，鼓勵企業要“冬泳”而非“冬眠”，“挺直了，別趴下”！抱團取暖，共同面對當前局勢。 字串6
景旺電子劉紹柏總裁告訴與會業內人士，在與眾多同行交流后發現當前形勢比較好，但不斷接到的急 單看起來也并不樂觀，所以企業仍應保守應對。現在的爆盤可能只是假象。不管怎樣，首先企業在危機面前應該“淡定”處之，不要自亂陣腳盲目降價、搶單，惡性 競爭；第二，他再次呼吁企業乘此訂單不滿之時，做一些平時無暇做的事，如環保、技術創新等等；第三，他肯定廖總對堅定信心的鼓勵，并總結道：中國需要制造 業來解決就業，這是國情，而世界制造業更需要中國，因為放眼全球再難找到比中國更適合發展制造業的地方，所以制造業在中國的發展可謂前途無量；第四，建議 業內人士為改善行業形象做出努力，把PCB行業積極陽光的一面展示出來。 gfgfgfggdgeeeejhjj
從事PCB小批量生產的牧泰萊公司陳興農總經理則針對業界人士傳統慣性思維，提出一系列疑問， 希望以此引起業界人士思考。首先，2000年的危機對中國企業的影響幾乎半年就已過去，那么此次危機將持續多久？是否如部分人所說曙光在前頭，很快過去？ 其次，大、中、小企業哪個生命力更強一些，是否就如老話所說，大魚吃小魚、小魚吃蝦米？，企業是否跟著市場走就可無后顧之憂？對于以上問題，他都用兩 字作了回答：未必。他解釋說，此次危機未必會在下半年轉好，也未必就會壞到哪兒去。再者，已有事實證明PCB行業里的大魚也有扛不住的，小魚亦有活的不錯 的，現在來看，反而是那些投資回報率越大的企業情況越差。過去20年快速發展的PCB市場給了企業比較好的發展機會，利潤率也不算低，但是好景能有多長， 隨著上下游企業擠壓，PCB企業勢必會走向零利潤，那時是否還敢跟著市場走？值得我們關注。
來自正基公司的徐東輝總經理在談話中呼吁深圳企業致力于打品牌，同時避免同行降價搶單，認為降價競爭只會害了企業自身，同時呼吁政府在對企業的管制上能做到更加規范。
代加工企業代表合益公司蔡成輝先生勉勵同行堅持就是勝利。經濟危機下，代加工企業受到重創，到 春節前后臺灣兩大代工企業先后停工。蔡先生說，這一舉動促成了訂單向國內代加工企業、中型代加工企業的轉移，而他的工廠也大為受惠，春節后訂單繁忙，到處 是詢單的電話。同時，公司也積極主動的開發客戶，包括一些臺灣客戶都已選擇與合益合作，號召PCB業界應對危機積極主動。
因有事而未能親到會場的危良才老師也向與會者傳達了玻纖市場的訊息。表示，目前玻纖類產品的產 銷量比CCL更為慘淡。至春節前，珠海玻纖訂單跌至八成左右，員工工資降至7成；而四川玻纖的銷量也比較差，為應對訂單下滑現狀，部分企業選擇把未到整修 時間的窯爐提前停窯整修，未到報廢的提前報廢。聯系2000年危機是景氣回暖后應玻纖供應量不足而引起的漲價現象，未來情況值得我們深思。
會議，與會代表還紛紛就協會未來工作提出意見，并積極表示支持。會上，上下游企業間的溝 通，讓業界對應對此次危機更加有信心，設備材料廠商也借此機會更深刻的了解到了客戶需求，正如辛會長所說，各企業以垂直、立體角度充分交流行業現狀，分析 當前形勢和企業未來應對策略，春茗會上暖暖的春意沁入人心……