“每次金融危機都是大浪淘沙的過程，1997年亞洲金融危機成為三星電子超越日資巨頭的開端，2008年的全球金融危機則是成就中國消費電子跨國品牌的機會。”日前在深圳舉行的中國ＩＴ峰會上，ＴＣＬ集團負責人接受記者采訪時表示，包括ＴＣＬ在內的中國電子消費品牌正在發力上游產業鏈，有望抓住這次機遇。

　　事實上，全球消費電子行業的主導權在日本、韓國、中國東亞三國的轉移趨勢日益明顯。1997年后索尼、松下等日本消費電子巨頭在傳統ＣＲＴ向平板升級的過程中落后于三星，日立、東芝則將主業轉向電力等基礎設施領域。2008年全球金融危機再次重創日本消費電子巨頭，也讓目前的龍頭三星電子出現了9年來季度虧損。這給ＴＣＬ、康佳、創維、長虹等中國消費電子巨頭提供了的趕超機會。

　　彩電話語權大轉移

　　市場調查機構Ｄｉｓｐｌａｙｓｅａｒｃｈ今年2月發布的2008年液晶電視調查數據顯示，以銷售額計算，2008年三星以244億美元和21．9％的占有率繼續位居，索尼以146億美元和13．1％的占有率排名第二，接下來是夏普、ＬＧ電子和飛利浦。

　　這一結果顯示，以三星為代表的韓國企業已取得顯著優勢。三星從1998年起便建立起包括液晶面板和等離子屏的核心部件，同時依靠在閃存、半導體等業務產生的巨額利潤，終于在主要指標上全面超越索尼、松下等日本巨頭。

　　不過，三星電子在達到的同時也迎來了自己的“拐點”——凈利潤從2006年起逐年下降，去年因金融危機而在當年第4季度出現虧損。同時，賄賂丑聞讓三星等韓國巨頭暴露出多年來形成的“大企業病”，呈現出上世紀90年代索尼等日本企業的態勢，給中國企業創造了更好的超越機會。

　　價格渠道供應鏈實現趕超

　　“三星的優勢主要在技術和品牌，而成本控制和供應鏈能力上已開始被中國企業超越。”中國電子商會副會長王寧說。

　　長虹集團新聞發言人劉海中表示：“在歐洲、北美兩大市場，因專利、關稅等壁壘，中國企業2004年后基本失去了自己在ＣＲＴ時代的地位，這兩大市場成為日韓品牌的舞臺。然而在規模的中國市場，經過長達5年的努力，ＴＣＬ、長虹等品牌已重新占據了主導地位，并有望以中國市場為開端，逐步將優勢延伸到海外市場。”據ＴＣＬ集團董事長李東生說，目前ＴＣＬ多媒體的資金和庫存周轉速度都降到37天，而三星為45天。

　　在供應鏈這一環節趕上外資巨頭后，中國平板巨頭與外資平板的差距主要集中在品牌形象、價格和核心技術上。今年1月東芝“豎線門”等一系列事件，打破了日資企業保持幾十年的“精益制造”的品牌神話，中國品牌的形象卻大幅上升。

　　在價格和渠道方面，中國平板的優勢更為明顯。2008年11月，ＴＣＬ、創維、康佳等中國企業將大屏幕平板價格大幅拉低30％后，外資平板無力作出相應的價格調整。中外平板在42吋以上的產品價差，由此拉大到2000元以上。

　　振興計劃創造技術超越良機

　　在目前情況下，中外平板主要的差距還是在核心技術上，包括超薄液晶、等離子電視工業設計技術、液晶屏和等離子屏的核心技術。

　　今年2月19日國務院頒布的《電子信息振興規劃》（初稿），給中國平板帶來了重大利好。其中提到的6項重大工程中，有3項主要圍繞彩電業展開，如支持骨干企業建設6代以上液晶屏(ＴＦＴ－ＬＣＤ)生產線；建設基于自主音視頻標準ＡＶＳ的數字電視內容綜合服務平臺；建立國家數字電視應用工程中心，支持數字電視專利池建設，進一步制定完善相關配套標準等。

　　記者了解到，這份振興計劃的總投資額將達6000億元，其中在平面顯示產業的投資將超過1000億元，這還不包括京東方的8代線、龍騰光電、上廣電和廣東的三條7．5代線，以及2009年立項的京東方、上廣電和彩虹集團的三條6代線，以及長虹的等離子屏二三期工程。

　　東方證券分析師陳剛表示，“隨著這9條生產線未來2－3年內完成，中國平板電視行業的"短板"——核心部件將徹底得到彌補，即便日韓企業幾年后走出金融危機，中國平板巨頭也將具備戰勝外資巨頭的能力。”

　　一批深企有望擔當領頭羊

　　專家指出，在中國消費電子企業趕超三星的過程中，需要具有代表性的領頭企業。ＴＣＬ、創維、康佳、海信、長虹等中國平板巨頭，將肩負重大責任。

　　不少專家看好擁有豐富國際化經驗的ＴＣＬ。據調查，ＴＣＬ多媒體銷量已躍居全球前8位，更重要的是，ＴＣＬ液晶電視銷量有60％以上來自海外。

　　李東生表示，ＴＣＬ集團和ＴＣＬ多媒體、ＴＣＬ通訊雖然前幾年遇到了跨國并購帶來的陣痛，但元氣未傷，而且提前完成了過冬的布局，更有能力渡過眼前的危機。目前，ＴＣＬ多媒體不僅手頭積累了近30億元資金，還通過自有資金完成了液晶模組一期工程。據了解，ＴＣＬ2009年的全球市場經營目標是：彩電業務進入全球前3名；ＬＣＤ業務快速發展，2010年市場份額力爭突破6％，進入行業前6名。