年初庫存高達1500萬臺的空調業在遭遇了原材料價格大幅上漲、國際金融風暴等諸多不利因素的影響后，明年又將面臨新能效標準的出臺，如何消化庫存將直接影響到空調業能否健康、持續發展。不過，記者在采訪中卻了解到，高庫存是這幾年我國空調業的一個常態，明年新能效標準的出臺是影響庫存高低的重要因素，但企業通過開拓農村市場、降價等措施，對明年市場持相對樂觀態度。
      三年來都有高庫存
      事實上，空調業的庫存問題，已經不是新問題。空調業由于其特殊性，如果淡季沒有庫存，將導致旺季的缺貨，所以這也使得每年都會有大量的空調庫存存在。
      從相關數據來看，空調庫存大的壓力近年來都是存在的。但是今年的情況相比往年比較特殊。一方面是上半年的原材料價格大幅上漲，下半年原材料價格回落，使庫存產品處于高成本狀況。我國多數地區的天氣情況讓傳統的空調銷售旺季“遇冷”，使這部分未能趕上旺季銷售的產品，更不具備成本優勢。
      另一方面下半年宏觀環境發生改變，國際金融危機爆發，國際需求疲軟，國民消費趨于謹慎和理性，這都給空調業帶來沖擊。除了要面對這些不利因素外，空調業各企業還將面對一個新的門檻，那就是新能效標準的出臺和實施。
      記者了解到，雖然目前新能效標準的具體內容還沒有確定，但是業界都認同二、三級能效以下的低能效空調產品，必然在能效門檻之外，需要在市場上盡快消化掉。而這部分低能效產品在行業庫存中為數不少。
      對于這部分庫存產品，中怡康研究經理施婷告訴《中國電子報》記者：“雖然元旦和春節會有兩個銷售的高峰期，但是由于天氣的原因，7、8月和‘十一’空調銷售旺季沒有真正‘熱’起來，因此，要完全消化掉低能效庫存產品會面臨較大困難。”
      必須承認，行業面臨諸多不利因素，產品庫存需要盡快消化，是目前空調業需要面對的一個客觀現實。
      消化力度大于去年
      從相關數據看，2007年年底的空調庫存創下了歷年來的紀錄。綜合各方面因素，今年空調業的壓力必然將大于往年。加大消化庫存力度，毫無疑問成為空調企業的一個共同選擇。
      來自產業在線的數據顯示：2007年年底的空調庫存為1700多萬臺，到了2008年10月庫存降低到了1200多萬臺；2006年年底的空調庫存為1500多萬臺，而2007年10月庫存下降到了1300多萬臺。如果單從數據上進行簡單對比，不考慮各種復雜因素，可以看到今年空調行業的庫存消化力度是大于2007年的。這也從數據上體現了行業在消化庫存方面的努力。
      而具體到各個企業，美的、格力、海爾、科龍的財報中，各企業存貨(包括原材料、在產品和產成品)的變化情況如下表：
      從這組數據來看，今年第三季度，這些企業的庫存水平較去年年底或者今年年中有所下降。而這些數據的分析結果都從一定程度上證實了當前各企業在努力消化庫存，并取得了一定的成效。
      中國家用電器協會副秘書長陳鋼告訴《中國電子報》記者：“目前，針對未來不符合能效標準的空調產品，企業正在摸索如何消化，不管是在什么情況下，這畢竟是‘燙手山芋’。明年肯定是消化這部分庫存的時期，現在一些企業已經開始有動作了，努力通過轉移、下沉、分散產品等方式來變現。”
      下調價格是企業加快消化庫存采用的為普遍和明顯的一種方式。從各個賣場的情況來看，多個品牌都推出了降價產品。而下沉銷售渠道也是目前一些企業開始推行的策略。三、四級市場的多數消費者是購機，其對于價格因素更為敏感，節能因素未必是首要考慮因素。
      產業在線分析師范曉蘭告訴記者：“現在這個趨勢已經有所顯現，像格力推出的‘一帆風順’和‘吉祥如意’面板的空調產品，就非常適合三、四級市場中的結婚人群。”
      此外，渠道商也幫助生產企業轉移了部分庫存壓力，尤其是一些空調廠家采用的是“打款拉貨”的方式，使渠道商直接承擔了部分的壓力。近日，蘇寧版“家電下鄉”活動將空調等三類不在商務部“家電下鄉”范圍內的產品加入，且銷售效果良好。蘇寧版“家電下鄉”新增加的空調品類，占據了銷售額的近30%。此舉無疑也將直接為空調業消化庫存提供動力。
      陳鋼認為：“經銷商不好過，制造商的日子也不會好過。庫存產品不是壓在廠家的倉庫里就是壓在經銷商的倉庫里，不變成現金就永遠是個問題。因此，這需要產業鏈共同努力來應對。”
      空調企業相對樂觀
      對于庫存能否在規定時間內完全消化掉，業內目前也存在較大爭議。但是有一點是業內的共識，那就是現狀必將加速行業洗牌。
      針對企業目前的庫存狀況，記者分別采訪了美的、格蘭仕、海爾、志高等企業負責人。各企業對于目前的庫存狀況持樂觀心態。
      美的家用空調市場部部長張治國告訴《中國電子報》記者：“美的的空調庫存，不論是渠道庫存還是企業內部庫存，相對美的空調的銷售規模和預期增長規模，是良性的，不能稱之為問題。”
      海爾空調相關負責人表示，海爾空調一直施行“人單合一”的經營模式，力求將庫存降到。相對于其他企業來說，海爾空調的低庫存是一種機遇，因為海爾可以把更多的人力和物力投入到產品的研發、生產等環節。
      同時，記者在采訪中還注意到，雖然高庫存是整個行業的現狀，但也有企業并沒有這方面的壓力。格蘭仕副總經理俞堯昌在接受采訪時表示：“格蘭仕空調以銷定產，幾乎沒有庫存，所以沒有這方面的壓力。
      但是俞堯昌也表示，庫存空調中的大量低能效產品也暴露出產業結構調整的力度不夠，必然有企業要拿利潤去填補這個洞，而且必然會有企業在洗牌中出局。
      美的張治國表示，經濟形勢消極因素較多的時候，反而是整個行業加速整合的機遇，這也是在產業發展歷史上多次被證明的。這對于美的來說，是機遇大于危機。
      海爾空調相關負責人表示，未來的空調市場將帶來新一輪的品牌整合，市場份額將會更加集中。
      志高空調相關負責人表示，行業集中度在進一步提高，存活下來的品牌都具有一定的實力，強者之間的競爭將更加激烈。
      中國家用電器協會陳鋼告訴記者：“行業多年來洗牌不斷，今年遇到的困難比往年要嚴重，這是行業在發展中遇到的偶然情況。但是對于企業來說，該死的死，該活的好好活，重新洗牌、清理門戶，不是什么壞事。這種優勝劣汰是產業發展必然的趨勢，品牌必然將進一步走向集中，這是歷史必然。”
      此外，記者在采訪中還了解到，海爾空調的營銷戰略將以省電與健康為主導，大力推進節能健康產品的研發生產。美的則明確表示將主打“變頻”產品，致力成為變頻領域“”。格蘭仕也表示將主推二級能效產品。志高空調將主推超節能、超健康、超靜音三項指標超越行業標準的產品和雙節能產品。
      從企業未來的產品重點來看，節能環保等因素已經成為主流，要想在行業洗牌中不被淘汰并保持地位，一些企業已經開始布局未來。誰能盡快甩掉低能效庫存產品這塊“燙手山芋”輕裝上陣，將在未來行業洗牌中占據先機。