自去年美國次貸危機引發“華爾街金融風暴”后，時至今日已全面演變成一場波及全球范圍的“金融危機”。作為經濟外向程度高，受國際市場減弱影響的珠三角，“企業倒閉潮”、“農民工返鄉潮”的新聞近來時見報端，并愈演愈烈。
      11月14日－15日，國務院總理溫家寶也親臨珠三角，除召集12家企業代表座談外，還從深圳、東莞到廣州、佛山，先后深入9家企業調查研究，為中國出口企業打氣、鼓勁。出口態勢之艱難，由此可見一斑。
      面對銷量下滑、出口受阻的寒流，中國不少家電企業已經做好了“備衣過冬”的打算。筆者認為，在產業寒冬面前，企業一方面要主動適應外部大環境的變化，要過好“冬”，另一方面還要學會“冬泳”，借助金融危機修煉企業內功并使之成為中國家電業發展的機遇。
      不僅要過好“冬”，還要學會“冬泳”
      每年兩屆的廣交會，在業內人士眼里，它一直是中國企業進出口交易的風向標和晴雨表。受全球金融危機的影響，此屆前來參展的外籍客商總額相比往年明顯少了許多，這讓中國本土家電廠商都感到了明顯的“寒意”。
      外商的日子不好過，國內家電企業也正在面臨人民幣升值及新《勞動法》實施帶來的勞動力成本上升等壓力，此外，還包括因外部需求減少而造成出口訂單下降的擔憂。有業內人士估計，到明年初，中國家電企業就將可能全面迎來近十年來嚴峻的局面。
      對于行業“過冬”的說法，筆者認為，中國家電企業的發展前景，不能簡單歸結于企業外部的大環境，更要歸結于企業管理層的素質以及包括企業內功的修煉。企業不僅要過好“冬”，還要在嚴酷的大環境下學會“冬泳”，不斷提升企業的綜合實力。
      金融危機對中國家電業是發展良機
      金融危機來襲，這是全球性的問題，不止是中國企業的問題。除正視和積極應對危機外，我們更應該將此次的金融海嘯理解為中國家電業發展的又一次契機。之所以這么說，因為中國家電業將面臨一個全球家電格局的大調整。北美第二大的家電零售企業環城百貨（Circuit City Stores）在日前正式宣布破產，正是的詮釋。
      金融危機橫掃全球，毫無疑問已經對中國外向型企業造成了深遠影響，一大批中、小型企業特別是民營企業生存艱難并出現倒閉。在這一場動蕩中，作為空調行業前四強品牌的志高能夠逆勢而上，依然取得了08年出口銷量同比07年增長80%、增長幅度高居國內同行業之首位的成績就顯得極其珍貴，并具有深刻的借鑒意義。
      事實上，在每一次經濟衰退的時候，或者說經濟出現不是太景氣的時候，企業首先要做的，就是生存下來，所謂“剩者為王”。
      全球金融危機是一種壓力，可能導致一大批競爭力弱的企業宣告破產，同時也可以逼迫企業轉型，進而實現產業格局的全球性調整。當然，在危機面前，我們應“出手要快，出拳要重，策略要準，措施要實”，要化危機為先機。而在產業鏈的打造上，要著重與經銷商建立價值共生的關系，只有這樣，才能與上下游產業鏈形成一個生態體系。在“寒冬”來臨時，產業鏈生態體系就會聯合起來共同抵御外部風險。等到下一輪經濟周期時，你就可能變成這個行業的了，從而在未來的全球市場上爭取更大的話語權。