內外部環境的變化給機頂盒企業帶來了多重壓力，轉型成為很多機頂盒企業的應對策略之一。
      “明年，機頂盒企業的日子將更加艱難。”這是記者近幾天多次聽到的聲音。業內專家表示，內外部環境變化將給機頂盒企業帶來多重壓力。從整體經濟環境來看，受到全球金融危機的影響，數字電視明年的融資環境會比較困難；從市場環境來看，有線數字電視整體平移市場基本飽和，沒有太多的空白點；從競爭格局來看，機頂盒市場競爭加劇，產品利潤進一步萎縮；從企業自身來看，應收賬款的拖欠已經嚴重影響企業的現金流。而如果順利度過明年的“寒冬”，機頂盒企業將能徹底鞏固自己的市場地位。
      舊商業模式弊端猶存
      “2006年，數字電視發展進入一個新的里程碑，大家發現，靠用戶先期購買機頂盒很難推動數字電視用戶數的增長。青島通過免費發放機頂盒的方式一下子讓數字電視普及開來，全國紛紛仿效。2006年-2007年，有線數字電視經過了一個快速的發展時期。”青島有線電視網絡公司一位不愿透露姓名的人士向記者表示。
      但盲目追求“數字”帶來了兩種弊端：一是有線電視運營商背負3到5年甚至更長時間的貸款壓力；二是機頂盒企業也因此受到牽連，應收賬款變得遙遙無期。
      “在有線機頂盒市場，6個月能收回賬款是幸運的，9個月收到錢是普遍的現象，跨年度的賬也不足為奇。”天柏寬帶網絡有限公司董事長呂品在接受《中國電子報》記者采訪時表示。
      雖然拖欠賬款成了有線數字電視業內的“行規”，但為了先期占領這塊市場，機頂盒企業只能選擇默默忍受。
      “運營商前期只是考慮如何將數字電視快速普及，因此，在招標的過程中，將價格和成本擺在了位。”In-Stat分析師張強在接受《中國電子報》記者采訪時說，“這就形成了機頂盒企業相互壓價、惡性競爭的局面。”
      這種情況也使得機頂盒產品利潤進一步萎縮。呂品表示：“現在機頂盒的純利潤已經不到10%。如果是9個月的付賬期，扣除銀行利息，企業因為賬款的拖欠將直接損失5%的利潤。”
      呂品的這種擔憂也出現在同洲，他告訴記者，從同洲上半年的財報來看，其國內機頂盒市場的銷售額是10億元，應收賬款達到8億元。對一個企業來講，缺少長期現金流很難生存。
      行業危機接踵而至
      “明年數字電視的發展將面臨整體經濟環境變化帶來的新的壓力。”康佳數字網絡事業部副總經理邱錦文在接受《中國電子報》記者采訪時表示，“這一方面來自國家的經濟調控，銀根收緊；另一方面來自由美國次貸危機引發的全球金融海嘯，未來一年的融資環境會比較困難。原來以免費贈送機頂盒的整體轉換模式，實際上給整條產業鏈帶來了較為沉重的經營壓力，迫切需要變革。”
      這種變革，大家更多地把希望寄托在可提高數字電視AUPR(每用戶平均收入)值的增值業務上。尚視傳媒副總經理嚴義表示：“增值業務一定要做，而且要快馬加鞭。”