內(nèi)外部環(huán)境的變化給機頂盒企業(yè)帶來了多重壓力，轉(zhuǎn)型成為很多機頂盒企業(yè)的應(yīng)對策略之一。
      “明年，機頂盒企業(yè)的日子將更加艱難。”這是記者近幾天多次聽到的聲音。業(yè)內(nèi)專家表示，內(nèi)外部環(huán)境變化將給機頂盒企業(yè)帶來多重壓力。從整體經(jīng)濟環(huán)境來看，受到全球金融危機的影響，數(shù)字電視明年的融資環(huán)境會比較困難；從市場環(huán)境來看，有線數(shù)字電視整體平移市場基本飽和，沒有太多的空白點；從競爭格局來看，機頂盒市場競爭加劇，產(chǎn)品利潤進一步萎縮；從企業(yè)自身來看，應(yīng)收賬款的拖欠已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流。而如果順利度過明年的“寒冬”，機頂盒企業(yè)將能徹底鞏固自己的市場地位。
      舊商業(yè)模式弊端猶存
      “2006年，數(shù)字電視發(fā)展進入一個新的里程碑，大家發(fā)現(xiàn)，靠用戶先期購買機頂盒很難推動數(shù)字電視用戶數(shù)的增長。青島通過免費發(fā)放機頂盒的方式一下子讓數(shù)字電視普及開來，全國紛紛仿效。2006年-2007年，有線數(shù)字電視經(jīng)過了一個快速的發(fā)展時期。”青島有線電視網(wǎng)絡(luò)公司一位不愿透露姓名的人士向記者表示。
      但盲目追求“數(shù)字”帶來了兩種弊端：一是有線電視運營商背負(fù)3到5年甚至更長時間的貸款壓力；二是機頂盒企業(yè)也因此受到牽連，應(yīng)收賬款變得遙遙無期。
      “在有線機頂盒市場，6個月能收回賬款是幸運的，9個月收到錢是普遍的現(xiàn)象，跨年度的賬也不足為奇。”天柏寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長呂品在接受《中國電子報》記者采訪時表示。
      雖然拖欠賬款成了有線數(shù)字電視業(yè)內(nèi)的“行規(guī)”，但為了先期占領(lǐng)這塊市場，機頂盒企業(yè)只能選擇默默忍受。
      “運營商前期只是考慮如何將數(shù)字電視快速普及，因此，在招標(biāo)的過程中，將價格和成本擺在了位。”In-Stat分析師張強在接受《中國電子報》記者采訪時說，“這就形成了機頂盒企業(yè)相互壓價、惡性競爭的局面。”
      這種情況也使得機頂盒產(chǎn)品利潤進一步萎縮。呂品表示：“現(xiàn)在機頂盒的純利潤已經(jīng)不到10%。如果是9個月的付賬期，扣除銀行利息，企業(yè)因為賬款的拖欠將直接損失5%的利潤。”
      呂品的這種擔(dān)憂也出現(xiàn)在同洲，他告訴記者，從同洲上半年的財報來看，其國內(nèi)機頂盒市場的銷售額是10億元，應(yīng)收賬款達到8億元。對一個企業(yè)來講，缺少長期現(xiàn)金流很難生存。
      行業(yè)危機接踵而至
      “明年數(shù)字電視的發(fā)展將面臨整體經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的新的壓力。”康佳數(shù)字網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部副總經(jīng)理邱錦文在接受《中國電子報》記者采訪時表示，“這一方面來自國家的經(jīng)濟調(diào)控，銀根收緊；另一方面來自由美國次貸危機引發(fā)的全球金融海嘯，未來一年的融資環(huán)境會比較困難。原來以免費贈送機頂盒的整體轉(zhuǎn)換模式，實際上給整條產(chǎn)業(yè)鏈帶來了較為沉重的經(jīng)營壓力，迫切需要變革。”
      這種變革，大家更多地把希望寄托在可提高數(shù)字電視AUPR(每用戶平均收入)值的增值業(yè)務(wù)上。尚視傳媒副總經(jīng)理嚴(yán)義表示：“增值業(yè)務(wù)一定要做，而且要快馬加鞭。”