隨著投資銀行雷曼兄弟的轟然倒下，美國的金融風暴已襲擊到全球的金融業。在風云變幻的股市中，演繹高科技的IT業猛然驚醒，后“市”如何，眾說紛紜。面對機遇與挑戰的并存，IT業將會怎樣轉身？
      
      IBM大中華區金融服務事業部、銀行業務咨詢負責人吳鉞
      日前，硅谷動力記者采訪了IBM大中華區金融服務事業部、銀行業務咨詢負責人吳鉞先生。
      “我認為，金融風暴的來臨是早晚的事，在多少年前就有這樣的先例了”，吳鉞先生對記者說，因為毫無節制的借貸抵押所引起的金融失調，金融風暴的發生是肯定的事。遭受打擊的公司可能是那些“專門”提供高性能硬件或軟件的公司。
      對于金融風暴對IBM的影響，“我認為對IBM的影響并不大?！痹趲资昵?，IBM面臨過巨大的危機，幾近崩盤。但這十幾年來，IBM成功轉型為一個以服務為主的綜合型IT企業，加強對全球市場的發展，“IBM的成功轉型，使他的業務大部分分散在亞洲、東南亞、非洲等新型的市場下，金融風暴的發生，反而給我們一個很大的動力”,吳鉞先生對IBM的實力有著充足的信心。
      “當然，如果要說有什么影響的話，從客戶的角度來說是存在一定影響的。”金融機構是金融危機的直接受害者，而計算機廠商的客戶是金融機構。金融業占美國IT支出的18％，整個華爾街的公司就占美國IT支出的6％-8％，是IT行業的細分市場和的營收來源。金融危機會令客戶調整、壓縮一些IT和咨詢方面的開支，軟件業約10%-30%的營收來自于金融領域，目前，已經有43%的企業計劃削減今年的IT開支，金融領域則有49%的IT部門計劃削減預算。從這方面來講對IBM是存在一定影響的?！　?
      那么對于這場金融風暴，國內企業應該注意些什么呢？吳鉞先生說，“利用風暴練好自身的‘內功’，我覺得對國內企業來說很重要?！崩脛e人一瘸一拐的時候鞏固好自身的資產快速向前跑，金融風暴對國內企業來說是一個機遇，是調整、喘息的時機；對國內IT企業來講，另一個重要點是中國企業要慎重引入國外資源，在我們從技術上真正理解如何運用之前，進行風險投資要有一個周期性的研究和調研，有真正的分析能力來判斷，量化消息要做到充分足夠；而且對一個企業來說，完整的經歷同樣很重要。就像股市，只經歷過“牛市”沒有經歷過“熊市”的股市，不是一個成熟的股市。
      有“?！庇小皺C”，“?！币呀洺霈F了，“機”在哪里就看你自己了。危機必然與機遇并存，絕處逢生者，必將贏得下一個繁榮期。
      “當一個企業發展起來的時候找IBM,IBM會幫你擴張資源，把你的數據充實的更大；但當一個企業遇到問題的時候也要找IBM ，幫助解決問題。毫不謙虛的說，IBM在一定程度上已經走在世界的頂端”，吳鉞先生微笑著說。
      2005年，IBM將全球PC業務轉手聯想，并竭力拓展中國中小企業市場，大力發展服務業，加強全球市場的發展，重心移到旨在減少企業人力資本的數據中心管理類的服務，及占其收入60%的“軟件即服務（SaaS）”業務上。 減少對美國企業市場的依賴，提高國際化削弱經濟衰退對自身的影響；占客戶總數75%的美國之外的市場；日益加強對新興市場的關注；業務重點的及時轉移帶來的合理性。 IBM已經連續幾個季度獲得了令人吃驚的收入，或以相對較小的代價躲過了這次大劫。
      賣了硬件，走服務業，將業務分散在全球各個角落以及加強全球市場的發展。IBM對行業趨勢的把握，使其已贏在這場危機起點。