國內的液晶面板巨頭再一次猜錯了市場。
      就在他們以為難得的好行情將持續到明年春天的時候，“冬天”卻提前到來了。今年的液晶面板市場從6月份開始的下跌態勢前所未有。而此前，對于景氣周期的預計卻比實際時間要晚。“這是一個處于發展期的行業，容易受經濟大勢或其他因素影響，產生大起大落。”京東方公關總監張宇認為面板行業這是與其他成熟行業的不同。
      在國內面板廠商心中有一個共同的“痛”：國內三巨頭生產的液晶面板尚不足國內需求的10%。沒有液晶面板這樣核心部件的產業拉動力，我國的國產電視產業也在隨著CRT電視的衰落而衰落。
      奧維營銷咨詢副總經理金曉峰告訴記者，一直以來中國平板電視企業謀求在產業鏈上游能夠有所突破。能夠發展6代線以上的“高世代線”液晶面板，對于整個產業鏈的作用非常明顯。
      盡管目前液晶面板產業開始下滑，但在行業的低谷期進行投資，以期投產時能夠趕上景氣度回暖的“財富直通車”。
      一個有趣的現象是，雖然目前液晶面板廠商的日子并不好過，大家卻似乎都忙于“自救”，并未如同兩年前那樣出現任何希望“整合”的跡象。2006年也同樣是液晶行業的“冬天”，當時大環境不佳，面板價格難以走高，京東方、上廣電舉步維艱。三家國內面板巨頭總年產量不到30萬片，因此提出三家“抱團取暖”，以求平安“過冬”。在不斷磨合的“談談停停”中，行業竟然慢慢復蘇了起來，“抱團”的聲音在市場上漸漸被淹沒了。剛過上好日子的面板行業卻又在今年下半年遭遇新一輪的“冬天”，這一次更是突如其來。
      但此“冬天”非彼“冬天”。與兩年前相比，企業已非當時那般“不堪一擊”。“現在的京東方不是三年前的京東方。我們的身體素質比上次‘冬天’時強了很多。當時5代線剛投產，企業處于爬坡階段。再遇上行業的低谷期，發展舉步維艱。三家必須合并求生。”張宇這樣告訴記者。
      抗風險能力的提升和國內產業鏈相關配套的完善，都使企業有更多的經驗和實力應對行業不景氣。事實上，此前的整合就由于涉及企業機密、利益分成難以達成一致等問題使得三方數次談判不歡而散。整合的難度之大也令三方誰都不愿意“舊事重提”。
      上述上廣電人士預計，未來的整合也可能由動態的市場完成。不是國家牽頭，而是市場規律導致“大魚吃小魚”。
      顯然，在面板業的這個冬天，他們選擇了與上次不一樣的過冬方式。