2008冷年結(jié)束，人們的目光再度聚焦在海爾、格力、美的三大品牌所形成的三強鼎立格局上。筆者以為，三足鼎立的格局不僅短期內(nèi)難以撼動，長期來看也將成為一種主流趨勢。這得益于三家企業(yè)已建立起了各自的核心競爭力，成為推動行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長的主因，還加速行業(yè)的成熟化轉(zhuǎn)型。而隨著具有鮮明特色的各自模式的確立，現(xiàn)有的三強格局或?qū)⒅匦屡判颉?
      國內(nèi)空調(diào)業(yè)在經(jīng)歷了上半年的淡旺季冰火兩重天的變幻后，透過2008年度中報會發(fā)現(xiàn)，格力、美的、海爾的報表依然亮麗，三品牌的市場占有率超過50%，牢牢把持著行業(yè)三甲地位。特別需要指出的，海爾在銷售規(guī)模與綜合利潤上實現(xiàn)了雙增長，改變了長期以來國內(nèi)企業(yè)單邊追求規(guī)模而忽視效益的簡單發(fā)展戰(zhàn)略。
      一個企業(yè)的生命力來源于的發(fā)展戰(zhàn)略。在這方面，海爾優(yōu)勢明顯。中國已成為世界空調(diào)生產(chǎn)基地，但多數(shù)空調(diào)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，卻只局限于為國際品牌OEM。惟有海爾在自主品牌出口上取得戰(zhàn)略性突破。海爾空調(diào)不僅成為美國市場的主流品牌，還為中國制造贏得了掌聲和生存空間。歐洲權(quán)威調(diào)查咨詢機構(gòu)Bsria日前發(fā)布的《中國印象》調(diào)查報告對海爾空調(diào)的評價：海爾空調(diào)是在歐洲市場增長快的中國空調(diào)品牌，海爾空調(diào)已經(jīng)在歐洲市場樹立起了中品牌形象。以自主品牌活躍在國際市場，使得海爾空調(diào)發(fā)展的空間比其他品牌更廣、更大。
      正是得益于多年前就實施的全球化布局的支撐，使海爾避免了其它企業(yè)在奧運營銷中出現(xiàn)的品牌空心化尷尬。相反，贊助奧運還成為海爾完善國際化布局的推進(jìn)器。奧運會曾被形象地稱為“國際品牌工廠”，索尼、三星等國際品牌都是借奧運平臺享譽世界。海爾以奧運會舞臺向全球展示自己“全球化品牌”新形象。同時，通過為世界賽事提供產(chǎn)品和服務(wù)，來促進(jìn)海爾產(chǎn)品和服務(wù)向著全球化品牌的目標(biāo)邁進(jìn)。
      事實上，中國企業(yè)與國際品牌的差距，不是產(chǎn)品，而是品牌形象塑造和創(chuàng)新能力。誰先突破這兩大瓶頸，誰將獲得國際化的推動力。海爾奧運戰(zhàn)略終獲得了全面突破，不僅使國際友人了解到中國企業(yè)的實力，還為海爾空調(diào)走向世界遞出了一張金名片。海爾的贊助奧運，也為同行樹立起較高的進(jìn)入門檻和壁壘。
      在國際市場打拼了多年的海爾，深刻領(lǐng)悟到：中國產(chǎn)品要與國際品牌接軌，那必須在節(jié)能上實現(xiàn)創(chuàng)新。海爾在產(chǎn)品上的創(chuàng)新始終走在行業(yè)的前列，幾乎每年開盤海爾都會推出新品引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。今年，海爾通過利用其在日、韓等全球9大研發(fā)中心的節(jié)能省電優(yōu)勢資源，推出了10大系列120余款省電空調(diào)產(chǎn)品，再度引領(lǐng)行業(yè)節(jié)能發(fā)展潮流。
      可以說，上述強勢特征已足以成為海爾空調(diào)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。
      而對于投資者來說，海爾作為中國民族家電品牌的綜合實力與發(fā)展?jié)摿κ俏阌怪靡傻?。?dāng)前我國空調(diào)行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，可以肯定隨著競爭的越趨理性，品牌品質(zhì)將直接左右著未來的格局，同時全球化的競爭才是勝出的關(guān)鍵。或許就在明年，空調(diào)行業(yè)三大一線品牌的位置可能重新劃位。