回顧改革開放三十年歷程，家電行業是早放開、直面市場競爭的行業之一，如今我國已經成為名副其實的家電制造大國，更重要的是，國內成長起一批大型家電企業，他們挺起中國制造的脊梁，并正努力在全球市場刻下“中國品牌”的烙印。
      國內家電行業一位元老在接受記者采訪時，多次提及“不受制于人”，“家電行業三十年的發展，幾乎就是國內企業擺脫不受制于人的歷程，今后的發展，更得圍繞這個來做文章。”
      幾乎從一開始，中國家電行業就是受制于人的。讓人記憶深刻的是上世紀八十年代末，全國九個?。ㄊ校┓謩e向意大利默洛尼公司引進了同一型號的‘阿里斯頓’電冰箱生產線，幾乎一夜之間，美菱、長嶺、華意九家本土企業都帶上了“阿里斯頓”的后綴。技術轉讓本是尋常，但默洛尼把一張圖紙同時賣給了中國的九家企業。中國家電協會秘書長姜風回憶起這件事，仍不免感嘆默洛尼的精明：“我把圖紙賣給你，設備倒給你，錢我賺走了，你卻還在給我打廣告。”
      時至今日，家電行業很多人談及此事仍唏噓不已，國內企業發展之初的艱難與弱勢展露無遺。但客觀而言，當時有實力和有資格引進生產線的，多數都是國有企業，盡管為此代價甚巨，在當時物質缺乏的國內市場，還是過了一段“皇帝女兒不愁嫁”的美好日子。而對于當時沒有體制優勢，但極具創業精神的何享健、梁慶德等人而言，其創業之路無疑更為艱辛。
      正是為了結束微波爐完全依靠進口的歷史，1992年，轉型中的格蘭仕選擇了這一產品，并迅速發展成全球微波爐行業霸主，占有全球50%以上的市場份額。當時動輒五六千元高高在上的微波爐，其價格一下子被格蘭仕拉到了數百元。依靠產能規模和技術優勢，格蘭仕牢牢掌控了微波爐行業的話語權。
      家電行業另一個奇跡是美的。從5000元起家，經過40年發展，今年年銷售額將達到900億元，公司計劃在2010年實現1200億元的銷售目標，并躋身世界500強企業之列。1968年，何享健帶領23位順德北?螄縝祝???000元創辦了一家生產塑料瓶蓋的小廠，其后，他們由電風扇開始，逐步介入冰箱、洗衣機、空調等行業。
      正是為了不受制于人，在家電制造企業紛紛向國美、蘇寧低頭的時候，格力電器選擇了決裂，獨立發展自己的銷售渠道。格力電器董事長朱江洪至今仍堅持當時的想法，“企業發展的自主權必須掌握在我們自己手中，對于家電企業，一旦終端銷售受制于人，將淪落為單純的加工企業?！?
      也正是為了不受制于人，格力電器一直專注空調核心技術的研發，并成功地在定速空調、變頻空調及商用空調等領域取得與國際巨頭同臺競技的技術實力。
      為了不受制于人，面對國內平板電視產業上游屏資源缺乏的現狀，四川長虹選擇了巨資建設等離子屏生產線。
      正如一位業內人士所言，現階段的中國家電企業，在多年的完全市場競爭中深深體會到掌控核心技術、核心資源的重要性，市場份額的競爭終還是企業核心競爭力的體現。（陳靜）